現場管理的管理手法(三)
•21.預警系統 •22.排行榜管理 •23.標杆管理 •24.數字管理與三比原則 •25.QCC活動 •26.提案改善 •27.TQC活動/ID運動 •28.早會/勤前教育 •29.標語/征文比賽 •30.管制C/T的縮短頻率的增加 •31.八十/二十原則
現場管理的管理手法(四)
持續改進的作業流程
•1.找出系統的瓶頸 •2.找出系統制約因素 •3.決定如何利用系統制約因素 •4.根據上述的決定調整其它的一切 •5.把系統的制約因素松綁 •警告!假如步驟“5S”打破了有的制約因素,那麼就會 到步驟“2”. •千萬不要讓隨性引發系統的制約因素
做事情要成功的推動步驟
•*制訂 贏的 •*建立 贏的 •*找出 贏的 •*找到 好的 •*下定 決心
策略 組織 方法 人才 去作
處理問題的 三即三現 原則
•1.立即趕到現場 •2.立即看到現物 •3.立即掌握現況
現場管理六大任務
•1.品質 •2.成本 •3.交期 •4.士氣 •5.安全 •6.效率
Quality Cost Delivery Morales Safety Prductivity
做好物管工作的三定原則
監督者之管理周期
•察看前后工程-------了解全部工程 •工程必須能用眼睛看並管理 •從一天求量決定工時及工作節奏 •(是否制造太浪費,合理庫存,均衡之產出) •標出並排除浪費(人,物,材料,器皿) •更進一步改善及提升(耐心檢討,努力改善)
組織動作的強化
•1.指揮系統的明確化/合理化
• *組織表/名單
產能加速
•1.模具 沖模加速,塑模加速,鑄模加速 •2.材料 長交期原物料加速,貴重物資加速 •3.設備 主設備,輔助設備,治工具設備 •4.場地 生產區,辦公區,倉儲區,生產區 •5.人力 生產直接人力,生產支援人力,
專業技術人力,高階管理人力
人力資源加速
•選才
•育才 •用才 •留才
真選方式(個人專長,CHK LIST自 我申報) 教育訓練(SA/SO—師資—開課 適才適所,集散加速,調度加速 誘因投入加速•一.依時區分:
時報/日報/周報/月報/季報/年報
•二.依內容區分
生產/品質/出勤/教育訓練/安全/庫存/異常處理出貨/保養/ 收貨/驗收/費用/調班/重工/成本
•三.依表達方式區分
靜態/動態
五0運動---五個0的生產革命
零庫存 零不良 零準備 零故障 零搬運
目標管理
•*目標的明確 •*要數量化 •*有時間性 •*具挑戰性 •*可書面化
目標管理的思考邏輯
•*目標管理 •*實施統計 •*差異分析 •*檢討原因 •*對策行動 •*效果確認 •*標準化
處理問題之指導原則
•1.三即三現定義
•2.大一幅縮短處理的CYCLE TINE(周期時間),增加 處理的頻率
•32.IE手法 •33.防呆措施 •34.TPM •35.事前/事中/事后 •36.會前會/會中會/會后會 •37.合理化/自動化/機械化/省力化/電腦 化 •38.OPT/TOC •39.庫存極小化 •40.刪除/合並/重組/簡化 •41.PPM管理 •42.口盤點作業
制造現場管理七要素
人員 材料 設備
• *PLAM計劃 DO實施 CHENK確認 ACTION行動
人員管理之強化 1
•1.明確組織 •1-1.各線長/組長/課長自己寫出本單 位之人員名單,工作專長,及其他基本資 料 •1-2.組織之布達 •1-3.人員區分之標示
人員管理之強化 2
•2.凝驟力之強化
•
教育訓練
•2-1.早會/勤前教育/5S活動
•A.監控生產線品質/效率/安全/產量/成本/士氣, 確保達成生產任務.
•B.作為垂直及水平組織溝通的窗口.
•C.現場合理化改善工作之推動及問題點之排除
•(無法解決時立即呈報)
•D.制造資料之調度
現場干部日常工作守則 三
•3.作業后:
A.統計生產成果/差異分析/對策,交代下一班注意事項. B.巡視現場,排除異常狀況
–A.前一班交接注意事項
–B.本班次注意事項 –C.政令宣導及學習
2-2.在職教育 A.四大管會義之實施
B.產線待工時間之活用 C.實作學習(TROUBLE SHOOTING)
2-3.專業訓練 A.內訓 內部開班授課
B.外訓 派外受訓
人員管理之強化 3
•3.執行力與紀律要求 •3-1 明確目標/基準(現場六大任務) •3-2 統計實績/評價結果 •3-3 差異分析/三即三現 •3-4 快速回應/對策行動
•3.跟催解決
現場干部日常工作守則 一
•1作業前: •A.巡視現場,確認有無影響品質,5S,生產,安 全……等事情,有則預以排除 •B.確認人員到位情況 •C.召集早會(或勤前教育),交代前一班注意事項 及本班次生產排配/品質/操作方法 •/安全……等注意事項
現場干部日常工作守則 二
•2.作業中:
• *組織布達及成員間相互認識
•2.工作職掌及分工的明確化/合理化
•3.管理干部基礎管理知識之強化
•4.工作目標.計劃的明確化
• *內容(事/物) *何時(時間) *為何(目的) *何人(人)
• *何地(地方)
*如何(方法) *費用
•5.工作實職的統計/差異分析/對策行動
• *PDCA循環的管理手法
•1.定容 •2.定量 •3.定位
5S活動與盤點的觀念之結合與活用
•1.物料盤點 •2.資產盤點 •3.工作盤點 •4.計劃盤點 •10.檔案盤點
6.文件盤點 7.人力盤點 8.資金盤點 9.動力盤點 10.其它……
現場管理基本方法
講師:王垂忠
現場管理的管理手法(一)
•1.“5S”活動 •2.功能管理:
規劃/組織/用人/領導/控制 •3.目標管理 •4.走動管理 •5.三即三現主義 •6.5W2H •7.三現原則 •8.文件管理的八大原則 •9.QES/QRM •10群組工作台
現場管理的管理手法(二)
•11.QC的七大手法 •12.JIT系統 •13.三不原則(不平衡,不合理.不節省) •14.目管理 •15.顏色管理 •16.一個流生產 •17.快速換模/線 •18.五零運動 •19.看板管理 •20.P,D,C,A