部门：
Xxx系统软件
项目总结报告
撰写：
文档编号：ProjName_M_PS_版本号文档状态：
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文档修改记录
前言
本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系《项目管理册》（CRI_O_PMV-PM
目录
表目录
1 项目描述
◆项目编号
◆项目名称
◆应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）
◆项目类型（预研、新开发、升级、维护）
◆项目相关方
◆应用技术（开发语言、数据库）
◆过程模型
◆工程方法（分析方法、设计方法、开发方法、测试手段）◆使用的非开发部件（重用部件、商业部件）
2 产品描述
◆产品名称；
◆应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）；
◆技术特性（采用的技术、核心功能）；
◆开发技术（开发产品所需的技术）；
◆用户；
◆版本。

3 经验总结及改进建议
3.1 经验总结
[提示]总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。

3.2 改进建议
[提示]列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。

4 项目可借鉴文档
[提示]列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称，放入组织过程财富库中共享。

5 度量数据
5.1 产品数据
表 1 产品数据表
[提示]项目应尽量使用功能点数来计算软件规模，只有在项目或软件不适于功能点计算的情况
表2测试缺陷统计表
[提示]测试中发现的BUG，按严重程度分为5个级别，其中，级别1、2、3为主要缺陷。

级别
表3质量检查缺陷统计表
5.2 过程数据
表4工作量统计表
[提示]1）阶段是根据项目计划中定义的；
活动的类别主要包括：
-需求开发
-设计
-编码与单元测试
-质量检查
-测试
-用户手册
-项目管理
-配置管理
-质量保证
-培训
3）
表5进度统计表
[提示]1）范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围，一般来说是整个项目，有时可能是另外两种情况：某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候；或者是项目使
用了增量交付的生命周期模型；
表6成本与进度执行指数表
[提示]1）BCWP（实际执行工作的预算成本），指的是最终的BCWP。

ACWP（实际执行工作的实际成本），指的是最终的ACWP
BCWS(计划执行工作的预算成本)，指的是最终的BCWS。

2）CPI(成本执行指数)。

依据公式：BCWP/ACWP=CPI计算。

表7生产率统计表
[提示]1）由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数；2）由进度执行指数获得实际的总工作量即ACWP；3）工作量的单位应为人·时。

4）依据公式：生产率=软件规模/工作量，。