成立装修公司可行性报告新建装修公司可行性报告一、总论,1、项目名称,某某市安居装饰设计公司、企业注册资金,20万人民币 23、性质,股份制4、经营范围,装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资,60万元人民币6、项目主办人,7、项目前景,室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为人们生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装饰,房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来的装饰市场来看,现在正是室内装修的高峰期,所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备的条件,创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件,要创建有生命力的规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。
人才-----家装公司的运作主要体现在”人“的运作上,前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员,没有人才就没法家装行业里生存。
市场-----在社会突飞猛进的大背景下,市场无处不在,要以信誉求发展,以质量求生存。
资金-----资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
我所选的这个项目主要是从事本行业多年,对本行业的了解多一些,对材料、各工种的施工人员熟悉多一些,所以就便利一些,少走弯路。
、开办家庭装修的好处,现在市场上的装修公司最大的好处是不9用垫付资金,在和业主签订合同之后,首先是预付材料款60%,之后根据工程的施工进度拨付工程款,最后留5%的工程质量保证金,待一个月后无质量问题全部付清。
资金回笼快,我们只需支付前期的办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。
有利于资金的周转。
二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线,突出企业实力及设计、施工能力。
在最初公司建立就要在高起点上,避免形成低端形象,为日后造成公司整体衰落。
初步预计每月可保持在20~30万的产值,即5-7套房子，,然后逐渐提升,形成公司品牌。
1、公司内部体制的完善,1，中高层管理制度的建立,岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2，行政制度的建立,考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。
3，员工管理制度的建立,行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。
22、价格,报价体系，竞争策略,针对不同市场及业主需求,公司制定几套报价单,其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据,把握好基本点,制定合理报价。
3、渠道竞争策略,1，新开发客户的来源，2，老客户维护介绍来源，3，小区品牌推广来源，4，市场宣传来源，5，网络信息来源，6，设计及工程服务来源，7，其他方面渠道，、品牌竞争策略, 4公司要想形成规模,客户了解、前期宣传必不可少,主要进行两个方面的内容。
1，公司内部,通过完善管理,提升公司设计,工程、财务运作,行政管理的服务水平,让客户、业主满意,创建小区内部良好口碑。
2，公司外部,通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传,定期策划市场投入方式及投入量,以最低的成本创造最大的宣传力度。
以此来达到品牌的提升,让老百姓知道“安居装饰、一流品质”的经营理念。
三、公司选址定点方案,本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置,这里是某某市最大的室内装饰材料市场,全市居民装修70%的人都来这里选材料。
位于此位置的好处,1、各种装饰材料的购买方便公司3的采购,减少运输成本,降低费用。
2、在装饰材料市场附近由于买装饰材的人员较多,这样可以起到宣传效果。
可以为公司增加客户。
四、公司组织的设置和人员培训,,经理,1名,财,一，、组织机构与定员,公司定员,暂定，务,1名 ,市场部,1名 ,设计部,2名 ,工程部,,2名 ,监理,2名,共计,9人。
,二，人员培训计划及要求,人员培训计划,1、公共培训计划,1，公关礼仪,包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪，,2，部门协调、沟通技巧,各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力，,3，员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划，,4，如何打造高绩效、学习型团队，,5，设计师谈单技巧培训，,6，卓越工长的现场管理，,7，创新思维的培训，,8，装饰潮流及趋势,了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态，,9，政令法规合同,包括装修、住房、货款方面政令及合同规范，4,10，电脑应用,普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。
公司内部培训,1，企业文化,公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公,司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技，,2，公司管理制度,考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训,工程组,,工长的培训内容，,1，工长管理制度,工长工资、提成、业绩考核、管理方法，,2，规范工艺,包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准，,3，安全文明施工,安全文明施工应注意的问题，,4，材料、新工艺,聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法，,5，文明素质,争做文明施工、争当良好市民,加强素质教育，,6，与设计师配合,解决在施工过程中出现的问题，,7，现场问题处理方法,现场的工序、施工、管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
质检员培训内容,1，房屋质量检验标准,认真学习建筑装修工程质量验收规范5gb50210-2001家庭房屋装修工程质量检验规定，2，装饰法规、标准,认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编， ,,3，环保装修,坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解室内装修材料有害物质,国家限量标准，,4，现场问题处理,现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技，,5，质量管理,学习如何提提高质量管理效率,使装修监理实现有序化、条理化。
市场组,业务人员培训内容，1，公司业务制度,包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服,务，,2，营销基础知识,目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习，,3，客户心理把握,了解掌握客户心理测试、提高工作效率，,4，房地产信息:了解楼盘位置、开发商、物业管理公司,装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息，开发户型、数量、交房日期、装修期限。
掌握第一手资料，,5，家装信息,比较分析市各大家装公司收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后服务。
设计组,设计师培训内容，,1，新材料及工艺,请材料厂家、商家介绍新材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等，6,2，报价规范,公司制定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧、巧妙填写备注栏，,3，规范工艺,基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程的规范施工工艺、步骤、验收标准，,4，设计规范,包括图纸、封面的线型、文字,字体、字号，、标注、尺寸统一标准及设计制度，,5，优秀作品赏析,对国内外的优秀作品定期举办学习会,交流色彩、灯光、造型、材质的运用及比例，6，计算机应用,设计软件每年升级、改新,及时对硬件的维护。
,熟练运用绘图技巧,提高工作效率，,7，装饰潮流及趋势,了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态。
材料组,材料部人员培训内容，,1，材料,了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比，,2，新型材料及工艺,及时了解新材料的特点、适用范围、效果、施工工艺、性价比，,3，装饰材料国家规范标准,认真学习关于装饰装修材料有物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
新进员工培训,1，企业文化，包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗7旨、文化氛围，2，岗位职责,岗位结构、岗们关系、岗位职责范围、考核目标， ,,3，公司管理制度,人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度，,4，公司礼仪,电话礼仪、接待礼仪。
五、环境保护,1、在噪音方面,在施工过程中,教育工人较少施工中的噪音,如,凿墙、开孔、切割等声音。
所采取的措施,第一是尽量错开时间差,按照装修的要求时间定在上午8点至11点,下午2点至4点。
第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具施工,因为电动工具施工噪音小。
2、在环境方面,在这个方面最主要的就是建筑垃圾,解决的方法只有一点,就是按照物业公司的要求,指定地点存放垃圾,不违反规定。
保护好原居室室内的家具和陈设,保证居室内上、下水管道的畅通。
六、资金概算及其来源,1、投资比例,按照公司股东定员3人,投资总额为六十万元计算,比例为,20万元,15万元,25万元。
2、资本构成及资金投入计划,资本分为固定资产和现金资产,固定资产投入14万元,固定资产包括,房屋租赁费用、装修费用、办公桌椅费用、电脑及相关设备费用、公司注册费用、车辆等，。
其他为现金支出包括人员工资、广告费、油料费、材料费、各种税费等。
82、项目资金来源,本项目股份制方式,2-3个合伙人人均投资20万元。
这样每个人的投资不高,都可以承担得起。
七、项目实施的综合计划,1. 2013年1月,办公场所布置装修、人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作的重点。
2,组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连的环节。
3,建立公司网站,打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4,以某某市为中心,选择当地大众媒体,通过传导装饰文化和高端时尚的方式制造“**”的品牌影响力。
5,品牌的形象重在包装,宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。
6. 建立战略性绩效管理系统,对一线员工实行量化考核,对中层管理人员实行季度综合考评,内容主要包括,工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估,考核与季度奖励、年终奖励相结合,体现员工与企业共生共发展的管理原则。
八、经济指标的计算分析,各种财务指标分析,1、房屋租赁费用,按40平方米包括取暖、物业等费用，月租金为5000元,全年合计60000元，2、装修费用,20000元，3、办公桌椅费用,3000元，4、电脑及相关设备费用,200009元，5、公司注册费用,2000元; 6、各种人员开支每月,15000元,7、面包车一台30000元。
8、油料费等2500元,年合计180000元，年合计30000元。
9、水电费,5000元。
10、各种税费全年15000元,43000元。
每月分摊28600元。
其他费用计算在工程成本当中,共合计3各工种实行计件承包制度,多干多得、少干少得、不干不得的原则。
九、结论,1、本项目成功概率,根据我所了解本项目成功概率在60%。
因为近几年来经过我在各个小区的装修观察中了解有80%的居民都是通过装修公司来进行个人家装修的,很少有家庭自己进行组织装修的。