陆良第三建筑工程公司管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、实验、检测管理制度四、质量问题解决制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、目的管理制度八、文献管理制度九、记录管理制度十、人力资源管理制度十一、员工绩效考核管理制度十二、施工机具管理制度十三、工程投标管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、构配件、设备管理制度十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度施工质量管理制度1.目对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.合用范畴建筑施工公司各项管理制度。
3.有关文献3.1《文献控制程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。
5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。
5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以阐明：1 质量目的和规定；2 质量管理组织和职责；3 施工管理根据文献；4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备；5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划；6 影响施工质量因素分析及其控制办法；7 进度控制办法；8 施工质量检查、验收及其有关原则；9 突发事件应急办法；10 对违规事件报告和解决；11应收集信息及其传递规定；12 与工程建设关于方沟通方式；13 施工管理应形成记录；14 质量管理和技术办法；15 施工公司质量管理其她规定6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。
6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。
施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
6.4、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容：1 对的使用施工图纸、设计文献、验收原则及合用施工工艺原则、作业指引书。
合用时，对施工过程实行样板引路；2 调配符合规定操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；5 依照现场管理关于规定对施工作业环境进行控制；6 依照关于规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采用半成品、成品保护办法并监督实行；9 对不稳定和能力局限性施工过程、突发事件实行监控；10 对分包方施工过程实行监控6.4.2 应依照需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，涉及：1 对工艺原则和技术文献进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2 对施工机具进行承认；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中质量管理记录。
施工记录应符合有关规定规定。
施工过程中质量管理记录应涉及：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检查、测量及实验设备管理记录；5 图纸接受和发放、设计变更关于记录；6 监督检查和整治、复查记录；7 质量管理有关文献；8 工程项目质量管理策划成果中规定其她记录6.4.4应按公司规定规定进行工程移送和移送期间防护。
防护内容涉及成品保护、标记保护等。
服务应涉及：1 保修，在合同商定范畴内进行，保证达到甲方规定； 2 非保修范畴内维修，由工程部负责组织实行，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同商定其她服务。
按合同规定组织实行。
施工质量检查制度1.目对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实行。
2.合用范畴合用于公司各项目部工程施工质量检查。
3.有关文献3.1《文献控制程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。
5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。
5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：负责按此制度规定贯彻施工质量检查工作6、工作程序分定期检查和寻常检查：定期检查：针对施工中薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量重要因素，采用有力办法，及时整治，做好记录。
寻常检查：质量检查人员对寻常施工质量状况随时进行检查和指引，并按规定做好记录，检查范畴，工序检查、原材料、半成品、成品等检查。
6.1 工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查迈进行策划并下发告知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
项目部依照需要可以开展不定期检查及季节性检查。
6.2 项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
6.3 项目经理每天组织有关管理人员进行寻常检查，并形成检查记录。
6.4 项目质检员及其她管理人员在施工过程中依照实际状况开展适时巡逻，及时纠偏，保证过程能力，并形成检查记录。
6.5班组之间在工序完毕后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好有关手续，保证工序质量。
6.6 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题拟定检查内容。
6.7 项目部寻常检查时，重要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
6.8 项目部组织各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料及时性、完整性、精确性。
6.10 班组之间自检、互检、交接检为全数实测。
6.11 检查过程中发现普通性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整治告知单，并规定受检人定人、定期间、定办法进行整治。
整治完毕后由检查人进行验证。
6.12 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整治单，并视状况严重限度对被检查单位负责人及有关负责人进行相应惩罚。
6.13 凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应惩罚。
实验、检测管理制度一、合用范畴1.合用于公司承揽工程检查实验管理；二、有关文献1.《管理手册》2.《物资进货验收程序》三、实行职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检查实验管理，各项目部负责详细实行；3.工程施工质量检查及评估工作，由项目部技术负责人负责详细实行；4.建筑材料检查实验管理由项目部技术负责人外委实验；5.最后检查实验由公司工程部门负责组织检查；四、工作流程4.1进货检查和实验4.1.1所有进厂物资均应按规定程序进行检查和实验，详细见《物资进货验收程序》规定；4.1.2未经检查或实验合格物资，(涉及原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4紧急放行状况除外)；4.1.3顾客提供物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检查或实验而放行时，需有可靠追回程序，并应对该物资做唯一性标记，以便一旦发现不符合规定规定期能及时追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检查和实验，重要涉及：<1>供方质量文献<2>物资外观检查<3>有规定期抽样检查和实验。
4.1.6检查和实验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2过程检查和实验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检查关于规定（可在施工组织设计中反映），其中关于顾客、监理方面内容，应获得顾客或其代理人承认批准。
4.2.2工程施工质量检查及评估工作，由项目部技术负责人负责实行；4.2.3建筑材料检查和实验由项目部委托外部实验室负责实行；4.2.4外委检查、实验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将实验成果送达关于验证单位；4.2.6在所规定分项或分段工程检查和实验工作未完毕之前，或必须实验报告未收到前，不得进行下道工序施工；4.2.7如应施工急需来不及在检查实验报告完毕前就要转入下道工序，则必要有可靠追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应产品上做出明确唯一标记，做好记录；4.2.8例外放行，需经项目部经理批准。
4.3最后检查和实验最后检查和实验由公司工程部门、项目部依照顾客安排与监理、设计单位等配合完毕；工程资料形成应与工程进度同步。
工程部应按规定及时向关于方移送相应资料。
4.4检查实验人员从事检查和实验人员，应具备相应资质，并获得承认证书。
4.5检查实验记录4.5.1检查和实验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最后产品(或工程)质量满足规定规定客观证据，所有检查和实验均应做好检查和实验记录或签证；4.5.2过程检查实验记录按工程行业规定验收登记表格执行；4.5.3最后检查和实验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；4.5.4检查实验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理规定；4.5.5检查实验应有书面记录和专人用合格书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格检查和实验中发现不合格品，按《质量问题解决制度》规定处置。
4.7监督检查检查和实验控制，由工程部负责监督检查质量问题解决制度1.目对工程项目在施工全过程中浮现质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。
2.合用范畴合用于公司承建工程项目在施工全过程中浮现质量问题控制。
3.有关文献3.1《物资采购管理程序》3.2《标记和可追溯控制管理程序》3.3《纠正办法控制管理程序》3.4《防止办法控制管理程序》3.5《记录控制管理程序》4.定义4.1质量问题不满足合同规定及施工规范和质量原则规定工程产品。
5.职责5.1责任领导本制度责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实行监督、指引；组织严重质量问题调查评审，对处置方案进行审批。
5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作监督管理；参加严重质量问题调查评审并对处置成果进行验证。
5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：5.3.1项目经理：参加本项目发生严重质量问题调查评审，负责处置方案详细实行；组织普通质量问题评审，审批处置方案，组织实行处置；组织对质量问题整治。