建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本**项目经理～1976年参加建筑业担任施工员工作～2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。
现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。
二十几年来～XX同志敬业爱岗～真抓实干～拼搏进取～默默无闻的良好精神～以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评～为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严格管理、讲求信誉2006年4月～XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在**区狮子林大街**区政府对过～相邻周边居民很近～工程为A、B、C、D四幢独立形～低商高住裙房式～有三个单位共同联建。
XX项目承担的是B座～建筑面积21179m2～筒框结构18层。
要求4月份开工～转年5月份竣工～历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员～他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察～发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段～场地狭小～交通不便～且极易发生施工扰民和民扰事件～这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行～针对这种情况～XX同志组织项目一班人～认真研究施工组织设计方案～把文明施工管理不扰民～安全防护等具体措施写进方案～并要求全体项目人员认真遵照执行～注意总结项目管理和思想工作经验～坚持做到“五到位”。
即在布臵时～思想发动到位,在组织施工管理中～岗位责任到位,在完成任务时～要考核检查到位,在兑现奖惩时～谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位～措施得力～工程施工没有受到不利客观因素影响～顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便～他一次又一次地挨门挨户走访周边群众～征求群众意见～了解群众要求～当机立断地给群众满意的答复～为施工给群众造成不便沟通感情解决问题～赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见～争取为用户提供一流的服务～一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范～对施工单位工作给予了支持和理解。
在他与全体项目人员的共同努力下～嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号～项目各项管理工作又上了一个新台阶。
获全国文明工地创建最高奖“长安杯”～荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求～用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。
现在嘉海花园B座业已竣工～甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。
二、以人为本,组织先行十年树木～百年树人。
XX项目里三名大学毕业生～他明白企业交给自己施工任务的同时～也把企业未来的希望交给了自己。
在人才培养方面～他坚持采取放手使用～宏观指导～个别帮助～定期考核等方法～使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。
他这个人不爱说～更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。
但如果谈到这些学生～他都道个有条有理的～每个人的专业特长～脾气禀性～缺点不足～谈的是那么亲切～又那么准:让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。
XX对他人关心倍至～哪个员工家中有困难～大学毕业生生活问题～就是如果哪位员工今天没来～到底有什么事等等～他都亲自过问～有问必帮～甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人～他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。
使他们形成极强的凝聚力和向心力～为共同的目标而不懈努力。
二十几年来～张XX同志由一名木工工人～慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理～一步一个脚印的工作着～他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干～为分公司的发展再创辉煌做出了贡献:在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。
三、以质为根,技术创新工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量、明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
2001年伊始～正当人们庆祝元旦～沉浸在无比兴奋之中时～XX 带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。
该工程建筑面积40072m2～框剪20层。
工程形式分为5#、6#、7#三幢～5#、6#由他施工。
为答谢建设单位的信任～以高标准、高质量争创市级优良工程。
他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力～利用新技术、新工艺克服困难～确保施工顺利进行～另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系～降耗劳动力使用等。
制定严密的工程质保措施～以确保工程创一流。
基础施工正值严寒的冬季～为了避免冬施对工程质量的影响～张XX同志带领项目人员进行研究～对基础地下室砼浇筑后的保温～制定了冬季施工质量维护措施。
他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好～基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施～以保证砼质量～得到监理方面的认可。
在工程施工过程中～他把工程质量视为自己第一件大事来抓～时时讲～处处讲。
早晨碰头会上讲～每天下午4点项目例会上也讲。
凡是他看到的或听到的～只要是质量问题～他从不放过。
因此～他要求每个人都要有质量意识～都要明确质量目标～并将各部位、各工序的质量监控责任到人～他常说～甲方把后续工程交给咱们～是对咱的信任～我们可不能自己砸了牌子。
在主体砼浇筑过程中～在木模板结点处配铁护角～保证柱子砼浇筑的良好效果～采取系列质量措施～包括在楼梯蹬上安装木板护角～门窗上用木板包护角措施～防止了工程施工中对成品的损坏。
另外～在工程创优过程中～他强调人人树立成本核算意识～科学安排交叉工序～合理分配现场工料机等要素～确保工程一次成优。
由于他注重管理抓质量～充分发挥人的积极性搞科技～在他与项目人员的共同努力下～嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。
该工程现已准备就绪～待市检站验收。
张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感～精湛的施工技艺～不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程～还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务～从而为我们树立了干一项工程交一方朋友～占一片市场的建筑经营典范。
1、原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。
为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。
2、工人是质量的创造者,要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行,必须增强工人的责任心和主人翁意识,树立质量第一的观念。
尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗,但谁也无法保障不出任何的质量事故,在施工过程中,我们也曾出现过质量问题,在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中,由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。
针对这些质量事故,我们坚决奉行“质量一票否决制”,主动对以上两个结构物进行返工处理,并在现场召开质量研讨会,分析讨论事故的原因,总结经验,吸取教训。
为了使预制箱梁的质量更优,我们还自主设计了喷雾养护装置,每天对梁板进行定时的养护。
四、控制成本，提高效能工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。
我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,为了能使项目的成本管理实施有效,我们做了以下几点,1、提高全员的经济意识提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的,在项目建设初期,施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象,如钢筋加工过程中,操作人员因为没有预先熟悉图纸,无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料,面对这种情况,我们加强了对职工的思想教育,使每一个职工以主人翁的态度去工作,真正做到浪费可耻,节约光荣。
2、强抓材料管理在施工过程中,材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本,在材料购买和使用上应引起高度重视,做到“货比三家”,提高透明度,减少不必要的经济损失。
对小五金材料及易损品进行总量包干,对控制指标有节余的进行奖励,超过控制指标则超出部分由责任人补还。
3、人力资源控制成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面,现在大多数采用劳务协作,在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。
我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作,这样既有利于人员管理,又有利于人工成本的控制。
4、机械设备管理施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用,也是一个重要的环节。
现在公司成立了设备管理站,在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担,但对设备的配备及利用率也是比较重要,若机械配多会出现窝工,不足会出现进度与质量无法保障。
所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配,有统一的机械协调员,提高机械的使用率。
五、安全生产、文明施工安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作,进场以来,我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针,建立健全的安全生产责任制度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。
为了防范于未然,项目部又建立起各项紧急预案,并召开每月一次的安全生产例会,严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制和防范安全事故。
此外,根据安全生产管理制度,并结合项目部实际情况,我们又制订了安全生产补充规定,1、施工队伍经项目负责人审核决定后,应在进场前到安全科咨询本项目部的安全生产制度及各项规定。
安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作,预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。
2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书,对本工区的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施,进场后先到安全科做好安全生产三级教育,全科所有工作人员的详细资料,经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工,否则一律不准开工。
3、安全科对所有工作人员进行统一编号登记,劳保用品由项目部统一购买,各工区在规定的时间内及时领取发放,并上报发放清单。
4、设备、机械到场后上报安全科,经安全科检验合格后再投入使用,机械、设备详细资料必须齐全,并符合质检条件,严禁未经同意擅自投入使用。