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从CMM到CMMI
CMMI (capability maturity model intergration).即能力成熟度模型集成，是美 国国防部的一个设想，想把现存所有的以及将被 发展的各种能力成熟度模型集中到一个框架中去。 CMMI是CMM的修订版。

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CMMI与ISO/IEC TR15504
5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5
CMM质量思想 CMM关键域 PSP和TSP CMMI CMM中的质量框架
2
内容提要

5.4 IEEE软件工程标准


5.4.1 5.4.2 程 5.4.3 5.4.4
IEEE 730:2001 结构与内容 IEEE/EIA Std 12207——软件生命周期过 IEEE Std 1012——验证与确认 IEEE Std 1028——评审



管理职责； 质量系统； 合同复审； 设计控制； 文档和数据控制； 对客户提供产品控制； 产品标识和可跟踪性； 过程控制； 审查和测试； 审查、度量和测试设备的控制； 审查和测试状态； 对不符合标准产品的控制； 改正和预防行为； 处理、存储、包装、保存和交付； 质量记录的控制； 内部质量审计； 培训； 服务； 统计技术； 采购。

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CMM已管理级
等级3组织已经定义和 系统地采集了数据。 等级4的组织使用等级 2和等级3积累的过程 资产支持项目，基于 所收集的数据进行分 析，做出客观的决策 ，使项目能有定量理 解的、稳定的过程。 当绩效超出限制时， 识别绩效变化的特殊 原因，合适时采取改 正措施。
在第4级中，组织为 软件产品和软件过程 指定了量化的质量目 标。 利用组织级的软件过 程数据库采集、分析 来自项目定义软件过 程的有用数据，评价 所有项目的重要软件 过程的产品和质量， 并将其作为组织评价 计划的一部分。



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ISO9001与CMM
CMM是专门针对软件行业设 计的描述软件过程能力的模型 ，是“专有”模型。 CMM强调的是持续的过程改 进，通过评估，可以给出一幅 描述企业实际综合软件过程能 力的轮廓。 审核结果有五级

CMM
TQM全面质 量管理
ISO9000-3 ISO9000系列标准
TQM、 ISO9000与CMM

它所公布的标准带有ISO字样，如 ISO10012:1995质量手册编写指南。
6
5.1.2 国家标准

由政府或国家级的机构制定或批准，适用于本国范围的标准， 称为国家标准。如：

GB（Guo国的最高标准化机构，它所公布实 施的标准简称为“国标”。 美国国家标准协会。是美国一些民间标准化组织的领导机构，具有一定 的权威性。 美国商务部国家标准局联邦信息处理标准。它所公布的标准均冠有 FIPS字样。如，1987年发表的FIPS PUB 132—87 Guideline for validation and verification plan of computer software（软件确认与验证计划指南）。 英国国家标准。 德国标准协会。 日本工业标准行业标准。

例如，美国IBM公司通用产品部（General Products Division）1984年制定“程序 设计开发指南”。
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5.1.5 项目规范


项目规范是为一些科研生产项目需要而由 组织制定一些具体项目的操作规范，此种 规范制定的目标很明确，即为该项任务专 用。 项目规范虽然最初的使用范围小，但如果 它能成功指导一个项目的成功运行并重复 使用，也有可能发展为行业规范。
已定义级
2级
可重复级
纪律化的过程
1级
见下图
初始级
成熟级别
过程能力 关键过程域 目 标
公共特性
实施及规范
关键实践
基本设施及活动
5、关注过程持续改进 4、过程已测试和控制
3、为组织刻划过程
2、为项目刻划过程
1、过程不可预测
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CMM 关键过程域
CMM内容结构示意图
24
CMM 初始级
软件过程的特点是无序的，混乱的， 几乎没什么过程是经过定义的。
CMM质量思想
软件过程能力成熟度是 指一个特定过程被明确 地定义、管理、测量、 控制并且是有效的程度。 成熟度意味着能力上的 增长能力，并表明一个 组织软件过程的丰富性 和在项目中运用它时的 一致性。

过程能力与成熟度关系
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成熟度等级
5级
不断改进的过程
优化级
4级
可预测的过程
已管理级
3级
标准一致的过程

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CMM4级KPA之 定量过程管理

定量过程管理（QPM）的目的在项目层上定量地 控制软件项目的过程绩效。它包括：
建立过程绩效目标，制定实现目标的计划。 测量项目绩效 分析这些测量 做出调整以保持过程绩效在可接受的限制范围内

这四步是PDCA的体现，目标如同一个估计，所以QPM是SPP（软件项目策划） \PTO（项目跟踪与监督）\ISM（集成软件管理）的进化。 在组织层上，组织从软件项目处采集过程绩效数据，建立OSSP( Organization’s Set of Standard Process 组织标准过程集合 )的过程绩效基线。

5.5 其它质量标准


5.5.1 ISO/IEC 15504-2:2003软件过程评估标 准 5.5.2 Tick IT

5.6小结
3
5.1 软件质量标准概述



经过数十年的发展，软件行业形成的标准分工细， 体系繁多。本节主要从标准的层次来说明软件质 量标准的情况。 根据软件工程标准制定机构和标准适用的范围， 将软件质量标准分为5个级别，即国际标准、国 家标准、行业标准、企业标准和项目规范。 很多标准的原始状态可能是项目标准或企业标准， 但随着行业发展与推进，它的权威性可能促使它 发展成为行业、国家或国际标准，因此这里所说 的层次具有一定的相对性。
软件质量保证与测试
第5章 软件质量标准
1
内容提要

5.1 软件质量标准概述



5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5
国际标准 国家标准 行业标准 企业规范 项目规范

5.2 ISO9001和9000-3在软件中的应用 5.3 能力成熟模型CMM&CMMI

例如，1988年发布实施的GJB473-88军用软件开发规范。美电 气和电子工程师学会（Institute Of Electrical and Electronics Engineers，IEEE），该学会成立了软件标准技 术委员会（SESS），开展软件标准化活动。
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5.1.4 企业规范

一些大型企业或公司，由于软件工程工作 的需要，制定适用于本部门的规范。
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5.3 能力成熟模型CMM&CMMI

能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）的本质是软 件管理工程的一个部分。

它是对于软件组织在定义，实现，度量，控制 和改善其软件过程的进程中各个发展阶段的描 述。

通过5个不断进化的层次来评定软件生产 的历史与现状。
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4
标准的层次
5
5.1.1 国际标准


由国际机构指定和公布供各国参考的标准称为国 际标准。国际标准化组织（International Standards Organization，ISO）具有广 泛的代表性和权威性，它所公布的标准也具有国 际影响力。 20世纪60年代初，国际标准化组织建立了“计 算机与信息处理技术委员会”，专门负责与计算 机有关的标准工作。
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ANSI（American National Standards Institute）


FIPS（Federal Information Processing Standards）


BS（British Standard）

DIN（Deutsches Institut for Normung） JIS（Japanese Industrial Standard）

5.1.3 行业标准

行业标准是由一些行业机构、学术团体或国防机构制定，并适 用于某个业务领域的标准。 中华人民共和国国家军用标准（GJB）。是由我国国防科学技 术工业委员会批准，适合国防部门和军队使用的标准。



美国国防部标准（Department of Defense-Standards， DOD-STD）。美国军用标准（Military-Standards， MIL-S）。 另外，我国的一些部门（如信息产业部）也开展了软件标准化 工作，制定和公布了一些适合本部门工作需要的规范。 这些规范的制定参考了国际标准和国家标准。这些标准的制定 对各自行业的软件工程起到了强有力的推动作用。
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软件质量标准的沿革

各个标准之间并不是完全独立的体系，有着或 多或少的联系或渊源。
常用软件质量标准：
ISO 9001 CMM CMMI ISO/IEC TR 15504


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相关知识


ISO:International Organization for Standards国际标准化组织 CMM:Capability Maturity Model for Software，SW-CMM，简称CMM,能力成熟 度模型 CMMI：Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成 IEC: International Electro technical Commission 国际电工委员会 TR:技术报告