20
340
360
100
周次
需求项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
产品A
LT=1
总需求
50
150
100
预计到货
20
预计可用库存
20
20
20
20
－30
－30
－180
－180
－280
净需求
30
150
100
计划产出量
40
150
100
计划投入量
40
150
100
零件C
LT=2
总需求
80
300
200
预计到货
50
预计可用库存
20
70
70
－Hale Waihona Puke 0－10－310－310
－510
－510
净需求
10
300
200
计划产出量
20
300
200
计划投入量
20
300
200
零件B
LT=1
总需求
20
340
350
100
预计到货
预计可用库存
10
-10
-10
－350
－350
－700
－700
－800
－800
净需求
10
340
350
100
计划产出量
20
340
350
100
计划投入量
MRP的计算
已知一产品结构如下图所示。该产品的需求计划是：第5周50件，第7周150件，第9周100件。各种物料的数据见下表。求各种物料的计划投入时间和数量（计算结果填入表2）。
物料名称
预计到货量
现有数
批量
安全库存
A
第1周20
10
10
B
10
20
10
C
第2周50
20
20
10
表2物料需求计划计算过程
物料提前期