3、机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为：16+16=32万m³ 新增土方工程量为：32万m³； 应按原单价计算新增工程量：32*25%=8万m³ 补偿土方工程款：8万m³*16元/m³+（32-8）万m³*14元/m³=464万元
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事件一：因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日； 事件二：施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进行地 质复查，配合用工15个工日； 事件三：5月19日接到工程师于5月20日开工的复工令，同时提出基坑开挖 深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m³； 事件四：5月20日——5月22日，因特大暴雨施工暂停，造成人员窝工10个 工日； 事件五：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最 终基坑于5月30日竣工。
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事件2：F工作，因涉及变更等待新图纸延误1个月。 事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个 月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量部合格造成返工，实际5.5个月 完成。
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2. 索赔工期计算 事件二：5月15日停工至5月19日收到5月20日开工的复工令，可索赔的时 间为5天。 事件三：原计划土方工程由5月11日至5月20日完成，计划工期10天，工程 量为4500m³，依据题意可得，900/4500×10=2（天） 事件四：由于特大暴雨不可抗力造成停工可以索赔3天。 事件五：5月23日开始修复永久道路，5月24日恢复施工，可索赔1天工期。 故总计可索赔工期为：5+2+3+1=11（天）
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【问题】 1. 施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？说明理由。 2. 每项事件可索赔工期各是多少天？ 3. 假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的
30%，则合理的索赔总额是多少？
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问题： 1、请对以上施工过程中发生的4个时间进行合同责任分析。 2、根据监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期时多少， 说明理由。 3、确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。 4、分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并 计算其金额。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成 乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构 混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一 天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方 的批准。
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A 4
2
C 3
4
G 4
6
K 6
D2
1
B 3
3
E 2
5
H 8
8
L 4
9
M2
F 6
7
J 4
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在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月； 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟 1个月。
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3. 索赔费用计算 事件二中，人工费：15×23=345（元）；机械费：450×5=2250（元）； 管理费：345×30%=103.5（元） 事件三中，可直接按土方开挖的单价计算 900×4.2×（1+20%）=4536（元） 事件四中，不存在费用索赔 事件五中，人工费：30×23=690（元），机械费：450×1=450（元） 管理费：690×30%=207（元） 费用索赔合计：8581.5元
4、承包单位应承担超过合同工期的违约责任。 拖延工期赔偿费：8000万元*0.001/天*30天=240万元。 240万元小于，最高赔偿限额8000万元*0.1=800万元。
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【案例】某建筑工程，建筑面积3.8万㎡，地下一层，地上十六层。施工单 位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包 合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款） 1万元。
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【案例】某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑 面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并绘制出施工 进度网络计划，如图所示（单位：月）
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电梯安装 100
基础工程
主体结构 二次结构 设备安装
室内装修
1
120
2
3
200
40
4 40
6
8
200
屋面工程
室外装修
5
7
30
100
室外工程 90
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一级建造师 《建设工程项目管理》
建设工程的索赔
贾若冰 Email：jider_zhang@163.com 新浪微博：2小菜的向日葵
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新浪微博： （法规）杨光老师：阿里八五的世界 （管理）贾若冰老师：2小菜的向日葵 （建筑实务）安慧老师：筱安安课堂开课了 （市政实务）邵宏老师：一抹新绿笑春风
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【案例】某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式， 工期为15个月，承包单位投标工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同 约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖期每天赔 偿金为合同总价的1‰，最高拖期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工， 每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。
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【案例】某建筑公司于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为30 00㎡的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m³，假设直接费单价 为4.2元/m³，综合费率为直接费的20%。该基坑的施工方按规定：土方工程采用 租赁一台反铲挖掘机（租赁费450元/台班）施工。甲乙双方约定5月11日开工，5 月20日完工。在实际施工中发生了如下事件：
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2、 A
1 2
来自百度文库
B 3
2 2
C 2
5
D 3
3
N
4
E
5 5
2
4/5 4
8/9 G
6 2(2.5)
8/9 H
7
5
13/14 8
F 4(5)
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【问题】 1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分 别说明理由。 3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变 指出新的关键线路。 4. 对于索赔成立的事件，工期可以延顺几个月，实际工期是多少？
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【解析】 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A
2C 4
G
6
K
D
1
B
3E 5 F
H
M 7J
8
L
9
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【答案】 1. 本案可以就事件2——事件5进行索赔。 事件一：由于承包商自身原因造成的施工延误，不予索赔 事件二：由于业主提供的设计资料不完善，导致停工，属于业主方原因，可 以索赔。 事件三：由于设计变更要求，属于业主方原因，可进行索赔。 事件四：由于不可抗力因素，可进行工期索赔。 事件五：永久道路属于业主方财产，所以针对修复道路可以进行索赔。
【答案】
1. 该网络计划的关键线路为①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L
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2. 事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工 期，且属建设单位责任； 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件四：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。 4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。
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【解析】 1、合同责任分析： （1）事件1：新增N工作属于设计变更的范畴，为业主的责任。 （2）事件2：属于业主责任。 （3）事件3：日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度的0.5个月的 延期属于不可抗力。另外0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。 （4）属于承包单位责任
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承包单位开工前编制并经监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
B
D
G
3
6
3
3
2
A
1
2
2
E 52
H
7
5
8
C
F
4
2
4
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施工过程中发生了4个时间，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个 月。
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由以上事件，承包单位提出以下索赔要求： （1）延顺工期6.5个月。理由：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月； 连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；工程师未能很好的控制分包单位的 施工质量应补偿工期0.5个月。 （2）N工作的费用补偿为512万元。理由：16元/m³*32万m³=521万元。 （3）由于第5个月后才能开始N工作施工，要求补偿5个月的机械闲置费： 5个月*1万元/月*台*1台=5万元。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量分别为16万m³，土方工程合同 单价为16元/m³。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，工 程师以设计变更通知发布新增土方工程 N的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C工作相同，工程量为32万m³。N工作要B和C工作完成后开始施工，且为 H和G的紧前工作。监理工程师与承包商依据合同约定协商后，确定土方变更单 位价格为14元/m³。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用一台机 械开挖，机械租赁费用为1万元/月*台。