级别 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
岗位评估结果（样本）
级别
59 58 57 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42
人力资源部
人力资源部部长
政策支持科科长 干部管理中心科长
交流中心科长 薪酬科科长
级别 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
总得分范围 426 - 450 451 - 475 476 - 500 501 - 525 526 - 550 551 - 575 576 - 600 601 - 625 626 - 650 651 - 675 676 - 700 701 - 725 726 - 750 751 - 775 776 - 800 801 - 825
Knowledge Breadth
举例：
影响
沟通 创新 知识
总分 职位等级
组织规模 影响 贡献
沟通 框架
创新 复杂性
知识 团队 宽广度
degre
e4
5 2
分数 207
4
100
4
4
80
4
6
195
3
1
582 62
领导企业内一个组织或事业部。有责任为这个组织或事业 部在愿景方面提供明确的方向，但组织愿景最终由企业层 面决定。
数据员
成本管理员 金融管理员 价格控制员
出纳
Before You Start ……在评估开始之前
• Define Organization 确定组织 • Review Organization Chart 审核组织机构图 • Review Position’s Role 职位角色澄清
Organizations within Corporation 确定集团中的组织
高级人力资源专员
招聘专员 信息总经办
行政部
审计部
法律和知识 产权部
信息技术部
财务部
办公室主任
行政部部长
审计部长
信息技术部部长
后勤公司经理 企业文化专员
审计师
法律顾问
安全技术工程师
审计员
生活管理员 政工干事
安全管理员
系统工程师 软件工程师 应用工程师 网络工程师
级别 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
总得分范围 826 - 850 851 - 875 876 - 900 901 - 925 926 - 950 951 - 975 976 - 1000 1001 - 1025 1026 - 1050 1051 - 1075 1076 - 1100 1101 - 1125 1126 - 1150 1151 - 1175 1176 - 1200 1201 - 1225
影响因素考虑的是，职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范围。并以贡献 作为修正。
该因素主要考虑以下三个维度： －－组织规模 －－职位在组织内部的影响 －－职位的贡献大小
functions 包括两个支持 部门 • – Finance 财务 • – Personnel 人事
美世岗位评估方法
美世岗位评估体系（IPE）分为4因素10纬度，各纬度评估标准如下：
贡献度
沟通情境
影响层次
组织规模 影响 创新
沟通 知识
沟通性质
复杂性
团队角色
创新要求
知识要求 应用宽度
因素一：影响
设计员 47级
设计师 49级
主管设计 师
52级
不同因素所占分值的权重不一致
705
其中，影响因素最大
130 115
5 Contribution
Impact Organization
10 Frame
Communication
10 Complexity
Innovation
合计1210 点
260
10 Teams
说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个 建议和计划。
广泛地分析复杂的多方面的事情，改善或更新方法和技术。
通过在一个职能中的所有工作领域内应用专注于某一特定 科目的知识或专业标准知识来管理和领导多个团队。知识 应用的宽广度为本地。
岗位等级转换表
总得分范围 26 - 50 51 - 75 76 - 100 101 - 125 126 - 150 151 - 175 176 - 200 201 - 225 226 - 250 251 - 275 276 - 300 301 - 325 326 - 350 351 - 375 376 - 400 401 - 425
3、考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 4、评估时，不受现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等影响 5、岗位评估由上至下，通常个人不评估自己的岗位 6、需要对评估的岗位结果进行内部平衡检验后才最终确定岗位职级
• 按岗位大小排列 • 各部门岗位对照 • 校正确定内部平衡
美世岗位评估体系的基本结构
• An Organization Must Include 一个组织必须 包括
• One line function at least 至少包括一个业务部门
• – Production 生产 • – Marketing and sales 市
场销售 • – Research / product
development 研发 • And two supporting
美世国际岗位评估体系（IPE）
•
4因素10维度
•
贡献度
沟通情境
•
影响层次 组织规模 影响
创新
复杂性
沟通
沟通性质 •
知识 •
团队角色
创新要求
知识要求 应用宽度
影响：充分考虑了岗位对所在组 织的影响程度和贡献的重要性水 平 沟通：衡量了岗位在组织内部和 组织外部进行沟通的责任与复杂 程度 创新：衡量了岗位所必须处理的 问题的复杂性，以及此岗位被期 望的创新水平 知识：指为了实现目标或创造价 值，工作中必须的知识深度、广 度的，管知理识复应杂用度的岗范位评围估和可能需要 危险性：可选项
内部资料
国际职位评估系统介绍与操作
International Position Evaluation System
岗位评估的原则
1、评估的依据是岗位的职责和要求（岗位说明书和部门访谈），不关注岗位的头衔和岗 位上的任职者
2、评估的是岗位当前的职责而不是未来的状态，如果未来机构或岗位发生了变化，则需 要重新进行评估