工程项目管理模式思考与启示
1.业主不断变化的新需求要求建筑业开发出新的承发包 模式，业主是建筑业发展的推动力和马达； 2.承包商必须主动适应建筑市场的新变化应能适应业主 不断变化的承发包新模式； 3.承包商必须要有自身的特色和市场定位； 4.大型承包商必须具备工程设计能力； 5.承包商应具备融资能力，加强银企合作； 6.进一步掌握工程管理国际惯例； 7.培养高素质的建筑企业家和工程管理人才。
二、设计－建造（Design-Build） 模式
3、更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract） Notation Contract模式是最近国际建筑业中得到应用的一 种新型承发包模式。 在此模式中,业主首先委托一家建筑设计院,完成设计深度 的30%～80%,此时的设计应能用工程师的语言清楚而完 整地表述业主对项目的想法和要求,并让业主充分满意。 在此设计基础上进行招标, 选定承包商, 业主与其签订承 包合同; 中标承包商必须委托原设计院完成剩余设计,并 承担全部设计、施工责任。 这种新的项目管理模式可看作为传统模式与设计－建造 模式的巧妙结合
7、补偿事件
如果项目经理违反合同，业主提出索赔，则项目管理公 司应对由于该违约引起的事件负责，并向业主赔偿。 因不可抗力导致本工程项目不能全部或部分履行，项目 管理公司不承担责任。
8、其他
（1）所有权。项目经理使用的由业主提供的物品，属于 业主财产，服务终止时，项目经理应将未消耗的物品清单提交 给业主并按业主指示移交。 （2）保险：合同应分别规定业主和项目管理公司作为责 任人的保险内容、范围、承担着、责任和违约处理。 （3）人员：业主和项目管理公司根据协议派遣工作人员 组成项目管理机构。
设计院
承包商1
承包商2
承包商3
二、设计－建造（Design-Build） 模式
2、设计－管理模式（Design－Manage）模式 设计－管理模式通常是指由同一实体向业主提供设计， 并进行施工管理服务的工程项目的管理模式。业主只签 订一份既包括设计又包括施工管理服务在内的合同，设 计公司与管理机构为同一实体，这一实体常常是设计机 构与施工管理企业的联合体。 设计－管理模式可以通过两种形式实施
业主一般为政府 项目公司 出资人 （银行财团） 设计 单位 项目 总承包商 施工 总承包 项目 经营者
施工 分包商1
施工 分包商2
供应商
六、伙伴关系（Partnering）模式
伙伴关系（Partnering）是指参与一个项目参与各方 之间的关系。 以伙伴关系理念为基础，业主与参建各方在相互信任、 资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议做出承诺并 组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的 共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险合理 分担，争议友好解决的一种项目管理模式。
3、 项目管理（Project Management, PM）
五、BOT（Build -Operate -Transfer）模式
BOT即建造——运营——移交模式。
这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本 进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式； 基础设施国有项目民营化。
BOT：东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸
伙伴关系（Partnering）模式
业主 伙伴合同
改进合同 实施和检查
改进质量 、造价、 工期
各种承包方式Leabharlann 比重传统 D+B CM 1995 82% 12% 5% 2000 54% 35% 10% 2005 45% 45% 10% 2015 35% 55% 9%
1996美国设计和施工协会统计预测
收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融 资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期 满时将工程移交给东道国政府。 BOT：项目的资金一般来自两方面： 1、项目公司股东的股本金，大约占10%-30%; 2、70%-90%向金融机构融资。
BOT（Build -Operate -Transfer）模式
设计－管理模式（形式一）
业主
业主代表
设计－管 理公司
施工承包商
分包商1
分包商2
业主与设计——管理公司和施工总承包商分别 签订合同，由设计——管理公司负责设计并对 项目的实施进行管理；
设计－管理模式（形式二）
业主
业主代表
设计－管 理公司
分包商1
分包商2
业主只与设计——管理公司签订合同，由设 计——管理公司分别与各个单独的承包商和供 应商签订合同，由他们施工和供货。
4、合同有效期
项目管理合同有效期自合同成立直至建设工程全部完成
5、合同价款和支付
计价方式:成本加酬金、按比例支付酬金
支付方式：项目管理机构进场时，业主支付一定的金额，
并按月或季支付进度款，或按项目阶段支付；当工程完成，并 在决算后一段时间，双方 结清全部费用。
6、违约责任
在合同有效期内，任何一方当事人有任何形式的违约，致 使另一方利益受损，须承担相应的违约责任。若违反法律，则 应承担相应的法律责任。
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一 、平行承发包
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二 、施工总承包
施工总承包( G e n e r a l C o n t r a c t , 简称 G C ) , 是指 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组 成的施工联合体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工 任务,经发包人同意, 施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一 部分分包给其他符合资质的分包人, 但不允许转包, 即施工总承包 单位必须自己完成主体工程的施工。工程总承包的工作程序是: 先 进行项目的设计, 待设计结束后再进行施工总承包招投标, 然后再 施工。 一般情况下, 在通过招标选择施工总承包位时, 施工图设计 已经完成, 施工总承包合同往往采用总价合同。采用施工总承包模 式的最大好处是大大减轻了业主方的组织协调、合同管理工作, 但 最大的缺点是要等设计出图全部完成才能招标,建设周期较长。
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合同结构
业主
设计单位
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咨询单位
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施工单位
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一 、平行承发包
平行承发包, 又称分别发包, 是指发包方根据建设工程项 目的特点、项目进展情况和控制目标要求等因素, 将建设工程项 目按照一定原则分解, 将设计任务分别委托给不同的设计单位、 施工任务分别发包给不同的施工单位, 各个设计单位和施工单位 分别与发包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。
施工任务的总承包方式（Management Contract）
业主
监理 咨询 设计勘察 施工总承包 Risk 想减少风险和麻烦的业主 （设计已确定） 基础施工 Risk 地下室施工
设备安装
装修施工 Risk
机电施工 Risk 上部结构施工
Risk
Risk
二、设计－建造（Design-Build） 模式
业 主
咨询工程师
设计院 承包商
分包商1
分包商2
注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）
Design
Bid
Build
Acceptance
D→B→B→A 模式
业主的平行发包方式 Traditional Method
业主
前期工作 监理
设备安装 Risk 咨询 有管理能力的业主 装修施工 Risk 设计 水电施工 Risk Risk 勘察 上部结构施工 Risk Risk 基础施工 地下室施工 Risk
3、更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract）
深度30％ －80％
业
主
设计院
更替前阶段
更替后阶段 承包商 剩余70 ％ － 20 ％
合 更
同 替 设计院
分包商
分包商
分包商
三、设计－采购－施工交钥匙（EPC/Turnkey）模 式
业主
EPC 总承包商
业主代表
设计、技术 Engineering
项目管理合同
第六组成员： 林康 王昭 李姜鸿 易淑凯 江俊 周厚江 -----2016年3月8日
一：目录
目录
1项目管理合同概述 2项目管理合同主要内容 3项目管理模式介绍 4项目管理合同结构论文研究 5项目管理合同案例分析 6项目管理合同范本及总结
项目合同管理概念
业主委托项目管理公司负责工程的项目 管理，必须签订项目管理合同。由项目 管理公司派出以项目经理为首的项目管 理机构，作为业主的代理人，行使合同 （项目管理合同和承包合同）赋予的权 利，直接管理工程，如计划、实施准备、 监督工程实施、管理质量、进度和造价， 作各种报告的等。
工程项目建设程序
1编报项目建议书 2编报可行性研究报告 3工程初步设计和施工图设计 4建设准备 5施工安装和生产准备 6竣工验收 7项目后评价
业主项目管理称谓 项 目 经 理
监 理 工 程 师
造 价 工 程 师 招 标 代 理
咨 询 工 程 师
项目管理模式多样性
整个工程项目的全过 程的管理工作（全生 命周期） 某阶段的某项职能管 理工作（如招标代理 或造价咨询工作）
施的指令。
（2）在工程中，当质量、安全、进度，成本发生矛
盾时，项目经理应优先考虑安全和质量。
2、业主的义务
（1）业主对业主代表签发的书面指令负责。 （2）业主代表可以书面授权业主代表助理处理工作， 发出指令，此时视为业主指令。如果项目经理有异议， 须向业主代表发出确认请求函。
（3)除项目经理书面要求业主外，业主未通过项目经 理向工程其他相关方发出指令，由此导致的责任由业主 承担。 (4)业主选择承包商、其他工程任务承担着及各种合 作伙伴，应授权项目经理具体负责招标的事务性工作，