山东华致林医药科技有限公司挂牌转让说明书（成长板）公司名称：山东华致林医药科技有限公司推荐机构：山东鸿硕资本管理有限公司日期： 2019年 11月 15日声明本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺挂牌说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

本公司提醒投资者注意，凡本挂牌转让说明书未涉及的有关内容，请投资者直接或通过齐鲁股权交易中心有限公司向本公司查询。

齐鲁股权交易中心有限公司对本次挂牌所做的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票（权）的价值或投资者收益作出实质性判断或保证。

任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。

本公司经营与收益的变化，由本公司自行负责，由此引致的投资风险，由投资者自行承担。

目录第一章重大风险及重大事项提示一、风险因素及应对措施（一）公司保险未全员缴纳的风险截至本挂牌说明书签署之日，公司并没有做到全员缴纳社会保险，存在补缴社保费用，以及被社会保障部门处罚的风险。

应对措施：公司实际控制人王奂凯承诺：“山东华致林医药科技有限公司将按照有关法律、法规的规定为公司员工签订劳动合同、办理劳动关系登记备案和社会保险事宜，并按期、足额缴纳有关社会保险费。

以上如不能切实履行，或因违法违规行为给公司或第三方造成损失，承诺人将承担全部经济责任和法律责任。

”（二）产品或服务的市场风险对合作客户的服务质量，能够直接决定公司的发展前景，尤其在目前市场竞争日趋激烈化的情况下，如果不能做到有效保障，将对公司品牌及今后发展产生深远影响。

应对措施：公司实际控制人王奂凯在公司治理结构及相关管理制度上逐步完善，加强公司服务职能，争取做到一流的服务，让客户真正享受到技术及售后的优质服务。

从而在保证现有客户资源的情况下，积极发展和壮大销售群体，减少市场风险带来的冲击。

（三）供应商依赖的风险报告期内，公司主要业务为药用低密度聚乙烯膜/袋的生产、销售，主要供应商为山东万度新材料科技有限公司，公司 2019 年1月-10 月、2018 年对山东万度新材料科技有限公司的采购金额占当期采购总额的比例分别为%和%。

公司对该供应商依赖程度较高，尽管公司过往与该供应商建立了良好的业务合作关系，且持续签订金额较大的合同能够保证货源的充足。

未来如果公司无法与目前的大型供应商保持持续合作关系，或者合作模式发生重大变化，将会对公司的经营业绩构成不利影响，可能需要重新寻找替代供应商并面临业绩较大幅度下滑的风险。

应对措施：公司的货源受山东万度新材料科技有限公司控制，产能大，可以满足下游企业的需求，能充分保证公司的货源充足；且公司与供应商合作多年，已经形成稳定互信的合作关系，供应商产能不足的情况下会优先供应本公司。

公司目前也积极发掘该行业优质的供应商且正与其它供应商合作，货源充足，量大价优，以降低对供应商依赖的风险。

（四）原材料价格波动风险公司生产经营过程中采购的的主要原材料为塑料原料等，由于塑料原料价格受原油价格、供需关系等因素的影响，其价格容易发生较大波动。

为保证产品的交货进度，公司可能不得不在较高的价格点位购买原材料。

从而导致成本增加，企业利润率下降。

应对措施：公司在逐渐扩大供应商数据库，并进行考察，纳入公司招投标范围，选取优质的供应商进行合作，并签订战略协议，降低采购价格的上涨风险；同时，公司在积极与中石化、中石油等大型资源方合作，满足公司原材料需求。

二、重大事项提示（一）股东关于自愿锁定股权的承诺1、公司实际控制人王奂凯承诺: 自本公司股权在齐鲁股权交易中心挂牌之日起12个月内，不转让或委托他人管理本人持有的公司股份，也不由公司回购本人持有的股份。

2、公司全体股东承诺：自本公司股权在齐鲁股权交易中心挂牌之日起12个月内，不转让或委托他人管理本人持有的本公司股权，也不由公司回购本人持有的股权。

3、直接或间接持有本公司股权的公司执行董事、监事、高级管理人员承诺：在任职期间每年转让的股份不超过本人所持有公司股份总数的25%，且减持本公司股份不超过本人所持有公司股份总数的50%；离职后六个月内不转让所持有的本公司的股份；本人所持有的公司股份自股权挂牌之日起自愿锁定12个月，期间本人不转让或委托他人管理本人持有的公司股份，也不由公司回购本人持有的股份。

（二）股利分配政策根据《中华人民共和国公司法》，本公司现行的股利分配政策为：1、公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配：1）弥补以前年度的亏损；2）提取法定公积金百分之十；3）提取任意公积金；4）支付股东股利。

2、公司法定公积金累计额达到公司注册资本的50％以上的，可以不再提取。

提取法定公积金后，是否提取任意公积金由股东大会决定。

公司不在弥补公司亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润。

3、股东大会决议将公积金转为股本时，按股东原有股份比例派送新股。

但法定公积金转为股本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的25％。

4、公司股东大会对利润分配方案做出决议后，公司执行董事须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。

5、公司可以采取现金或者股权方式分配股利。

第二章公司基本情况一、公司基本情况公司名称：山东华致林医药科技有限公司法定代表人：高爱国统一社会信用代码：9848X设立日期：2009年5月19日注册资本：500万元整实收资本：万元整住所：山东省淄博市张店区昌国东路淄博耀鲁工贸创业园南6号经营范围：医药技术开发;包装制品的生产、销售及技术开发、技术服务;货物进出口;技术进出口;二类医疗器械、塑料制品、化工产品、化工原料(以上两项不含危险、监控及易制毒化学品)、医药设备批发、零售。

(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

主要产品：药用低密度聚乙烯膜/袋邮政编码：255000信息披露事务负责人：姜晓婉电话:传真：山东华致林医药科技有限公司位于淄博市张店区，成立于2009年，主要生产药用、食用、生物医药用等聚乙烯包装材料。

公司销售额2019年预计3500万元，客户群主要是全国大中型药品生产企业，例如：新华制药、瑞阳制药、齐鲁制药、鲁抗集团、华北制药、石药集团等，80%销售额来自上市公司，是本行业领域全国领头企业。

公司目前是中国医药包装协会会员、全国科技型小微企业、山东省创新大赛优胜企业、国家高新技术企业。

医药行业是朝阳行业，未来企业会在高值医疗耗材和生物降解领域再发展，这两个板块竞争弱、利润高，是前景美丽可期并值得现在布局发展的产业。

未来企业会更好更快的发展。

二、公司股权结构及股东情况（一）股权结构图（二）公司控股股东、实际控制人情况公司股东王奂凯持有公司60%的股权，为公司控股股东，在公司担任监事。

能对公司的生产经营管理、人事、财务、投资决策等事项均能够产生重大影响。

因此，认定王奂凯为公司实际控制人。

王奂凯先生：1992年6月出生，男，汉族，中国国籍，无永久境外居留权。

居民身份证号：370303。

毕业于烟台南山学院。

2011年至今在山东华致林医药科技有限公司工作，现担任监事职务。

三、公司组织结构（一）公司组织架构图（二）公司主要职能部门职责1、财务部负责管理公司的日常财务工作，对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核，严格执行公司，加强财务管理，参与公司各项的预测、计划、核算、分析和管理，加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点，编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；对成本费用进行控制、分析及考核。

负责财务历史资料、文件、、报表的整理、收集和归档工作，并按规定手续报请销毁。

参与产品价格及、、福利政策的制定。

完成领导交办的其他工作。

2、销售部根据公司总体营销计划制订销售计划。

依据销售计划，制订销售部的销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、销售额、市场占有率的达成。

依据整体营销计划，执行和配合总部制订的各项市场推广计划。

负责加盟商的开发、选择、评估与激励。

负责公司直营店的建设和管理(支持、服务和监控)。

市场信息及销售报表的收集、整理、分析与反馈。

负责所有直营店和加盟商业务正常运作。

负责营销网络的开拓和合理布局。

负责及时提出销售政策调整建议(价格政策、激励政策等)，报批并实施。

负责按公司要求建立客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。

负责提报促销方案，核准后实施。

及时提出库存处理方案，报批并实施。

15、负责售前、售后服务。

3、人事部负责制定公司人事管理制度，负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，杜绝劳动力的浪费；负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；严格遵守劳动法及?地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；负责核定各岗位工资标准。

负责对日常工资、加班工资的审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。

4、质量部负责管理体系的策划、组织、实施及运行管理工作；建立健全质量控制文件，确保产品质量的稳定及提高；负责管理体系文件及相关质量记录的控制和管理；负责公司管理体系内部审核工作（产品审核、过程审核、体系审核）；负责原材料化学性能、新研发产品化学性能实验。

负责实验室的日常管理工作；负责原材料、外协件、成品的检验工作；负责客户抱怨和退货等质量问题处理，并提出改进方法；负责公司量具、试验、检验设备的定期检验和鉴定；协助市场部做好供应商的评审工作；负责对公司产品质量监督管理；负责公司各部门质量管理体系有效运行监督管理；负责新产品开发质量控制工作。

5、生产部生产部在生产部经理的直接领导下，根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处。

6、采购部负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

采购管理：原物料采购计划的编制和执行；采购合同的签订和采购定单下达；原物料到货跟催、入库和报帐；采购物资质量等问题处理事务。

采购物资行情信息处理：建立相关信息的搜集渠道；定期对信息进行汇总分析；根据行情的变化提出相关采购意见。