目录第一章施工总承包管理方案 (8)第1节施工总承包管理组织及职责 (8)第2节施工总承包管理目标 (11)第3节施工总承包管理范围 (12)第4节施工总承包管理的原则 (13)第5节施工总承包管理的方法 (15)第6节施工总承包管理的程序和管理要素 (17)第7节施工总承包对分包的管理措施 (23)第8节总承包实行信息化施工管理 (63)第9节总承包的配合与协调措施 (65)第二章施工总承包整体工程进度计划 (80)第1节工期目标 (80)第2节施工进度计划安排 (80)第3节整体工程进度计划安排 (81)1第三章施工总承包工程创优措施 (85)第1节质量管理体系 (85)第2节质量监督制度 (86)第3节对创优工程的理解 (93)第4节创建精品工程的目的 (94)第5节创建精品工程的标准 (95)第6节创建精品工程的组织及职责 (96)第7节创建精品工程的具体措施 (103)第四章工程概述 (122)第1节编制说明和编制依据 (122)第2节工程概况 (130)第3节工程特点分析 (147)第五章施工总体部署 (148)第1节施工总体目标策划 (148)第2节施工总承包组织机构的设置 (149)2第3节施工段的划分及施工顺序 (187)第4节施工流程 (192)第5节生产要素的组织 (193)第6节施工准备 (194)第六章施工总平面布置 (224)第1节目前现状 (224)第2节施工总平面布置 (225)第3节生活设施布置 (226)第4节办公设施布置 (226)第5节大型施工机械布置 (226)第6节各类加工场地平面布置 (228)第7节其他材料堆场 (231)第8节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 (231)第9节现场围墙、临时道路及场地硬化 (232)第10节施工供水、排水、排污布置 (234)3第11节施工用电及其布置 (237)第12节施工总平面布置管理 (248)第七章施工进度及网络计划图 (250)第1节工期目标及控制点 (250)第2节施工进度计划安排 (251)第3节工期目标实现的可行性分析 (252)第4节确保工期的技术、组织措施 (258)第八章工程难点的理解和质量保证措施 (267)第1节工程难点的理解 (267)第2节工程难点的施工方案及其质量保证措施 (270)第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准 (292)第1节地基与基础工程 (292)第2节主体结构分部工程 (316)第3节装饰装修工程 (419)第4节建筑屋面工程 (502)4第5节给排水工程 (514)第6节电气部分 (563)第7节空调通风工程 (653)第8节弱电部分 (681)第9节技术管理 (682)第10节企业内部质量控制标准 (735)第十章主要施工机具及劳动力配备 (736)第1节主要施工机具配备 (736)第2节劳动力配备 (745)第十一章工程质量保证措施 (748)第1节工程质量目标 (748)第2节施工质量控制程序 (748)第3节质量保证体系 (749)第4节质量检查保证措施 (794)第5节质量监督 (809)5第6节质量管理制度 (817)第7节制作、安装作业指导书 (872)第8节工程质量薄弱环节的预防措施 (873)第9节成品保护措施 (890)第十二章安全保证措施 (901)第1节安全生产管理目标 (901)第2节安全管理体系 (902)第3节安全技术保证措施 (908)第4节安全操作规程 (931)第5节安全工作的薄弱环节及预防措施 (982)第十三章文明施工、环境保护保证措施 (984)第1节文明施工保证措施 (984)第2节环境保护措施 (994)第3节创建省级安全文明示范工地的措施 (1005)第十四章售后服务保证 (1011)6第1节保修期内维修服务措施 (1012)第2节保修期满后维修服务措施 (1018)7第一章施工总承包管理方案第1节施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。
4.1.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表 4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。
表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表84.1.3 职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。
92 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。
3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。
4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。
5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。
6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。
消防保卫、环保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。
7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。
技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。
来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。
8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。
109 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。
第2节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
施工总承包管理目标见表4.2。
表4.2 施工总承包管理目标11第3节施工总承包管理范围根据AHPTC2004-058 招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表4.3。
表4.3 施工总承包管理的范围12第4节施工总承包管理的原则13项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
施工总承包管理原则的具体内容见表4.4。
表4.4 施工总承包管理原则14第5节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。
具体内15容见表4.5。
表4.5 施工总承包管理方法16第6节施工总承包管理的程序和管理要素4.6.1 施工总承包管理程序1 施工总承包项目管理的工作程序见图4.6.1-1。
17182 施工总承包管理策划程序见图4.6.1-2。
3 施工总承包管理的工作流程见图4.6.1-3。
4 施工总承包的过程控制程序见图4.6.1-4。
19204.6.2 施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表4.6.2。
表4.6.2 施工总承包主要管理要素及分工 序 号 部门名称 管理职责 项目领导 总承 包管 理部 工程部技 术管理 质 量管理 安 全环境 物资 设备商务合约综合办公2122注：●主要责任人或部门▲协助或相关部门第7节施工总承包对分包的管理措施4.7.1 总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
4.7.2 总承包对分包队伍进场的要求1 分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
232 分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
3 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
4 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。
项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。
如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
5 进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。
分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
6 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1) 企业各类资质证书及营业执照；2) 业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3) 管理人员名单及分工；244) 岗位职责及管理制度；5) 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。
上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。
4.7.3 总承包对施工进度的管理1 施工进度计划管理总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。