✓ “凡事预则立不预则废” 工程策划作为精装修工 程管控的核心管控手段， 突出前控的重要性
规范动作
规范管理行为
✓ 工程材料管理制度明确 材料封样执行标准
✓ 精装修工程管理制度规 范全周期各阶段管理标 准动作
✓ 精装修土建移交明确移 交验收流程；
控制风险
加强风险管控
✓ 精装修土建移交验收指引 明确土建整改期限和处理 规定，新项目总包合同内 增加相关条款
附件01 建筑工程材料样板形式及送审报验资料明细要求（新增） 附件02 样品审核及确认单 附件03 封样标签单 附件04 样品移交清单 附件05 材料设备封样台账 附件06 甲供材计划表 附件07 材料采购订单 附件08 到货验货单 附件09 甲供材退货单 附件10 甲供材供货周期表（新增） 附件1 工程管理策划（启动会）模板 附件2 工程施工管理策划（开工会）模板（新增） 附件01精装修与土建总分包界面划分表（集团标准版）
2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管采购系统提报甲供材供货需求计划清单，审批后，自动转为订 货单，线上直接发给供应商； • 供应商从物资管理系统自行接收订单，供应商点击确认接收后订单正式生 效。
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材结算管理
➢ 甲供材卸货管理：材料设备到达现场24h前，项目招采PM或供应商通知工程部 做好接货准备，材料设备到施工现场后，项目工程组织施工单位必须在30min 内开始卸货，4h内将材料设备卸完
➢ 甲供材验收：按验收标准和封样样板验收，合格的由验收人员在《到货验收单 》共同签名确认，注明验收结果，施工单位和监理单位需加盖项目章，不合格 甲供材不得接收
➢ 甲供材跟单管理：项目工程根据合同供货期和现场进度负责在下单以后跟进供 应商生产进度和发货时间，避免造成供应延误。
➢ 甲供材维修备品备件：项目部针对存在色差的材料，如墙地砖、墙纸、地板等 同批次订货量需要预留维修用量，保证维修质量。
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2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
✓ 明确甲供材管理要求，材 料数量、质量问题的处理 方式和责任划分
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2. 制度修订清单
04工程材料管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-04
09精装修工程管理制度（修订） ZNZD-GC-ZD-09
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01 精装修工程策划指引 ZNZD-GC-ZY-24 02 精装修与土建交接验收流程指引 ZNZD-GC-ZY-25
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1. 材料设备采购及供应方式
材料设备采购方式：集团战略采购、区域战略采购、单项 采购、联合采购等
集团战略采购
• 招采中心—负责战略招标、签订 战略协议、引进战略单位
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
战区战略采购
• 战区公司招采管理部—负责招标 、签订战略协议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
运、堆码、保管和安 装；
乙供
甲定乙供
1. 承包人：采购及安装 2. 主要的乙供材料必须明
确三个以上的同档次品 牌供投标人选择 3. 乙供材料编入合同，作 为项目乙供材料检查依 据 4. 工程、设计、成本、招 采共同确定品牌，并在 招标策划会审批后作为 招标文件附件）
认质认价
1. 发包人：推荐供应商，确认 价格、品牌、规格等条件
➢ 项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、 技术参数、工程量进行审核。
➢ 项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。 ➢ 各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确
实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部 审批
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1.材料设备采购及供应方式
材料设备供应方式：甲供、乙供、甲定乙供、认质认价
1. 发包人确定材料品牌 （生产厂家）、规格 、价格、供应商
2. 承包人与发包人指定 的供应商签订采购合 同，支付货款、卸货 、送检；
甲供
1. 发包人：采购，签订 合同与付款；
2. 供应商：送货； 3. 施工单位：卸货、搬
2. 承包人：和供应商签订采购 合同，支付货款，组织材料 设备供应到工地的供应方式
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2. 甲供材（甲分包）管理
甲供材（甲分包）计划管理 甲供材订单管理
甲供材进场验收管理 甲供材到货入账、月度付款
甲供材资金计划管理 甲供材结算管理
➢ 项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成 本项目全周期甲供材需求计划。
➢ 月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报 给项目工程部
➢ 项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台 ）配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单
➢ 项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计 划需求数量及规格型号的合理性，避免超领
工程材料管理&精装修管理 制度修订宣贯
1
CONTENTS
1. 修订目的 2. 制度修订清单 3. 工程材料管理制度 4. 精装修工程管理制度 5. 精装修土建移交验收流程指引 6. 精装修工程策划指引
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1.修订目的
突出重点
突出重点
✓ 工程材料管理重点梳理 材料封样、验收流程及 职责。
✓ 精装修管理制度突出精 装修全周期管控要点动 作。
单项采购
联合采购
• 战区公司招采管理部—负责招标 ；
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
• 必须要有对应合约规划和招标规划 • 合同金额>50W——邀请招标 • 合同金额≤50W——可询价采购
• 多个战区公司招采管理部—联合 负责招标，签订区域联合采购协 议
• 项目公司—签订供货合同、跟进 供货、验收、结算
附件02 土建与装修移交验收记录表
03 精装修样板管理指引（废止）
附件01 精装工程样板管理指引表（废止）
ZNZD-GC_ZY-25
（相关内容并入《样板引路作业指引》）
（相关内容并入《样板引路作业指引》
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工程材料管理制度
5
CONTENTS
1. 材料设备采购及供应方式 2. 材料设备封样管理 3. 材料验收管理