研发人员考核奖励制度
一、 目 的 为激励研发人员的积极性和创造性，加快企业新产品开发速度，推动公司技术进步， 实
现公司以“科技成就品质”的目标。
二、 适 用范围

2.1 申报的各级科技立项项目及公司内部立项的开发项目；
2.2 申报荣获的名牌产品、著名商标、驰名商标；
2.3 申报的专利；
2.4 技术改造项目；
2.5 新工艺、产品的研究与开发；
三、职责
3.1 总经办：负责项目的审批及奖励；
3.2 财务部经理：负责对制度的监督；
3.3 各部门经理：负责制度的执行；
四、奖励项目及考核方法
4.1 科技立项：

4.1.1 科技立项：凡经公司同意申报区、市、省和国家科技术计划项目或申报区、市、 省和
国家其他关于经济发展技术改造项目，并取得立项。

4.1.2 奖励金额：公司按级别（分区、市、省、国家）申报课题的难易程序及给公司带 来的
荣誉大小，按所取得的资助额度的总额给予 5%以上的奖励。

4.1.3 奖励发放时间： 在取得立并通过验收或成果鉴定，在一个月内按奖金分配比例一 次性
发放。

4.2 名牌产品、著名商标、驰名商标、新产品、技术创新等：

4.2.1 名牌产品、著名商标、驰名商标：申报广东省或国家级的名牌产品、著名商标、 驰名
商标，并申报成功；
4.2.2 奖励金额：公司按申报级别（省、国家）及给公司带的荣誉大小，每人给予人民 币 5000
元以上的奖励。

4.2.3 奖励发放时间：在成功申报并取得名牌产品、著名商标及驰名商标荣誉证书后， 在一
个月内按奖金分配比例一次性发放。
4.3 专利及软件著作权项目：
4.3.1 专利及软件著作权项目：以公司为利权人成功申请国家的技术发明专利、实用 新型专利、
软件著作权。

4.3.2 奖励金额： 根据专利项目的难易程度， 技术发明专利每个奖励人民币 2000 元以 上，实
用新型专利及软件著作权每人奖励人民币 500 元以上；

4.3.3 奖励发放时间：公司收到国家专利局专利证书后一个月内一次性发给奖金。在 国家受理专
利期间，若专利申请人无过错辞职离开公司，同样，在公司收到国家 专利局专利证书后两个
月内一次性发给奖金。
4.4 开发项目
4.4.1 开发项目：凡完成公司同意立项的项目或公司下达的开发项目。
4.4.2 开发项目备案：开发项目从立项到设计开发实施、评审、验证和确认的全过程 控制和管理
按公司《开发设计控制程序》执行，并由开发项目负责人注明开发 小组成员名单及奖励分
配比例方案一并交总经办备案。
4.4.3 奖励金额：正式投产后以提成方式给予开发项目工程师 5000 元以上奖励；
4.4.4 奖励发放时间：在完成项目投产试销后，原则上在投产三个月后，公司根据市 反应情况，
公司一次性按分配比例发给奖金，三个月后以提成方式给予项目工 程师奖励，奖金当月工
资同时发放。
4.4.5 设定新产品定型后的生产成本设计目标
4.4.5.1 产品 80%的生产成本在设计阶段就锁定了，为了保证企业的新品不仅在技

术上是先进的，而且在经济上也是合理的，技术部在项目立项之时，需要根据 预期的产品
市场售价确定产品的生产成本设计目标，关于定型后产品是否达到 设计成本目标由财务部
负责核定。

4.4.5.2 财务部按照原材、加工费、采购费等几项硬指标对定型产品进行考核。
4.4.5.3 若项目完成后产品的生产成本低于设计目标， 企业将按照成本下降的百分 比对项目
小组进行额外奖励，鼓励研发人员挖掘更多产品价值；若产品成高于 设计目标，管理部门
应研究成本上升的原因，如是项目小组工作草率，管理部 门将责令其改进，并扣除一定比
例的提成金。如确属无法避免的原因，管是部 门应签字认可。
4.5 技术改造项目
4.5.1 技术改造项目：凡经公司同意，对现有的生产工艺、体系、设备进行重大技
术改进项目（在不增加设备及人员的情况下） 。
4.5.2 奖励金额：经验证项目改造使公司取得明显经济效益（指按同期原材料价格 相比较，以整
体成本下调 5%为奖励起点）公司给予人民币 5000 奖励，成本下 调每增加 1%，奖励金
额增加人民币 1000 元。
4.5.3 奖励发放时间：经验证使用三个后，公司根据使用部门及市场反应情况，一 次性给予奖励
金。
4.6 研发人员计酬采用基本工资加考核工资的计算方法， 其中考核工资根据每月的考 核得分计
算，具体考核指标见附表。
研发部设计工程师绩效考核表
被考核人
职 务 直接 上级 考核
期间
年 月 日至

年 月 日

项目 考核要点及评分标准 分值 自评 复评

工 作 业 绩
1.及时完成自己所担负的各项电气设计任务和设备调试任务； 10
2.完成的各项电气设计任务，设计无缺陷。确保选用的元气件准确、可靠； 5
3.完成的各项电气设计任务资料完善，无遗漏； 10
4.对自己所主管的产品的电气控制系统和气动控制系统全过程跟踪， 保证项目
产品顺利完成
5

5.为销售部门提供支持，销售没有因技术问题而受阻； 10
6.为售后服务提供技术支持，受到客户认可； 10
7.为生产部、采购部提供技术支持，使其没有因技术问题而受阻； 10
8.客户对所主管的产品无技术原因的投诉，因技术问题造成投诉，每次扣2分， 换货每
次加扣4分，退货每次加扣6分；
5

9.对老产品不断进行技术改进，富有成果。 5
工
作
能
力
/
态

度

每月底有书面报告交给上级， 报告内容含本月工作总结（考核指标完成情况）、
下个月工作计划、合理建议等，要求：全面、深刻、正确、创新。合理化建
议采纳或工作流程改进（正式发文为准），每次加2分；
5

设计能力和对本公司产品的熟悉程度不断提高； 5
严格遵守规章制度和工作纪律，无违纪行为，每次违纪扣 0.5分； 5
坚决执行公司（或上级）安排的临时任务，每次无故未完成扣 2分。执行中
遇到阻力能主动提出解决方案，不主动每次扣 2分。
10

总分 100
初评得分（自评分*30%+复评分*70%）
本月工作总结及下月工作计划（由被考核发人填写） ： 签字： 工作期望（由直接上级填写）：

签字：