乎 仑 贝 尔 、 无 锡 、 南 京 广 州
上 海 永 安 、 达 能 酸 乳 酪
参 股 ： 四 家 乳 业 、 运 输 公 司
分公司： 技术中心， 乳品一厂， 五厂，八， 厂，第七、 九、十牧场 ，奶牛发展 中心，奶牛 育种中心、 饲料分公司 、销售部
控股80%
南京、杭州、合肥、北京、武汉、 广州、济南、西安乳业销售公司
绝对集权分权
纵向集权分权
与
与
相对集权分权
横向集权分权
财务集权分权的认识 1、组织类型： 子公司 2、权力安排：
①投资决策权 ②对外融资、利润分配权
分公司
③财务公司与结算中心 ④人员委派
⑤财务制度、指标的严格⑥财务报告的频率
（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点
体制
集权
优
势
弊
端
①规模效益
①能力（8人原理）
从“核心竞争能力”到“核心控制能力”
企业内部各业 务单位千方百 计向公司总部 争夺资源
会叫的孩子才有奶喝
同业竞争，母子竞争，
大企 业内 部管 理的 流行 病症
业务单位的两 种状
2003年12月31日 合并报表 资产总额 货币资金 流动资产 短期借款 流动负债 7 529 735 1 425 419 5 176 918 1 350 100 3 731 639 母公司报表 5 207 198 601 731 2 992 651 835 000 2 202 330 2002年12月31日 合并报表 6 276 321 1 023 966 4 303 856 696 450 2 587 046 母公司报表 4 402 689 612 566 2 479 636 350 000 1 517 343
葡萄酒公司 西餐食品
75% 八达岭长城 75% 龙庆峡旅游
50.1% 王府井百货
55.3% 北京发展（香港）有限公
80% 北控高科技发展有限公司
72% 三元食品 50%
北京麦当劳
新科技计划
基建投资
消费者
旅游及零售服务
科技
上海牛奶集团公司 40%
上实食品控股公司
机构和社会公众投资者
职能部门：战略发展部、财务 部、法律公关部、审计部、信 息部、技术中心、人力资源部 、工程部、市场部、采购部。
（五）集权与分权体制的困惑与制约因素
1、集团公司的发展战略 2、集团公司的产品（产业）选择 3、 集团公司总部的控制素质 4、分支企业对母公司的财务战略影响 重要程度 5、企业集团的不同发展阶段 6、体制本身的各因素分析
（六）、集权体制是公司财务控制的首选模式 缘由：
GE公司：
——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。 —— 每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账 户上，通常达10亿元。 —— 这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜） 基金。 ——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、 地点交代问题。 ——— 财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总 裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。
鄂尔多斯集团财务体制“四统一分”
1.集团公司四大职能：
投资中心、管理中心、财务中心、技术中心
2.集团财务体制： 集团设立财务公司，职能是 “四统一分，二级管理，两个重点、两项工作” 四统： ①机构统一：下属企业财务部门的设立全部由集 团财务公司统一决定。 ②人员统一：集团所有财务人员由财 务公司派驻、管理，垂直领导；③制度统一。财务方面的制度 由财务公司统一制定执行。④资金统一。全集团所有的资金由 财务公司一个账户统一管理
集团财务管理体制、战略与组织
讲
题
一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制
三、集团组织的财务安排
一、集团财务体制与模式分析
（一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司
母 公 司
分公司
事业部
子公司 全 资 子 公 司
子公司
控 股 子 公 司
参 股 子 公 司
京泰实业（集团）有限公司
一分： 就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。
二级管理：集团一级核算，各企业一级管理。
两个重点：集团财务管理以资金和成本为重点。采取“抓 大放小”的方式抓资金的源头；控制成本、以倒挤成本， 模拟市场进行成本指标的分解。
六项工作：①比价采购；②工程招标；③预算控制；④成本 否决；⑤费用包干；⑥盈亏考核。
40%
上海光明乳业股份有限公司
控股17家子公司
上 海 光 明 销 售 有 限 公 司 北 京 光 明 健 康 、 健 能 乳 业 公 司 上 海 邀 请 电 子 商 务 公 司 上 海 可 的 便 利 点 限 公 司 上 海 乳 品 四 厂 有 限 公 司 武 汉 光 明 乳 品 公 司 西 安 光 明 乳 品 公 司 黑 龙 江 松 鹤 乳 品 公 司
（2）小分权型
春
全资子公司（10） 春 兰 销 售 公 司
兰
集
团
参股子公司（2） 春 兰 动 力 制 造 有 限 公 司 春 兰 制 冷 设 备 股 份 有 限 公 司 乐 金 春 兰 家 用 电 器 有 限 公 司 春 兰 除 湿 设 备 有 限 公 司
控股子公司（9家） 春 兰 空 调 器 有 限 公 司 春 兰 冷 冻 设 备 有 限 公 司 春 兰 机 械 制 造 有 限 公 司
⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定；
⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团； ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格
（3）大分权型
×××集团
“搞活主线，放开辅线，分级决策，集 团管理”
集团对子公司： 重大投资决策和重要人事任命
三九集团：
集团”九管”： 管依法经营、 投 资、 经营方向、 企业设立、 国有资产、 经济效益、
３。美国惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水 仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。
４、西门子计划将其在华６０家企业尽可能全部发展 为独资企业。
自有资本 5000万
母公司
负债 5000万 100% 自有资本2000万 100% 自有资本2000万
子公司A
负债 2000 万
子公司B
负债2000万
２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１ １５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太 长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）
２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》
跨国公司中国重组的奥秘：
集权、平衡术、取舍
在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股 权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接 将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对 中国投资和业务的控制。
《21世纪经济报道》2003年7月14日
跨国公司在华的独资趋势： １、美国宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔 （中国）有限公司手中收购其在中国合资企业中２０ ％的股份。此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有１ ００％股权的独资公司。 ２。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原 由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司 三家合资，中方有４９％的股份，现改为日本松下独 资。
（二）集团公司的财务特征
产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化
股
东
母 公 司
<20%
(20%,50%)
=50%
>50%
子 公 司 （ 控 制 ）
参 股 子 公 司
成本法核算
子 公 司 （ 重 大 影 响 ）
合 营 公 司 （ 共 同 控 制 ） 权 益 法 核
春 兰 摩 托 车 厂
春 兰 特 种 空 调 器 厂
春 兰 压 缩 机 厂 进 出 口 公 司
春 兰 空 调 器 厂 维 修 服 务 公 司
春 兰 摩 托 车 有 限 公 司
春 兰 电 子 有 限 公 司
春兰集团公司（母公司）
（决策中心与投资中心）
高度集中的决 策权与相对分 散的执行权
集团战略规划、资本经营、 资产运作、利润分配、重大 投资项目、主要产品与科技 开发、市场营销战略与策略、 管理体制与重要规章制度、 主要管理人员任命、重大人 力资源开发、工资总额审定、 对外经贸合作、对外投资。
算
合并报表范围
×××集团合并利润表（简表） 单位：万元
2003年
主营业务收入 利润总额 减：所得税 减：少数股东权益
2002年
2211651
143412
2001年
60377
2000年
47130
2825425
135165
1276866 1107797
11239
11097
4335
4791
66868
89851
26845 18707
净利润
57057
42464
29197 23812
中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅 、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在 子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分 企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司 ４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、 五级法人企业１２５家。
50.37%
大部分为北京市政府所属的其他机构
49.63%
Beijing enterprises investments limited
61.69%
北京控股有限公司
54%
50% 燕京啤酒公司
38.3%
公众投资者
北京国际交换系统有限公司