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行政年度工作总结暨未来展望工作报告
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6.2007年员工宿舍年度总结-A.2007年宿舍人均用电 (单位:度)
月 份
外租A 外租B 外租C 外租D 外租E 外租F 平均
频繁变动宿舍
分析:员工在宿舍听音乐/玩手机/吵闹 对策:各部门主管多加宣导/行政课张 贴要求标语/舍监加强巡查力度!
住宿环境太吵
分析:防范意识不够及部份员工素质低 对策:新进人员品德筛选/思想道德教育 加大巡查力度/员工防范意识加强 分析:员工宿舍有使用高电阻电器现象 对策:明确宿舍用电量标准,同时从安 全节约角度考量坚决禁止使用电 热水棍等高电阻电器,舍监加强 宿舍巡查力度!
10
5.4 10.3 7.7 7 6.8 4.9 7
11
3.8 7.2 5.4 4.9
12
/ / 停 租 /
合计
52.3 93.4 75.8 57.8 26.2
平均
5.8 8.4 6.8 7.2
三月份租用 7 4.4 6.9 4.6
四月份开始租用
六月份开始租用 八月份开始租用 5.7 5.7 5.9 6 7.4
2007年人员招聘采取门口外招/中介 输送/学校输送/内部介绍等方式,很 多新进的员工进厂前对公司情况了解 模糊,对整个社会工作环境不了解, 期望值过高,觉得本公司的工作环境 不理想。而在每月人员离职统计报告 中统计后得知,每月离职人员以门口 外招/中介输送及进厂三个月以内员 工离职比例偏高。
4.根据2007年每月离职状况进行分析后总结出根据 需求而优先选择的招聘渠道:在人力需求量不大只 局限于补充流失时以内部介绍为主学校输送辅;人 力需求较大则包含中介输送及门口外招同步进行!
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
比 例
线体扩充 办公文具 大量需求 七月开始 申请消耗 文具为主
10月 11月 12月
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5.2007年公司固话费用年度总结:(单位:元)
月 份
网通费 电信费 总费用
在职人数
12000 11000 10000 9000 8000 7585 7000 6000 5000 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 9956 10146 9777 11034 10562 9950 9263 9374 9567 9286 11124
12
9956 / 9956 /
1
8849 1296 10146 1077
2
7112 472 7585 1067
3
9894 1139 11034 1603
4
8846 931 9777 1905
5
9848 714 10562 2430
6
10378 745 11124 2487
7
9275 674 9950 2649
10 9 8
7.4 7.5 7.6 7.8 7 6.4 6 5
1
2
3
5.7 6.3 5.7
4
5.3 7.4 6.1 5.2
5
6.5 9.3 7.8 6.3
6
6.5 9.3 8.8 9.4 3.4
7
6.7 10.9 7.8 8.7 4.3
8
6 8.5 8 8 4.2 3.6
9
6.4 10.3 9.5 8.3 7.5 5 7.8
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
1 2.2 2 1.6 1.7 2 3 3.4 3.1 2.8 2.5
1
2
3
2.2 0.7 2.1
4
2.1 0.8 2.2 2
5
2.5 1.7 2.4 2.5
6
2.7 2.9 3 4 2.4
7
3.1 3.7 3 4.4 3
8
2.68 3.3 3 4.2 3.2 2.3
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E.2007年离职原因分析及改善对策:
原因分析
改善对策
1. 让员工了解到公司的实际状况,避免新进人员 流失从而增加各单位的工作量。 2.新进员工情绪不稳定,各主管应多关心他们的工 作、生活状况,帮助他们解决工作生活中遇到的困 难。 3.警卫台新增设了‘行政服务窗口’,方便各新老 员工有相关需求时能给予协助或咨询服务,避免由 于生活怨言而造成员工流失!
25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
DIP 检测
原因分析:1.个人因素;2.行政 服务不到位;3.工作压力大;4.现 场主管太严厉;5.产能不稳定
比 例
SMT
工程
品质
研发
行政
财务
业务
资材
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D.2007年新进员工与离职员工差异总结:
B.协创电子平均离职率达成状况
月 份 1
/ / /
2
/ / /
3
/ / /
4
/ / /
5
/ / /
6
433 65 15%
7
431 42 10%
8
487 50 10%
9
548 83 15%
10
563 51 9%
11
515 91 18%
12
467 52 11%
月平 均
492 62 12.6%
在职数 离职数 离职率
18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
比 例
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C.协创电子各部门离职率达成状况:
DIP 平均在职数 合计离职数 月平均离职 月离职率 137 222 31.7 23% 检测 148 115 16.4 11% SMT 108 85 12.1 11% 工程 5 1 0.1 2% 品质 42 6 0.9 2% 研发 6 0 0 0% 行政 15 3 0.4 3% 财务 1 0 0 0% 业务 4 0 0 0% 资材 26 2 0.3 1% 合计 492 434 62 12.6%
娱乐项目
电影 卡拉OK
篮球 台球
健身区 休闲区
图书室
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4.2007年文具表单费用状况:(单位:元)
1月 2月
3488 2883 6371
3月
4270 1598 5868
4月
7531 5006 12537
5月
10485 9943 20428
6月
7819 13347 21166
月平 均 2313 338 14.6 %
比 例
在职数 离职数 离职率
18.2%
16.2%
13%
13.6%
10.6%
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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行政服务课2007年度工作总结 暨2008年未来展望工作报告
行政:刘小光
目
一
1.2007年离职报告
录
2007年年度工作总结
2.2007年培训工作总结 3.业余文化生活总结 4.文具/表单费用总结 5.固话费用年度总结
6.员工宿舍年度总结
7.2007协创电子安全生产总结
二
2008年未来工作展望
1.成立人力资源专职单位 2.在职人数目标及达成分析 3.2008年教育训练目标及达成计划
厂区 2007年招聘员工 5662人 2007年流失人员 4062人 流失数占总招聘数 71% 电子 2007年招聘员工 468人 2007年流失人员 434人 流失数占总招聘数 92%
让员工对现场主管产生亲 开源’固然重要,但‘节流’ 对待下属做到‚三益‛, 亦是‘重中之重’: 即益亲、益师、益友。生活 切感、信服感和信赖感,愿意 行政人员的工作态度/后 上要他们的亲人一样关心他 接受公司的命令和指导,积极 勤管理/业余文化生活组织等 们,工作上要向他们的老师 主动地配合主管的工作。 等在2008年都将迈上一个新 一样去教导他们,遇到困难 的台阶! 要像他们的朋友一样协助他 们!
4.2008年7S组织委员会组织计划
5.2008年技术评审委员会组织计划 6.2008年业余文化生活组织计划
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2
一
2007年年度工作总结
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3
1.2007年离职报告: A.厂区平均离职率达成状况
月 份 1
1077 196
2
8
8596 667 9263 3273
9
8396 977 9374 2944
10
8352 1214 9567 2733
11
8332 954 9286 2913
合计
107841 9789 117620
2677
平均
8986 815 9801
2313
p 12 Share life with you!
2007年公司固话费用节省措施:
p8 Share life with you!