孙子兵法与现代企业战略管理注意：请在所附答题卡上回答。

一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1．作为一种模式，战略将企业主要目、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密整体。

（）2．进入威胁大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业反应程度。

( )3．企业竞争优势是相对于竞争对手而言一种绝对优势。

4．采取榨取性战略目是取得公司整体业绩明显提高。

5．企业远景内容包括企业方向和实现企业方向方式。

6．新兴产业企业最适合于开展专业化战略。

( )7．战略管理是一种全面管理过程。

（）8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成一种企业成长战略。

（）9．战略集团是指在企业中同样战略领域、遵循着相同或类似战略公司群体。

（）10．价值链分析重点在于经营资源分析。

（）二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．采用（）主要目是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务正常进行。

A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略2．如果企业处于SWOT矩阵第SO象限，那么宜采取战略是( )。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略3．企业战略家应当具备核心技能是：( )。

A．公关技能B．技术技能 C.人际技能D．构想技能4．一个成功战略应与下列哪一项相契合？（）A.环境B.竞争者对公司看法C.竞争者D.合法部门风险规避计划5．战略管理第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（）A.外部环境B.内部环境C.公司所面临选择D.为顾客提供服务时间压力6．业务层战略决定（）A.一个公司应该或想采取什么样业务B.一个公司应该或想处于什么环境C.组织内每一个业务单位在整体战略中所起作用D.以上都正确7、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额业务单元称为A.现金牛B.明星C.瘦狗D.问题8．以下哪一项属于波特三种通用竞争战略？A.质量领先B.差异化C.在一个细分市场实现质量领先和差异化D.以上都正确9．（）是组织主要产生价值技能、能力和资源，是决定组织竞争力武器。

A.优势B.机会C.核心竞争力D.弱势10．当一个组织试图与同一产业中其他组织合并时，这一战略称为。

A.成长战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.稳定性战略11．当一个组织有诸多不同独立业务，每一个业务有其自己战略时，我们称这个组织拥有A.经营单元B.战略业务单位C.竞争优势D.合法子单元12．在合资战略动机分析中，出于（）考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力企业，利用合资形式可以增强其进入市场能力，合资双方还可以实现在市场上重新定位。

A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机13．在跨国企业产业类型中，（）指是业务活动具有跨国界影响产业。

A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业14．（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境被动接受体。

A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性15．（）产业对一次性投资最低资本量要求较高。

A、资源密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、资本密集型一次性最低投资资本量要求较高。

16．（）要求具有不同知识人参与预测。

该方法基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。

A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法17．企业战略管理基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业使命C、实现特定阶段战略目标D、反映企业性质略目标，因此，战略管理具有明显主体导向特征。

18．公司层战略主要任务是（）A、确定企业业务组合B、确定业务具体竞争方式C、确定业务管理计划D、确定资源使用重点19．下列哪一种战略决策观更适合于复杂多变环境（）A、创业家型决策观B、适应型决策观C、计划型决策观D、逻辑渐进型决策观20．（）将注意力转移到了组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定影响。

在他们研究中，组织和领导成为被动成分，战略成为组织受环境影响被动反映。

A、学习学派B、环境学派C、文化学派D、权势学派三、多项选择题（每题2分，共30分）1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织2．决定替代品压力大小主要因素有( )。

A．替代品盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品生产企业数量3．专业化战略基本市场进入和退出时机组合有（）。

A、早进迟退型组合B、早进早退型组合C、迟进迟退型组合D、迟进早退型组合E、随机进退4．营销能力分析内容主要有：( )。

A．产品竞争能力B．新产品开发能力C．产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力5．发展性战略具体内容包括（）。

A、专业化战略B、合资战略C、国际化战略D、一体化战略E、多样化战略6．退出性战略类型包括（）。

A.选择性战略B.专业化战略C.榨取性战略D.撤退性战略E.清算性战略7．一个好企业使命应该具备以下几个方面：( )。

A．明确企业生存目B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务8．并购后两个企业协同效应主要体现在( )。

A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同9．经济环境包括主要内容有（）。

A、经济总量分析B、可支配收入分析C、利率、汇率和投资率分析D、经济一体化分析E、产业结构分析10．成本领先战略有哪些具体类型( )。

A．简化产品B．改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用E.生产创新11．短期资金筹集来源较多，通常有以下方式（）。

A.商业信用B．应收账款 C.银行信用D．应付费用E．发行债券12．根据产业寿命周期分析方法，可以将产业不同寿命周期分为以下（）四个阶段。

A、研发期B、导入期C、成长期D、成熟期E、衰退期13．生命周期分析法战略建议有( )。

A.发展战略B．有重点发展战略 C.渗透战略D．调整战略E．退出战略14．（）研究是以传统战略观点为依据。

A、计划学派B、环境学派C、设计学派D、定位学派E、学习学派15．战略实施模式有：( )。

A.指挥型D．变革型C．合作型D．文化型 E.增长型四、案例分析（共30分)（一）20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司主要业务，而日本制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。

针对日本生产商挑衅性策略，可供英特尔选择方案有：设计更加高级存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣市场上去。

最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大微处理器。

1．根据该材料谈谈你对企业战略认识。

（二）从2002年5月1日开始，诺基亚将它移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏中心，每个中心负责一个特定市场。

比如占有率已经超过50％TDMA市场；亟待提高市场份额CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等等。

遍布世界各地20家研发中心将分别给予这九个中心以有力技术支持。

这个大手术对于员工超过5万人诺基亚来讲是它开始又一次冒险。

而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革迫切性。

2．试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机认识。

（三）俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统成本链包括：在分布很稀疏各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们屠宰部再把牛排砍小一些，包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同战略改造了传统价值链，建立大型自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额牛肉废弃，大大减少了出厂成本。

该公司采取战略非常成功，从而取得了美国最大牛肉包装公司地位，一举超越了先前行业领先者。

3．根据以上案例说明如何实现低成本。

答题卡姓名学号班级注意事项：1、请用2B铅笔用记号填写。

2、修改时请用橡皮擦干净。

3、请不要折叠答题卡。

一、是非判断题二、单项选择题三、多项选择题四、案例分析题。