52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文 化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力、应变能力如何
53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能惯彻到底吗 54 如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗 55、你认为“成功”的定义是什么 56、如何兼顾事业与家庭 57、你认为他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常
何承诺； 7、人力资源部发出聘用通知； 1、 员工入职（转档）。
八、本招聘工作规范的修改与解释权归人力资源部。
填写人力 需求表
XX公司招聘流程
发布内外 招聘信息
主管总经 理批准
整理筛选应 聘者资料
入职培训
调档
人力资源部 通知上班
交用人部 门复核
安排面试 时间地点
面试/笔 试
决定录用
用人部门
总经理
作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工向人力资源部推 荐公司以外的人选。
七、 招聘程序 1、部门填写人力申请表； 2、人力资源部发布内部/外部招聘信息； 3、人力资源部从所收到的应聘材料中选择符合条件者交部门审阅；
4、由人力资源部进行电话面试，并同应聘者商定具体的面试时间和地点； 5、对符合条件者，人力资源部组织面试，必要时进行笔试； 6、所有应聘者需经人力资源部和用人部门双重面试并共同协商确定薪酬，在决定录用之前用人部门无权给予应聘者任
5 月 28 日
通知应聘者面试
5 月 30 日至 6 月 1 日 进行面试
6 月 3 日至 6 月 5 日 复试
5 月 14 日
新员工上班
面试时 100 个关键问题
1、 谈谈你自己 2、 你有什么问题要问 3、 你的期望待遇是什么 4、 为什么想离开目前的工作 5、 你觉得自己最大的长处是什么 6、 你觉得自己最大的弱点是什么 7、 你最快什么时候可以到岗 8、 对于你目前的工作而言，你认为最大的挑战是什么 9、 为什么你值得我们雇佣你 10、 在你的工作当中，你最喜欢的是那部分 11、 最不喜欢的是哪部分 12、你找工作最在乎什么，请谈一下你理想的工作
深入的了解，必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测 试。 7、用人部门领导作出试用决定后，应将相关人员的资料送交人力资源部备案，由 人力资源部向试用人员发出试用通知。 8、试用人员向人力资源部报道，人力资源部根据《人事管理制度》的有关规定办 理试用手续。 9、新员工培训。试用人员应接受新员工培训。新员工培训由人力资源部与各部门 共同组织实施。
招聘面试工作手册
欢迎您到 XX 公司来！
XX 股份有限公司是高科技公司，正处于飞速发展阶段，诚邀各界有志之士的加盟。 *适用期为一至三个月； *正式员工享受养老保险、大病医疗保险、失业保险等福利； *每周五个工作日，上班时间为 9：00-17：30。
应聘人员登记表
应聘部门： 姓名
性别
出生日期
应聘岗位： 籍贯
1、销售经理 大学本科及以上学历，两年以上 IT 业工作经验。年龄：25——35 岁 计算机及相关专业毕业 具有敬业精神，吃苦精神 沟通能力强，工作积极主动 具有团队精神 有 IT 硬件营销经验
2、软件测试工程师 大学本科及以上学历，年龄：25——35 岁 负责软件产品测试 两年以上软件开发经验，一年以上软件测试经验 有 ISO9000、CMM 实施经验者优先
录用后，按照国家有关规定及本公司的人事政策，享受富有竞争力的薪酬及福 利。
北京市 XX 区 XX 路 18 号 HR 大厦 N 层 100012 XX 公司 人力资源部 王小姐 Fax：010-12345678 Email：abc@
招聘工作规范
第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成
13、请介绍你的家庭 14、14、请谈一下在你的工作经历当中，最沮丧的一次 15、15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作，应征什么职位，结果如何 16、请你用英文介绍你目前所在公司的情况 17、如果我雇佣你，你觉得可以为我公司带来什么样的贡献 18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作 19、谈谈你最近阅读的杂志或书 20、你觉得你的主管会给你什么样的评语 21、你如何规划未来，你认为 5 年后你能达到什么样的成就 22、你觉得要获得职业上的成就需具备什么样的特质及能力 23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历 24、由你的简历看，你过去工作更换频繁，我如何知道如果我录用你，你不会很快离
本，保证人员质量，特制定本工作规范。
第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门（下称各部门）
第三条 基本原则 1、 计划控制原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补
计划，于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部，经公司负责 人批准后，作为该年度人员增补的依据。 2、 超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力 资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。
预计 6 月 15 日 六、招聘费用预算
北京青年报广告刊登费用
6000 元
前程五忧网广告费用 七、招聘工作时间表
1500 元
时间
内容
5 月 11 日
起草招聘广告、进行广告版面设计
5 月 14 日
与报社、网站联系
5 月 18 日
刊登广告
5 月 19 日至 25 日
整理、筛选应聘资料
5 月 26 日
将相关应聘者资料分至相关部门
37、你自己认为还有哪些方面要加强 38、如何由工作中看出你是个自觉自动的人 39、在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的难题，你如何克服的 40、你通常从事什么样的休闲活动 41、你对这份工作有什么样的展望 42 你如何让部署有杰出的工作表现 43 对于变化，你如何应付 44 你为何挑选这三位人士做你的推荐人 45、请描述你目前主管最令人不满的地方是什么 46、你认为这个产业在未来 5 年的趋势如何 47、你的主管认为你在那些方面有改进的必要 48、你的工作通常能在时间限制内完成吗 49、你对于社团活动的看法如何 50、你觉得这个职位的工作内容是什么 51、你为什么选择读 XX 专业
6、对应聘人员进行认真筛选和严格测试 （1） 人力资源部将收集到的应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛
选出基本合格者，并安排面试或测试。 （2） 人力资源部会同用人部门确定面试考官，制定面试提纲，充分做好面试前
的准备，再安排应聘者进行面试。 （3） 为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业性向等有比较全面、
文员
1
专科以上学历。女，30 岁以下
二、信息发布渠道
1、北京青年报 5 月 18 日
2、前程无忧网 5 月 18 日
三、招聘小组成员
组长：张甲（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
成员：王乙（薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料管理
李丙（招聘专员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
第四条 招聘工作规范 1、 人力资源部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人
力需求与外部人力供给的桥梁。 2、 各部门需要补充人员时，须填写《人员招聘申请表》请主管副总经理及总经理
批准，报人力资源部，由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人 员。 3、 人力资源部在实施招聘工作时，应先检查是否有工作说明书，如有，则应审查 是否需要修订，如没有，则进行工作分析，编制工作说明书。 4、 人力资源部每月中旬向各部门收集人力需求信息，并向各部门发布有关的人力 供给信息。 5、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向人力资源部推荐，经人力 资源部审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门 物色合适人员，但应由人力资源部统一办理招聘录用手续。
紧姓 急 联 络 人
程度
语 流利 言 较好 水 平 一般
较差
名
关系
中文
WORD
计 算 机 水 平
单位或住址
英文
日文
EXCEL
POWERPOINT
联系电话 其它（ ）
其它（ ）
其 它 专 长
1
几 个2
问 题
3
4
您是否持有驾照？ 如果被录用，您何时可以来上班？ 您的期望月薪是多少？ 您的业余爱好？
初试结果
65、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至今的 66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何 67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应 68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗 69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗 70、什么样的管理风格是你所欣赏的 71、你如何做出决策 72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识 73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理 74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法 75、你还有继续念研究生的计划吗 76、请叙述你个人的管理风格 77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形 78、你对于创业有什么样的看法 79、你的主管最常建议你在哪方面的能力有待加强 80、你会希望做你老板的工作吗，为什么
人力资源部： □录用 □复试
主试人：
面试时间：
□不录用
用人部门：□录用 主试人：
□复试 □不录用 面试时间：
复 试 □录用
□复试
部门经理 试用岗位：
□不录用 试用日期：
主试人：
面试时间： 建议薪金：
意见 其 他：
签 字：
人力资源部经理意见：
试用薪金：
入职时间：：
谢谢您对我公司的支持！
A类 五年后你认为自己的发展如何？ 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？ 如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？ 如果被聘用，你认为首先改变的是什么？