战略思维、执行力、猴子工作法及情商培养的心得与体会篇一：谈谈企业执行力心得体会谈谈企业执行力心得体会2009-10-23 liujingping 评论0 条我要投稿导读：随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO 以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。
虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。
毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。
而这一切，都来自与企业自身的执行力。
随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。
虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。
毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。
而这一切，都来自与企业自身的执行力。
执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互;联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，1执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢?一.领导人必做的七件事(一).了解企业，了解员工了解企业，了解员工是应该了解你的企业每一天都在做什么，你的员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
然而，事实令人十分遗憾，很少有领导人会这么做，但这是一名执行型领导人必须进行的工作。
怎样才能了解这些信息呢?我们必须做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的技巧。
(二).面对现实现在有很多这样的领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到他们的弱项时，他们就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
(三).设定目标及其优先顺序每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。
但我们发现许多人往往无法完成他们的既定目标，他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标，他们通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。
然而，他们却总是难以实现目标，即使真的实现了目标，他们也不清楚下一次怎样才能成功。
为什么许多公司都 2实现不了目标恩?原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么，在健全了执行力文化的公司中，或者说真正有执行力的领导者会怎么做呢?他首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标目标。
(四).跟踪目标，解决问题领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。
当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。
否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。
执行型的领导者在制订目标之后，会建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，他们将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现目标，应首先采取什么步骤和行动?”“我们同时能做哪些事情?”“要完成目标我们还需要改变什么?”等。
(五).论功行赏，奖优罚劣传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，更会对执行力企业造成损害。
奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业的薪酬制度的主流，对于执行力企业更是如此。
如果你希望在企业建立起执行力文化，如果你希望员工能够达成既定的目标，甚至超越目标。
如果你希望员工充分发挥积极主动精神，你就必须注意企业的薪酬框架。
你的薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距，否则，干好干坏一个样，谁还愿意多付出努力为公司做贡献呢。
(六)让员工成长使员工迅速成长进步，也是领导人的一项重要基本工作，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。
因此，每个人都要不断地学习、3进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，而作为企业的领导者，对此负有不可推卸的责任。
提升员工能力的途径是多方面的。
学习、培训、教育等都是很重要的方法。
在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
(七)了解自我1.情感强度作为一名执行型领导人，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点非常重要。
情感强度有四个核心特征;真诚、自我意识、自我超越和谦虚，这四个特征越明显，表明情感强度越强;否则，表示情感强度较弱。
作为一个领导人，应对自己的情感强度十分清楚(但事实并非如此)，对于致力于在企业内建立执行力文化的领导而言，他还应对员工，尤其是那些高级经理们的情感强度有所了解，以便知人善任。
2.情感智力除了情感强度以外，情感智力也与一个人成功与否有很大关系，而情商可以在人与人的交往技巧中得以增高。
情感智力的五个方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推动，承认他人的情感，以及处理人际关系。
二.构建执行力文化(一).构建执行力文化的重要性4要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化，执行力文化将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大，立于不败之地的沃土。
(二).从改变信念和行为开始当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时候，换句话说，当一个企业的文化成为企业发展壮大的障碍的时候，企业就需要对原有企业文化进行变革，需要在企业文化当中贯穿执行力特征了。
(三).薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。
让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
(四).选择正确的社会软件1.选择正确的价值观价值观是企业文化的核心，它对于同化每一位员工，协调企业、统一企业的所有行动作用巨大。
因此，如果要构建执行力文化，就必须选择正确的价值观。
2.选择正确的信念信念可以影响到企业的具体行动，因而对构建执行力文化具有重大意义。
3.现在正确的行为规范5篇二：责任培训心得体会员工责任心培训心得体会我们都知道要心存感激，心中有爱，可是现实生后让我们麻痹了，于是我们总是一次次伤害着关心我们的人们。
感恩是这次培训收获之一，我们生来就是很善良的，因为人之初，性本善。
而往往现实的社会，正慢慢吞噬者我们原本纯洁的心灵。
原本心中的爱被一点点磨没，把一切父母对你的关心当做理所当然，孰不知，父母在没有你之前，他们是不会像现在那么无聊，父母给予你第一次生命，甚至为了你放弃了太多太多，。
所以感谢父母，即使他们对你唠叨，我也不能埋怨，因为我心中有爱，我要好好孝顺父母。
把每个月公司发给你的工资当做理所应得，孰不知在你没有工作前，是谁给你工作的平台，给予你温饱，给予你机会？所以要感谢公司给予平台，给予机会。
即使被上司骂，我也要好好工作，因为我要成长，不要因为自己的过失让别人来承担。
其次，做事认真用心，100%负责任的心态，以往我们做事总是喜欢斤斤计较，抱怨这，抱怨那，孰不知我们正在失去的是一次次成长的机会，做事马马虎虎，要不找借口推脱，要不就全力应付，孰不知，我们正在浪费自己的宝贵时间，自己都不对自己负责，怎么可能为家人，为公司负责。
？你是谁不重要，重要的是你能不能为公司创造什么？前天boss说过100%责任是自己对自己负责，心中有爱，必须要大爱，不能只有狭爱，不管做什么事情，只有本着自己对自己负责的态度才能把事情做到，因为最终我们要的是结果。
商业社会，就是以结果为导向！！！篇二：责任教育心得体会实施责任教育让学生快乐成长2014年春季期开学初，学校组织全体教师进行了“责任教育”培训活动，通过“责任教育”主题活动的学习，我深有感触，下面简单地谈谈我的心得体会。
说到“责任”，我想人人都不会陌生。
责任是一个人意识到自己作为一个公民所担负的责任，他不是空洞的说教，而应该是教育工作者以及家庭言传身教，身体力行，使孩子从心灵中信服，并实行之。
一个孩子有了责任意识，就会化为不竭的学习的动力。
何为责任教育，实质的意义就是学生的责任感的教育，就是要求孩子们树立起对于生活的责任心的意识。
责任教育是素质教育的支撑和依托，是人成长过程中关键的核心因素。
所以，在这个意义上说，责任教育在孩子的成长中具有最为重要的作用。
责任使我们爱岗，坚守三尺讲台，守卫心灵的那份净土，呵护教育的神圣；责任让我们敬业，传承人类文明，甘做燃烧的红烛，忠心于神圣的教育。
说到“责任教育”，我的脑海中出现了这样一个故事：乔治做了一辈子的木匠工作，他因敬业和勤奋而深得老板的信任。
年老力衰，乔治对老板说，自己想退休回家与妻子儿女共享天伦之乐。
老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已决，不为所动。
老板只好答应他的请辞，但希望他能再帮助自已盖一座房子。
乔治自然无法推辞。
但此时乔治已归心似箭，心思全不在工作上了。
用料也不那么严格，做出的活也全无往日的水准。
老板看在眼里，但却什么也没说。
等到房子盖好后，老板将钥匙交给了乔治。