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进料情况总结（1）
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进料情况总结（2）
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进料情况总结（3）
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制程控制工作总结（1）
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制程控制工作总结（2）
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客户端品质现状总结（1）
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客户端品质现状总结（2）
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2014年度改善情况（1）
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2014年度改善情况（2）
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2014年度改善情况（3）
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2014年度改善情况（4）
大家好
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广东省东莞市时兴家具制造有限公司
品管部
2014年工作总结及2015年计划
汇报人：李瑞林 日期：2015年1月2日
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目录
年度工作总结呈词 进料情况总结 制程控制工作总结 客户端品质现状总结 2014年度改善情况 2015年度品质控制改善计划及质量目标
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一、工作总结
首先，品质控制过程经历了多个变迁，在实际的操作磨砺 中公司也进行了多次的变革。品质控制也逐渐成长完满。从 品质检查走到了控制并在各位领导高度重视和优秀同仁的支 持下向预防迈出了坚稳的步伐。
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2015年度品质控制改善计划及质量目标 （1）
根据以上信息分析得出，主要问题出现在策划阶段，首先是我们没有制定内部培训计 划，同时没有指定专门人员执行，并进行有效监督。2015年度品管部内部培训计划如
下。
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2015年度品质控制改善计划及质量目标 （2）
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2015年度品质控制改善控制改善计划及质量目标 （4）
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2015年度品质控制改善计划及质量目标（5）
1.针对上一个年度的斗柜、STUVA、及HASVIK等老产品的制程要求， 2.对于新开发的新产品，从开发阶段开始进行品质评估，做到以预防为主。
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2015年度品质控制改善计划及质量目标 （6）
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根据实际数据统计，产生费用高的主要原因是一个产品需要多次送样测试，内部没 有对应实验室，无法进行预先评估测试的合格性。据不完全统计2014年因物理性能 测试共计103722不过产生的费用为55095元。故预计在办公室3楼依据板式家具物理
性能方面建立一个内部实验室，预计2015/8全面投入使用。具体计划如下：
谢谢大家
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2014年，作为板式二分厂产品全面质量控制的部门，品管 部全体成员始终保持团队精神，努力在自己的岗位上做好品 质把关工作。主要围绕ISQS（宜家供应商质量管理体系）
总体来讲，品管部门在对于品质“四不放过”方面的立场 不够坚定，造成一些品质事故未得到很好改善；品质管理 “始于教育、终于教育”在进行团队培养和教育方面做得不 到位。