关于公司发展的几点建议
根据公司现在的情况，需要解决几个现阶段很重要的问题，所以在这里我只是先提几点
建议，并只是提出一些大纲点，供讨论。
1． 关于苏帕河公司的第二期工程如何开展
首先我们要清楚的认识到，这一期工程对公司发展具有相当重要的意义，我们
必需非常重视这一期工程的顺利完成，在时间上要保证，在质量上要保证。但也要
认识到我公司将有更大的目标，就是因为我们有更大的目标，这一期工程是我们实
现更大目标的基础，所以这一期工程才显得特别重要。
那么我们又将如何实现这一要求呢？
我认为，首先我们要有条不紊的，有计划的开展工程实施工作，千万不能忙乱
了自己的手脚。
第二，在这一前提下，制定出大大小小的计划，有本期工作中的长期计划，有
中期计划，有短期计划，更有日计划，还有个人计划，明确每一天要做的事。这些
计划首先要有纲目形式，以文字性的东西存在，在有时间和精力时才把计划写得更
具体一些，也就是说这些计划首先要有，然后才是细。
第三，要真实的分析我们现在人员哪些事能够做到，哪些事不能做到，既要提
高我们的信心，又要找出问题所在。
第四，把所有存在的问题一一的列出来，找出问题的关键，寻求解决办法，需
要加人时就要加人，需要加资金时就要加资金，需要技术和管理培训时就一定要尽
快培训。
第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。我们只有把事情做成
了才有资格谈论做得是否合理，做得是否划算，也只有把事情做成了，以后才有参
考记录。说得更具体一些，就是我们这一次就算投入大了，亏本了，也要确保把这
件事做好。
第六，在技术人员实施中，要尽量多的交流，减少重复劳动，一次研发多次使
用，一处想到多处受益。在解决任何问题时，每一个人在一时无法解决时都要首先
问题其它同事是否有解决这一问题的办法，如果有则请同事帮助解决，如果没有才
花时间研究。在此我想说明一点，小组中的每一员都尽量保持耐心的精神，在同事
问到问题时要耐心的讲解，因为每个人都有这样或那样的问题。另外，在别人问你
问题的时候千万不要说“你连这个都不会啊？”，这个世界真的很复杂，最简单的
东西也有毛主席不会的。特别是领导，在员工问到某些问题时更不要批评，而是要
指导。这点非常重要，因为这关系到一个人的自尊心的问题，如果一个人的自尊心
得到尊重，他将有很强的战斗力，如果自尊心受到伤害，他将没有战斗力或可能做
出愚蠢的事情。
2． 关于公司招聘新员工
公司的核心是人，注入核心力量是公司发展的前提，作为现代化的企业都要非
常明白，要以人本，技术的载体是人，技术的产生是人，人才是竞争力的关键。微
软公司能够迅速把别人的东西变成自己的，就是因为他们吸取了很多优秀的人才，
才有能力把别人的东西变成自己的。
关于招聘员工的问题上，一般认为：
第一， 新招来的员工，在我们需要的技术上不一定会，需要培训。
第二， 新招来的员工，在与其它同事之间有一个磨合期，在熟悉公司业务以
及现有工程上需要一定的时间。
第三， 工资或其它费用的增加。
对于这些问题我提出一些自己的看法，一般的作法是尽量招能够满足自己
要求的人。但这点有点难，也有点费时间，一来就完全符合公司要求的人不多。
所以走培训道路是最直接有效的，当然在这里我们一定要重视培训，要提高我
们对员工的培训能力。一旦对员工的培训从制度，方法，设施，思想，内容等
都达到一定的高度时，我们在招聘员工时就不会再是个难事了。既在第一个问
题上，我主张建设高效的培训机制。这是最长远的作法。
对于第二个问题，我认为，在建立起好的培训机制之后，把需要新员工了
解的东西都放在公司内部系统里面，让他们能快速的了解这些知识，再加上在
公司建立良好的交流氛围，新来的员工会很快熟悉公司业务和工程。
对于第三个问题，我想，社会之所以发展，就是因为创造者创造的价值大
于他的索取，创造出的东西多于他的消耗，有剩余价值。所以只要公司资金使
用合理，遵循按劳分配和按效益分配制度，这个问题就不算个问题了。

3． 关于员工待遇
对于这问题，是个必需重视的问题，因为这既是个员工最敏感的事情，又是大
部分员工最不敢提起的事情。讨论公司的业务时，天天讨论，任意发挥，但在这个
问题上确是很难公开讨论，也很少人去发挥，甚至有的员工对于工资待遇不敢提半
个字，有的暗地讨论，有的不愿谈论，但又很在意。人员流动的绝大部分原因是因
为这个。这个问题常常处理不当，就会形成一种暗流，暗藏着多种危机，在一定的
时候会严重影响公司的发展。在经济时代，付出了劳动就要得到报酬，当然必须是
小于自己创造价值的报酬。我这里是从许多单位的普遍性来讨论的，也就是任何一
家企业都存在这个问题，都必需重视这个问题，否则严重阻碍企业的发展。
如果在这个问题上解决好了，公司将有无限的活力。
4． 关于员工纪律
纪律是集体共同发展的保障，没有纪律就没有集体。但纪律是要人遵守才有意
义，纪律的制定必需符合人的特性。我认为，纪律的实质是能让一个集体做成一样
具有同共目标性质的事，而达成的约定。问题的关键是，一要有章可循，二要愿意
遵循。所以解决纪律的最好办法是，第一，建立共同的发展目标和实施计划，使得
有章可循，第二，把员工培养成具有成熟心里的人，培养成愿意做事的人，使得员
工愿意遵循。
5． 关于员工能力培训
人非生而知之，而是学而知之。一个大学生能有今天这种文化程度是花了十多
年的光阴才具有的，冰冻三尺非一日子寒。一个大学生在刚进入社会，对社会的许
多方面还不是很了解，所以也只有条路“学”。但学要有东西学，要有条件学才行。
企业要想让新进员工符合自己的需要就一定要提供学习的机会、条件和内容，并且
还指引新的学习方法，在学校的学习方法不能满足企业的发展要求。
特别是在工程紧的时候，培训是非常重要的，我们现在必需建立起不同层次的
培训机制，迅速提高战斗力。具体的方法，我也在不断的思考，也想和大家一起讨
论。
6． 关于作息时间
作息时间既要有规定，也要灵活，要符合工程进度需求。
7． 关于市场开发及市场营销（待续）
8． 关于软件开发方法（待续）