计划与目标
厨房生活馆
项目 时间
2017
初步形成
2018
丰富健全 6月起启动加盟50家 500
2019
2020
稳固改善
2024
产品体系 加盟店（累计数） 销售额（万元） 净利润（万元）
200 10000 1500
500 40000 5000
1000 100,000 15,000
-1000
-1000
计划与目标
三年来，酷太坚持“用户为导向，自主创新”之路，形成了“厨 房收纳”领域的基本“体系化”产品，拥有发明、实用新型、外 观等相关专利100多项。在橱柜行业内奠定了“高端厨房收纳领 军品牌、创新品牌”的地位。 尤其2016年6月上海国际厨卫展，酷太启动“千店计划”， 即到2018年中，在全国布局2000家，“嵌入式橱柜合作店”及 “五金专柜合作店”，到8月底，已完成200家合作店，预计 2016年销售额1600万元；当年实现盈亏平衡或微盈利。并已开 始在金华和天津地区以“酷太厨房生活馆”的雏形做市场尝试。
1、围绕“空间利用率、功能性、健康性”三 大方面，创新橱柜设计，提供“好看，好用 ，健康”的“功能集成化”橱柜产品。如： 每一个橱柜都是独立的功能柜，集成灯光、 音响视频等等。 2、围绕“智能化、实用化、融合化”三大方 面，创新厨房电器设计； 3、围绕“新颖性、实用性、趣味性”三大方 面，整合、创新厨房用品用具类产品。
现状
——
酷太基础—产品体系
功能柜收纳
台面收纳
便携收纳
落地收纳
墙面收纳
抽屉收纳
酷太基础—品牌实力
专利证书
红星奖
功能创新产品奖
酷太基础—公司展会
2016上海展会
酷太基础—千店展示
海尔厨卫电器
德家印象
乐山海尔整体厨房
无锡西西里
酷太基础
资本与股权 结 构
江苏酷太厨房用品有限公司注册资本1000万元， —— 其中创始人徐卓立占51%，严明红占39%，徐后 亮占10%，现已着手不超过15%的员工股改革。
总经理
财务中心
研发中心
供给中心
运营中心
人事行政中心
研 发 中 心
O D M 部
采 购 部
供 给 部
推 广 策 划 部
销 售 部
供 给 部
酷太基础
历史
——
酷太公司成立于2013年，前身基础为整体橱柜及厨房实木类收纳 产品的生产型企业，有10年以上的对内、外贸经验。其品牌 “Cassetti”在行业内有一定的知名度。
项目由来 — 行业痛点
A. 橱柜行业大部分以“卖柜子”，“卖外观”的形式呈现，市 场竞争 激烈，店内样品无收纳。
项目由来 — 行业痛点
B. 橱柜行业多以“横向扩展”转向整屋定制为方向，难以深入
厨
房生活层面。
C. 厨房电器虽与橱柜虽有一定的融合性，但因通路成本高，普
通呈现“附属性”特征。 D. 厨房用品，用具与橱柜的融合度很低，很多创新型产品难以 以单品形式在主流消费市场呈现给消费者。
1、“创新性、集成化”的橱房产品体验
2、“知识性、趣味性”的烹饪及美食感受体 验
3、“历史性、国际化”的厨房文化感知.
商业模式—产品供给
ODM
全国几大 配送中心
商业模式—营销模式
传统媒体 品牌推广
品牌加盟 实体店
线上推广 线上培训
商业模式—盈利模式
产品盈利
品牌加盟费
商业模式—组织架构
董事会 董事长
市场机会
1、存量厨房市场存在大量的“改善型”需求；
2、增量厨房用户存在“高品质厨房生活”的需求；
3、橱柜经营者，尤其是以中小橱柜商存在“差异化”竞争的转
型
升级需求； 4、厨房电器，用品用具，尤其是创新型产品，存在深度融合橱 柜渠道的通路要求。
酷太厨房生活馆
A.创新型、贴心化产品 B.橱房生活体验
计划与目标
时间
厨房收纳
2017
继续产品完善 健全产品体系 1500家 4000 600 2000家 8000 2000
项目
2018
2019
2020
2021
产品体系 合作店数量 销售额（万元） 净利润（万元）
产品改型与完善，添加少量新产品 2500家 12000 3000 3000家 15000 3500 3000家 15000 3500
融资计划与用途
时间 融资规模 资金渠道
1000万—自有 2017 3000万
用途
厨房生活馆产品研发及渠道建设
1000万—行业内
1000万—风险投资
2018
2000万
风险投资
渠道建设与流动资金谢谢观看来自酷太厨房生活馆项目计划书
酷太·厨房系统收纳方案解决者
项目由来 — 消费痛点
A. 厨房使用现状：脏、乱、差，乱象丛生
台面散乱
抽屉杂乱
拉篮闲置
隔板空间 利用率不高
项目由来 — 消费痛点
B. 新置厨房用户费时费力，难以实现理想的功能规划，
高品质厨房生活；厨房空间利用率低，电器、用品，
用具等与厨房的融合度低。