龙海镇中心学校行政人员绩效考核办法
根据彝教通[2009]88 号通知以及《彝良县教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的实施办法》的相关要求，为切实做好义务教育学校实施绩效工资再分配工作，切实加强对学校行政业务工作的管理和考核，明确各行政人员的岗位职责、学期任务和工作目标，充分调动行政工作的创造性和积极性，进一步对行政人员所做工作业绩的肯定和奖励，特制订以下绩效考核办法：
一、考核小组：
组长：余泽奇（校长）成员：张吉友（支部书记）、万光发、陈忠宽（副校长）
二、考核对象：副校长、教导主任、教科室主任、办公室其他成员、中心小学特殊岗位人员。

三、考核纪律：
1、坚持原则，顾全大局；
2、实事求是，伪者必究。

四、考核细则:
（一）、德（20 分）：
1 、爱岗敬业，以身作则，勤干巧干，不计名利；（ 5 分）
2、为人处事正直、忠诚，具有健康的心态、服务意识和团
队合作精神。

（ 5 分）
3、为人师表，塑自身形象；（ 5 分）
4、作风正派，具有责任心、公德心和包容心。

（ 5 分）（二）、能（20 分）：
1、按时、高效完成周、月计划工作，具有创新意识和务实的工作作风；（ 5 分）
2、做好教职工的各项考核工作，操作规范、科学，做到公平、公正、公开；（5 分）
3、管理高效，敢于对话，善于沟通；（ 5 分）
4、执行得力，敢担责任，敢于超越。

（ 5 分）
（三）、勤（10 分）：
1、遵守考勤制度；（5 分）
2、值班时间内无离岗现象；（ 5 分）
3、每周深入教学第一线，每学期至少听足评好20 节课；（ 5 分）
4、履行职责，保证每周工作一计划、一总结落实及时、到位。

（ 5 分）
（四）、绩（50 分）：
1、履行部门工作目标职责的情况；（30 分）
2、管理绩效显著，工作质量有明显提高；（ 5 分）
3、领导满意度好，受领导表扬的；无投诉、工作及时到位、
服务意识好；（ 5 分）
4、内部和谐、积极向上、无矛盾；对下属及管辖范围记载
明确、考核公正；（ 5 分）
5、教职工民主测评优秀（90 分以上）；（请各校组织民
主测评）（ 5 分）
（五）、奖励加分项
1、工作有创新、有贡献、有亮点，经校长室考评后给予奖励1-5 分；
2、本年度个人或负责的部门获县、市、省和国家级奖励的，分别加
3、5、10 、15 分。

五、考核办法:
1、该考核办法基准分为100 分（加分除外），分为个人自评、基层学校评和单位评（考核小组），自评占10% ，基层学校评占30% ，单位评占60% 。

2、中心学校办公室人员绩效工资实行单独核算。

具体办法是按教育局拨付的比例，核算出总额，用考核总分除以绩效总额，得出分值，再乘以个人得分。

3、绩效考核分达80 分以下的，当年绩效工资不予计发，并考虑调离其行政人员岗位。

附：降分系列（每项、每次降低绩效考核分2—10 分）
1、明确事件未按规定时间、要求办理的，又无合理解释
的；2、上下、左右不统一、不协调；以权谋私，我行我
素；
3、自身决策明显性不合理；家属干预校政；工作失职；
4、接待家长、来宾未执行首问制；
5、特殊偶发事件及学校大事第一时间到位、汇报、结果反馈未做好；
6、内部管理不到位，有漏洞，有损学校形象的；有向校长室合理投诉的；
7、未按学校规定（包括会议布置）的要求操作的；做事拖拉，有意躲避，无绩效；
8、对上级签发的工作未及时处置的；
9、部门人员在工作时间玩电脑游戏、上网聊与工作无关的内容、打牌等；
10 、职内安全隐患被他人发现而自身未发现的；
11、发生严重安全责任事故和重大群体性事件处置不力并造成严重影响；（一票否决）
本考核办法自二0 一四年九月一日起生效。

附：《绩效考核评分表》。