XX公司货运司机绩效考核表
2有责任心,能够自觉完成货运工作,偶有违规现象,但未造成损失14分
3交付工作需要督促才能完成,对工作中的失误有时推卸责任每单扣3分
4工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分 0分
奖
励
加
分
项
岗位创新及建议
3%
提出建设性意见,提高工作效率及质量;加3分
伯乐贡献奖
2%
为公司发掘高素质、工作能力较强的员工≥2人;善于发现公司内部有潜力员工为企业创收加 2分
定性考核得分
直属上级签字: 日期:
直属经理签字: 日期:
人事部门核定:
1.通过以上各项的评分,该员工的综合平均分为分
2.依据本次评价得分,该员工月度岗位工资下发:%
被考核人签字:直属上级签字:
未及时处理故障一次扣1分
证件未及时更新一次扣1分
工作态度来自客户满意度10%
1积极与物流及客户沟通并配合,无不良记录10分 8分
②客户服务过程中,出现疏漏<2次,但未造成损失4分
执行力
10%
1积极主动开展领导安排的工作,并定时汇报工作情况10分
2能在计划时间内完成领导交代工作4分
3因工作繁重,工作执行偶有延迟2分
团队协作
5%
1与人协作亲密无间,常帮助他人顺利完成工作5分
2因个人原因而影响整个团队工作的情况≥1次0分
员工出勤率
10%
1员工月度出勤率达到100%10分
2月度累计迟到(包含请假)3次以内8分
3月度累计迟到(包含请假)三次以上者0分
责任感
15%
1任劳任怨、竭尽所能做好货运工作,从未出现违规现象15分
10%
送货到达客户指定地点,按照客户要求卸货后带回客户签收单。如无人签收,及时向工厂反馈等待指示。
每发现一次违规扣1分
出现丢单现象一次扣2分
10%
及时装车,保证10点前从工厂出车,择优选取路线节省成本
出车晚于10点一次扣2分
出车晚于10点二次以上扣5分
5%
保持车辆整洁干净;车辆证件及时更新;发现车辆故障需要及时报修,修好后才能继续出车
司机绩效考核表
编号:XX-JXKH009
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
直属主管
直属经理
定性指标
工
作
纪
律
与
工
作
内
容
工作纪律
5%
工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情
每发现一次扣2分两次以上0分
5%
工作期间严格执行有关规定,遵守交通规则、安全操作,避免发生意外。
违规一次扣2分违规导致事故0分
5%
不私拿公用或私人物品,如拾到物品要及时交给当班主管,并由其作好记录
每发现私拿物品一次扣2分
每拾到物品上交一次加1分
工作内容
10%
每次货车出厂前,司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种后方可出车;出厂后由司机担负货物的监管职责
装(卸)车时出现货物损坏现象一次扣 1分
出现丢货现象一次扣5分