4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
统计员/考勤 卡、请假单
每月
10
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、 同事、主管反 映
Байду номын сангаас每月
2、服从态度
车间员工
每月
5
员工操作质量考核及时准确完成次 数
1次/月
0
5
每次扣1分
主任
每月
6
考勤统计及时准确元成次数（未元 成）
1次/月
0
5
每次扣1分
主任
每月
7
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
岗位关键考核指标设定表
年度
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
帐物不一致次数
1次/月
0
20
每次扣4分
财务部
每月
2
报表及时准确完成次数（未完成）
1次/月
0
10
每次扣2分
生产部
r每天
3
品质异常情况及时准确统计
1次/月
0
10
每次扣2分
主任
每天
4
劳保用品及时准确发放次数
1次/月
0
5
每次扣1分
TQM办/提案
统计表
每月
8
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批 评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报 批评、违纪处 罚单
每月
9
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）