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销售部岗位名称和薪酬晋升制度
各部门岗位名称
一、业务职位名称
1、 OEM代工主管
2、 工程合作主管
3、 渠道业务主管
4、 渠道部经理

二、内勤职位名称
1、 销售文员
2、 物流专员
3、 销售助理

三、外销职位名称
1、 外贸专员（基本工资同业务主管待遇）
2、 外贸经理（基本工资同大区经理待遇）

薪酬待遇和晋升制度
1、OEM部门经理
（1）薪资组成：基本工资+业绩奖金
基本工资：3000元
业绩组成：代工销售额+组本部分销售额
项目 销售提成比例（代工或组本）
完成销售任务 0.5%
不能完成销售任务 KPI 系数*0.5%
（2）差旅补贴：按照公司标准。
（3）通讯补贴：100-300元（视业绩结果和市场拓展情况而定）
（4）业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。
（5）连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。

2、工程合作主管
（1）薪资组成：基本工资+业绩奖金
基本工资：2000元（试用期1800元）
业绩组成：工装合作销售额
项目 销售提成比例（代工或组本）
完成销售任务 1%
不能完成销售任务 KPI 系数*0.8%
（2）差旅补贴：按照公司标准。
（3）通讯补贴：100-300元（视业绩结果和市场拓展情况而定）
（4）业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。
（5）连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。
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3、渠道业务主管
（1）薪资组成：基本工资+开发奖金+业绩奖金
基本工资：2000元（试用期1800元）
开发奖金：完成或超出开发目标客户数，即予以新客户奖金30元/家，反之未完成开发目标
数量，每少一家相应扣除20元/家。
业绩组成：版本销售额+渠道部分壁纸销售额
项目 销售提成比例（渠道）
完成当月销售任务 1.5%
80%当月销售任务<完成任务< 当月销售任务 1.3%
60%当月销售任务<完成任务<80% 当月销售任务 KPI系数*0.9%
完成任务<60% 当月销售任务 KPI系数*0.75%

项目 销售提成比例（代工）
完成销售任务 0.5%
不能完成销售任务 KPI 系数*0.5%

（2）差旅补贴：按照公司标准。
（3）通讯补贴：100-300元（视业绩结果和市场拓展情况而定）
（4）业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。
（5）连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。

4、渠道部经理
（1）薪资组成：基本工资+开发奖金+业绩奖金
基本工资：5000元
开发奖金：区域内所有成员当月的开发考核标准累加即为整组的开发目标，完成或超出整区
的开发目标家数，即予以新客户奖金10元/家，反之未完成整区的开发目标，每少一家相应
扣除10元/家。
业绩组成：本组内完成的版本销售额+壁纸销售额。
项目 销售提成比例（渠道）
完成当月销售任务 1%
70%当月销售任务<完成任务<当月销售任务 0.8%
完成任务<70% 当月销售任务 0. 6%

（2）差旅补贴：按照公司标准。
（3）通讯补贴：400-500元
（4）业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。
（5）连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。

5、销售文员
（1）薪资组成：基本工资+绩效考核工资
（2）试用期1600元，转正后1800元。
（3）绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数
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6、物流专员
（1）薪资组成：基本工资+绩效考核工资
（2）试用期1600元，转正后1800元。
（3）绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数

7、销售助理
（1）薪资组成：基本工资+绩效考核工资
（2）试用期1800元，转正后2000元。
（3）绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数

备注：内勤业务所有岗位绩效工资之和按照销售额0.1% 计算。
内勤业务所有岗位加权系数之和=1

8、外销专员
（1）薪资组成：基本工资+开发奖金+业绩奖金
（2）基本工资：试用期1800元，转正后2000元。
（3）开发奖金：新客户开发奖金按照销售额0.1%
（4）业绩奖金：KPI系数*销售额0.4%*加权系数

9、外贸经理
（1）薪资组成：基本工资+开发奖金+业绩奖金
（2）基本工资：3000元
（3）开发奖金：新客户开发奖金按照销售额0.1%
（4）业绩奖金：KPI系数*所负责整个外贸部门的销售额0.2%*加权系数

10、销售部组织架构图

销售副总经理

渠
道
部

工
程
合
作

部

OEM
部
市

场
部