全国林业系统先进工作者先进事迹材料
自XX年任职园林局局长以来，严格执行中央林业方针
政策以及上级部门安排部署，全力抓好XX区林业工作。团
结带领局系统全体工作人员，高质量完成各项工作任务，先
后被评为自治区人民满意公务员集体、生态建设先进单位、
创建自治区园林城市和卫生城市先进集体、中国人居环境范
例奖、林业系统先进集体、XX市成立50周年先进集体等奖
项40余个。本人工作也连续三年被评为优秀公务员，记三
等功一次。
一、抓班子、带队伍，锤炼工作能力、转变工作作风
在工作中，作为班子负责人，须身先表率，只有“钢”
班子才能带出“铁”队伍，始终坚持“服务第一，加快发展”
的理念，持之以恒地开展“创新发展环境”教育活动，大力
推行服务承诺制、办事责任首问制，切实转变机关干部工作
作风，做到顾大局、识大体，坚持从工作实际出发，任劳任
怨，扎实工作，营造出既民主又集中，既充分自由又坚持原
则的工作氛围。同时积极推行非事业单位、园林系统基层单
位人事制度改革，在园林系统非事业单位正、副职全部实行
聘任制并实施动态管理，定期进行民主测评、民主评议、岗
位述职，真正将那些想干事、能干事、干成事的干部选聘到
领导岗位上来，建立非事业单位人员能进能出、职务能高能
低、工资能升能降的管理新机制，形成了“争着上、比着干，
敢争一流、勇于创新”的良好工作氛围，牢固树立正确的权
力观、政绩观和人生观，稳定了一支近千人的园林干部职工
队伍，有力地推动了园林绿化事业的发展。
二、抓生态、破藩篱，加强创新工作、打造生态屏障
无论处在什么环境，面对任何困难，我都始终围绕政府
中心工作，结合我局实际，充分发挥系统职工主观能动性和
积极性，认真完成上级部门安排的工作，形成“一个项目、
一名分管领导、一个基层单位、一份责任、一抓到底”的责
任工作制，促进建设项目有效落实。
一是攻坚克难抓生态。三年来，我严格按照“城市区内
做精品，旅游景点做特色，城市区外做规模”的工作要求，
带领系统干部职工实施了50余个生态绿化项目，包括四大
生态园建设、城市公园、包兰铁路XX区段 3.8公里 绿化
工程、XX火车站环境综合整治绿化工程、XX山生态博物馆
周边绿化工程、彩虹桥周边绿化工程、小渊基金绿化工程、
五十大庆市区绿化完善工程、XX圆胡杨林建设工程、XX生
态治理项目、绿化完善及市区绿化做精作美等项目。共栽植
各类苗木花卉1460万株，绿化面积4.05万亩，完成投资约
XX万元，建成区绿化覆盖率达36.6%、绿地率达34.5%、人
均占有公共绿地面积达 15.8平方米 ，形成了以广场公园
为支撑，以道路绿化为骨架，以节点园艺为点缀，城在林中、
林在城中的生态体系。
二是依托科技突破布绿“瓶颈”。XX区深处内陆，为贺
兰山东麓洪冲积扇区，土壤以沙土为主，砾石含量大，保水
性差，而且，年降雨量小，年蒸发量是降雨量的11倍，水
成为XX区城市绿化的桎梏。同时，一棵树从栽植到成活，
要闯过抗干旱、抗严寒、抗虫害、抗损害四大关，群众说：
“一年两年不算活，三年四年见成果”，如何节约用水及确
保苗木成活是突破园林绿化工作的瓶颈，通过这几年积极探
索实践，立足黄河水泥沙含量高、难以采取普通节水灌溉技
术的现实条件，吸取多家之长，成功开发出一种造价低、节
水、地形适应性强、操作简便、易于管理的新型节灌技术，
并命名为“小管出流节水灌溉技术”，城市绿化规模、数量、
质量得到显著提高，水资源得到有效利用。积累节约水资源
达XX万方，节约各类资金XX多万元。同时，积极引进和使
用ABT生根粉应用技术、沙漠沙地专用保水剂造林、坐水造
林、覆膜造林、容器苗造林技术等各种先进技术，每年绿化
树木成活率都在90%以上。
三是多措并举巩固绿化成果。首先是加大林木检疫和病
虫害防治力度，三年来，我们共对350.5万株调运乔木、常
青树进行了检疫，对带虫苗木全部集中销毁，共计人工捕捉
臭椿沟眶象成虫25.97万只，杨柳等树木蛀干害虫防治打孔
注药3.68万余株，防治面积5.72万亩；其次是加强教育宣
传工作，积极开展植绿、爱绿、护绿以及森林防火等形式多
样的宣传活动，发放宣传册50000余份、宣传单80000余张；
最后是加强林政执法，“刚柔并济”，三年来，办理各类林
业行政事项200余起，切实为园林绿化成果保驾护航。
三、抓清廉、正风气，加强廉政建设、树立良好形象
我始终以“如履薄冰”的思想对待廉洁自律问题，大胆
做事、谨慎做人，自觉加强党性修养，严格遵守《廉政准则》，
无论在工作上、生活上还是社交方面，我都能严格要求自己，
做到慎权、慎欲、慎微、慎独，严于律己、以身作则、以俭
为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。
通过以身作则，带好队伍、管好班子，切实抓好局系统廉政
建设，对每个工程项目，从项目的规划、设计、立项、实施、
决策到资金的审批，实行“谁分管、谁负责”制，我把主要
精力放在监督、促进、协调、服务上，对重大项目的资金审
批，由分管领导给出意见、会议决定，每项重大决策、重大
人事问题，也要通过班子集体民主决策，力争使每项决策科
学合理、顺利落实。