(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概况 (4)第一节工程概况 (4)第二节工程特点及我公司对该项目的认识 (5)第三节工程的主要控制要点 (5)第二章工程项目管理的主要目标 (7)第一节质量目标 (7)第二节工期目标 (7)第三节工程成本造价控制目标 (8)第四节安全目标 (9)第五节环境保护和文明施工目标 (9)第六节技术创新目标 (9)第七节培训和教育目标 (10)第八节团结合作目标 (10)第三章施工总体部署 (11)第一节实施目标 (11)第二节施工准备计划 (11)第三节施工组织管理 (14)第五章钢结构制作加工 (19)第六章构件运输方案 (24)第一节运输总体方案 (24)第二节构件的装车和装箱打包方案 (26)第三节包装构件上的标记 (28)第四节吊装要求 (30)第六节构件保护措施 (31)第七章钢结构安装 (34)第一节站台H型钢柱梁架安装 (34)第八章主要技术措施 (36)第一节焊接质量控制 (36)第二节吊装质量保证措施 (40)第九章主要施工机械投入计划 (42)第十章项目管理 (46)第一节项目管理组织机构 (46)第二节公司总部对项目的管理 (46)第四节工程技术资料及图纸管理 (49)第十一章工期和工程进度计划表及进度保证措施 (52)第一节工期目标 (52)第二节生产资金的保证 (53)第十二章质量保证措施及体系 (54)第一节质量计划 (54)第二节创精品工程的机制 (56)第三节项目部质量管理责任 (57)第四节质量计划控制点设置 (59)第五节施工过程质量控制 (61)第六节抓分项工程的质量管理 (65)第十三章安全施工措施 (67)第一节安全计划 (67)第二节安全管理 (67)第三节安全组织与管理体系 (68)第四节安全培训与教育 (71)第五节安全防护技术措施 (73)第六节特殊工种安全操作规程 (79)第七节施工机械安全操作要求 (84)第八节临时用电安全技术措施 (87)第九节安全生产应急预案机制 (90)第十四章现场文明施工、消防、环保及保卫方案 (91)第一节确保文明施工的技术措施 (91)第二节消防措施 (95)第三节保护环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (96)第四节治安保卫措施 (99)第十五章风雨季施工措施 (101)第十六章与土建、其他专业施工单位等的协调 (102)第一节施工协调原则及机构 (102)第二节与业主、设计、监理、土建等相关单位的协调关系 (104)第十七章用户服务 (107)第一节用户服务目标 (107)第二节用户服务标准 (107)第三节服务守则 (107)第一章工程概况第一节工程概况本工程为重庆涪陵火车站站台雨棚工程。
基本站台宽度：7.05m中间站台：10.5m。
站台雨蓬结构形式为轻钢结构。
本工程屋面采用天蓝色镀铝锌压型屋（YX）压型钢板。
材料：1.材料采用Q235B焊接H型钢；2.高强螺栓:选用GBT，GBT 中规定的钢材和等级。
3.钢架，钢架梁，柱刷防锈漆两道，超薄型SF防火隔热涂料，耐火等级达到二级，且满足防火规范要求。
第二节工程特点及我公司对该项目的认识一、钢结构制作、安装工程量大重庆涪陵火车站站台雨棚工程构件品种多，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。
本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。
同时须合理安排起重机行走路线，以保证既有线行车安全，并提高工效。
二、工期紧本工程施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。
三、品牌工程本工程是品牌工程、窗口工程。
我公司是钢结构行业著名的大型施工企业，承建过各类大中型工程，标志性建筑，我公司必能建成业主满意的精品工程。
四、整体施工思路1、根据施工现场实际情况确定临时材料堆放场地及现场组装场地的位置及大小；2、现场施工，首先进行基础的土方开挖、基础预埋钢件的安装和砼的浇筑。
3、柱的吊装和钢架梁的拼装。
4、檩条安装、屋面板安装。
第三节工程的主要控制要点一、工艺设计制度按照我公司的管理经验，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计非常关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将继续严格执行这一制度。
二、工序样板制度工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最根本工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素，从而根本保证工程质量。
三、明确职责和工作流程用现代化管理手段管理工程，减少人为因素带来的负面影响，从而保证工程质量，特别是既有线的行车安全。
第二章工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面：第一节质量目标我公司自创立至今，积极致力于探索大型建筑施工企业管理创新，通过对质量管理领域的深刻剖析，推出了“用户满意战略”。
通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系及职业健康安全体系的导入，建立了具有我公司特色的适应发展的过程质量控制和创优机制“建筑精品生产线”体系，确定了“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式和管理体制。
通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。
第二节工期目标本工程总工期为二十天。
由于施工时间特别紧张，因此必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。
第三节工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同总包、业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。
本工程施工的工程成本控制要点为钢结构和土建及其他专业的配合施工，施工单位应紧密配合施工，同时实现资源的共享，达到资源的合理配备，避免不必要的资源投入，实现资源效益的最大化。
在本工程中，资源的配置应该首先满足钢结构使用（其中设备主要为汽车吊），同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节，避免资源的沉淀，达到资源的优化使用，实现工程成本的有效控制。
第四节安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内。
第五节环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，该工程将成为我公司的样板和代表性工程，并完全符合“文明样板工地”的要求，使该项目成为我公司的一个窗口工程。
积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场CI形象。
第六节技术创新目标该工程具有钢结构量大、工艺复杂、科技含量高等特点，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质、高效、运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
第七节培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作，相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
第八节团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、管理公司、监理、设计、总包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第三章施工总体部署第一节实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。
第二节施工准备计划1.施工技术准备1.1施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；1.2编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；1.3积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于现场安装；1.4做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；1.5钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。
技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。
钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2.现场准备2.1勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2.2与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；2.3根据建设单位移交的基础测量控制网，复测轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。
3.物资准备3.1根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；3.2根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；3.3按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。
4.劳动力组织准备4.1成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；4.2建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。