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项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
2019 年一建资料库
P23 组织论工具
连接方式
反应内容
矩形框含义 关系
项目结构图 直线
通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务
工作任务 工作任务
组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系
工作部门 指令关系
合同结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间合同关系
2019 年一建资料库
2019 年一级建造师《管理》重要知识点汇总
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间 目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关 系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是
项目管理中的最重要的任务
管理目标 成本 进度 质量 总投资 安全 主要涉及阶段 涉及阶段
利益对象
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业主
√√
√
项目实施阶段
业主
设计方 √ √ √
√
设计阶段 项目实施阶段 自己和整体
供货方 √ √ √
施工阶段 项目实施阶段 自己和整体
施工方 √ √ √
无设计准备阶
√
施工阶段
自己和整体
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
优点
缺点
职能组织
多个 小的组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾的指令源
线性组织
一个 中型组织 唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过长
矩阵组织
两个 大型组织 横向和纵向下达指令
指令矛盾时由最高指挥协调或决策
P28 工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表
1 管理工作流程
工作流程组织 逻辑关系 2 信息处理工作流程
3 物质流程组织
静态 静态 动态
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22 项目结构的编码依据项目结构图 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）
P42 工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化
工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
段
总承包
√√√
√
√
方
项目实施阶段 自己和整体
P15 工程总承包方项目管理的内容：多选
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施
工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务
的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31 管理 ：
1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织 结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18
1 职能组织结构
组织结构模式 指令关系 2 线性组织结构
3 矩阵组织结构
组织论
组织分工
1 工作任务分工 2 管理职能分工
参与单位 合同
工作流程图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作
逻辑关系组织结构图：反映项 Nhomakorabea经理和主管部门或主管人员之间的组织关系
P20 项目结构图分解原则：多选
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务
4、有利于项目目标的控制
5、结合项目管理的组织结构
P23 组织结构模式 指令源 适用
变施工方法，应对这三个方案进行比较；
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
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P34 工作流程组织包括：
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（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流