学士学位论文论文题名：工程项目的进度控制分析专业:年级:姓名:学号:指导教师:年月日摘要建设工程进度控制是从事建设工程管理人员一定会涉及到的工作。

首先，必须对工程进度进行监测，主要包括进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理以及实际进度与计划进度的对比分析等三项内容。

其次，是对实际进度与计划进度的偏差进行分析，分析其产生的原因，可能是业主的原因、设计单位的原因、承包单位的原因、或者是物资供应单位的原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；分析如何进行计划调整，以满足工程的工期要求。

最后，分别从业主方、设计方、施工方、材料供应商的角度，探讨了工程项目进度控制的措施。

关键词：工程项目；进度控制；进度监测；偏差分析；控制措施目录引言 (1)一、进度检测 (1)（一）进度计划执行中的跟踪检查 (1)1．定期收集进度报表资料 (1)2．现场实地检查工程进展情况 (1)3．定期召开现场会议 (2)（二）实际进度数据的加工处理 (2)（三）实际进度与计划进度的对比分析 (2)二、偏差分析 (3)（一）分析产生偏差的主要原因 (3)1．业主的因素 (3)2．设计单位的因素 (3)3．承包单位的因素 (3)4．物资供应单位的因素 (4)（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 (4)（三）计划调整 (4)1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 (4)2．缩短某些工作的持续时间 (4)3．整理变更资料、吸取教训 (5)三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施 (5)（一）建设单位可采取的措施 (5)1．做好开工准备 (5)2．合理地编制施工进度计划 (5)3．准确及时地拨付工程进度款 (5)（二）设计单位可采取的措施 (6)1．精细设计，确保设计质量 (6)2．如期交付图纸 (6)3．加强沟通，避免设计变更 (6)（三）施工单位可采取的措施 (6)1．增强施工进度控制的意识 (6)2．加强业务学习，提高管理水平 (6)3．加强施工项目的信息调查和管理 (7)（四）材料供应商可采取的措施 (7)1．合理编制物资供应计划 (7)2．严格控制物资供应计划的实施 (7)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (8)工程项目的进度控制分析作者姓名（宋体四号，居中）（内蒙古师范大学鸿德学院管理系 2009级班 200802 ）（宋体5号，居中）指导教师：（楷体小四，居中）引言工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。

它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用有效的相关措施将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工。

一、进度监测在工程项目实施过程中，管理者应经常地定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。

跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。

为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作。

1．定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

进度计划执行单位应按照进度制度管理制度的时间和报表内容，定期填写进度报表[1]。

管理者通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。

2．现场实地检查工程进展情况管理者应深入现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。

3．定期召开现场会议定期召开现场会议，通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。

一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。

究竟多长时间进行一次进度检查，这是项目经理应当确定的问题。

如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度[2]。

进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、咨询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况、每月、每半月或每周进行一次检查。

在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。

例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。

实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。

可以采取的进度比较方法有：(1)横道图比较法。

其特点是形象、直观。

横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法两种。

非匀速进展横道图比较法是指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比[3]。

(2)s形曲线比较法。

当实际工程进展点落在s形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。

(3)“香蕉”曲线比较法。

在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的s形曲线称为es曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的s形曲线称为ls曲线。

两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。

利用“香蕉”曲线可进行进度计划的合理安排、实际进度与计划进度的比较、对后续工程进度进行预测[4]。

(4)前锋线比较法。

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

(5)列表比较法。

列表比较法适用于工程进度计划用非时标网络图表示时。

二、偏差分析（一）分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。

对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。

进度拖延的原因是多方面的，常见的有：1．业主的因素厂地不能及时提供；施工人员不能按时进场；预付款不能按合同约定支付，工程不能按时开工；提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时、不配套：依据业主的要求而进行的设计变更：诸如施工过程中地下障碍物的处理；建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行；不可预见事件的发生等都是影响施工进度的不利因素。

2．设计单位的因素在施工过程中，出现设计变更是难免的。

由于原设计有问题，或者是考虑不周、设计内容不完善需要修改；施工图纸供应不及时、不配套；或设计内容不足、设计深度不够；或者是由于业主提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度；项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

3．承包单位的因素承包单位管理水平的高低就决定着工程质量的好与坏。

施工现场的情况千变万化，承包单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；如技术人员的缺乏，水平低，对图纸理解不到位或产生歧义；技术交底不到位，自检不到位；专业承包单位和分包单位资质低；施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理等，都会影响工程项目的施工进度。

4．物资供应单位的因素施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在设计工作中需要借助网络计划进行判断。

根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

（三）计划调整1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。

在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。

2．缩短某些工作的持续时间这种方法通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。

这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作[5]。

如果某项工作进度拖延的时间超过其总时差，那么无论它是否处于关键线路，都将会对后续工作和总工期产生影响，在这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键线路上后续工作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

3．整理变更资料、吸取教训在采取上述措施调整进度以后，形成调整后的项目计划，作为继续实施的依据，同时整理变更资料，连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训等形成文字材料，作为本项目或者其他项目的历史资料，以供参考。

三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。

（一）建设单位可采取的措施1、做好开工准备作为业主必须要抓好工程开工前的各项准备工作，由专业监理工程师对承包商所作的开工准备工作进行检查，检查的内容包括：(1)承包商的施工资质、施工许可证；(2)对设计图纸的理解。

可以从承包商编制的施工组织设计文件中分析出是否已对图纸理解清楚：(3)是否根据要求组建了相应的组织机构；(4)是否已根据施工工期及合同要求配备了相应的人力、设备及技术力量；(5)是否已对施工现场作了进一步的考察，并完成了先期工程的测量工作，测量数据的正确性如何；(6)是否已准备好开工前的材料准备工作，材料的质量检测数据是否符合要求。