一、引言：1.1 编写目的：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景：XXX智能停车场管理系统是ZZ公司与我公司合作的项目，ZZ公司为了扩大停车场规模，为了更好的为客户服务，特委托我公司为他们开发新一代智能停车场管理系统，这也是对我们公司的一个巨大挑战，这个任务主要由研发部负责开发，测试部，开发部服务部，业务部负责其他琐碎事务。
随着中国用车用户的增多，停车管理趋向机械化，智能化，因此，新的停车管理系统的开发十分必要，我公司应发挥大胆的想象力，开发新一代新颖的智能停车场管理系统。
1.3 定义：列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。
注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
1.4 参考资料：嵌入式系统原理与设计书籍作者：徐端全图书出版社：北京航空航天出版社嵌入式Linux系统设计书籍作者：郑灵翔图书出版社：北京航空航天出版社单片机实用技术书籍作者：邹久朋图书出版社：北京航空航天出版社单片机嵌入式系统原理与应用实践书籍作者：马潮图书出版社：北京航空航天出版社单片机与嵌入式系统开发方法书籍作者：薛涛、宫辉、曾鸣、龚光华等图书出版社：清华大学出版社1.5 标准、条约和约定：本项目开发过程中必须遵守相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
2 项目概述：2.1 项目目标：1、近期目标：在合同规定的时间的40%时间段内要做出一个样本，并由测试部负责测试，服务部与客户交流，在客户允许的情况下投入使用，并由服务部负责统计样本出现的所有问题，并及时反馈给开发部，研发部，及时解决问题。
所有的信息都由测试部负责记录，并交给项目总监。
2、中期目标：通过近期目标，获得客户的要求及在实践中遇到的所有问题，并及时解决所有问题，再拓展此系统的功能，在规定时间的30%内解决。
并随时和客户保持联系，随时记录解决实践中遇到的问题。
3、远期目标：通过近期目标和中期的目标的实施，解决问题，满足客户的具体需求，在剩余时间里保证完美产品的开发成功。
2.2 产品目标与范围：A、停车场管理系统功能要求：➢满位提示及满位不读卡：停车场内车位已经停满时，通过LED显示屏提示前来的车辆，同时禁止按钮出卡，但依然保留电脑出卡功能以满足一些特殊车辆的入场要求；➢一卡一车、逻辑互锁：可设置车辆不重复读卡功能，当车辆读卡后，不能再次重复读卡，必须在该车辆离开道闸并关闭通道时，后续车辆才能读卡，有效避免了固定车主重复读卡及取走临时卡的现象；车辆必须先有入场操作才能完成出场操作，一张卡不能多车进场，也不能多车出场，遵循一车一卡的逻辑互锁；➢设备监控与管理：控制道闸的开、关，控制发卡机出卡；实时检测道闸的工作状态，实时检测出卡机的工作状态与存储卡片的数量，实时检测车辆检测器的工作状态以及感应线圈上是否有车辆存在，并以生动形象的方式显示；➢资金安全：系统对道闸非法打开事件进行记录（如遥控开闸、手动开闸等），同时控制机会对非法开闸发出声音进行报警，使得任何一次、任何情况下的车辆进出都有据可查、可以监管，有效避免了因值班人员的疏忽或有意作弊而造成的资金流失；➢临时发卡、一车一卡、取卡开闸：入口读卡机内安装自动出卡机，供临时车辆取卡停车（出卡即读），如果出卡后20秒钟内卡未被取走，出卡机会自动将卡收回出卡机内；同一临时车辆进场取卡，不论其按多少次“取卡”按钮都只出一张卡，并且必须司机将卡拿至手中后，道闸才会开启，避免了司机入场不取卡而出场无卡的麻烦；➢出卡机无卡报警：入口自动出卡机内缺卡（比如卡片少于10张）或者无卡时，设置在出口处的控制主机能自动以声音或闪烁等形式报警以提示保安值班员及时续卡。
➢自动计费、收费：可以按次收费；也可以根据入场时间与出场时间自动计算停车时间，根据停车时间与收费标准自动计算应收费用；收费标准可以根据需要由停车场管理软件非常方便地定义并下传到控制机中；临时车辆要人工以现金形式收取停车费用外，其他车辆可以在发卡或读卡时自动收取/扣除停车费用；➢信息显示：高亮度LED显示屏，即使在户外阳光下，显示的信息依然清晰可见；信息内容简明扼要，即可以给车主明确的提示，又不耽误车辆入场的时间；系统故障时可显示故障内容；➢脱机、脱网运行：系统在网络或电脑出现故障的情况下，仍然能够正常工作；脱机状态下车辆进出场的记录可以保存1万条以上；当电脑与网络修复后，存在控制机中的脱机记录会自动上传到电脑中保存；➢语音提示：声音提示方便周到；模拟人声清晰动听；➢身份识别、权限管理（嵌套）：判别前来刷卡的车辆是否有入、出场权限，并能根据卡类（临时卡、月卡、储值卡、特殊卡等）用户可自行设置为自动开闸或确认开闸；可以设置某一车辆可以进出全部的出、入口，也可以限制该车辆只能进出其中的几个出、入口；➢读卡快速、信息记录：读卡响应速度快，读卡时间≤0.1秒，读卡时自动记录卡类、卡号、入场时间、车牌号、车主身份、车辆款式、道闸位置、车辆位置等信息，并在电脑显示屏显示相关信息；➢图像对比：通过人工图像对比系统，可以有效防止车辆被盗和常客卡、车不符现象的发生。
当车辆读卡或取卡进入停车场时，该系统会对车辆进行拍摄，并将图片作为车辆入场检验的资料保存到电脑内车主的资料库中，当车辆读卡驶离停车场时，系统也会对车辆进行拍摄，并将图片作为车辆出场检验的资料保存到电脑内车主的资料库中，同时自动调出该车的入口图像对比显示，以进行准确的对比确认车辆是否正常使用，从而增强了防盗功能，是否冒用其它车辆的常客卡等；➢道闸功能完善、安全防砸：自动道闸具有防抬杆、全卸荷、光电控制、带准确平衡系统等功能；有感应自控和手动按钮控制等多种控制方式；先进的数字式车辆检测系统和地感感应双重防砸系统，有效避免车辆、行人等被砸伤；➢收费标准自行加载：对绝大多数的收费标准都可以通过电脑设定好后，直接加载至控制机，在系统脱机时依然能够100%确保收费准确；➢卡片多种分类：可设置多种卡类，如地上、地下不同收费方式的月卡、临时卡、储值卡、免费卡等，可对不同的管理人员设定不同的管理方式及权限，对各种车辆、车型采用不同的卡类及收费标准；➢系统设置：免硬件拨码方式，通过停车场管理软件简单的鼠标点击，可以轻松的进行系统设置，如有/无图像对比系统、数据保留时间、选择授权发卡的设备、收费方式、是/否满位提示、开闸方式等；➢万能查询功能：可以通过一个条件或多个条件相组合，对车场使用情况、收费情况、卡片使用情况、车辆进出情况等相关资料进行查询，能对有固定车位的车场车位使用情况进行统计，并能够按照客户的要求生成报表，或方便其他系统调用的电子报表；➢统计管理：提供各种统计资料以不同的报表形式输出，提供任意形式的查询并以报表形式输出；B、产品目的：满足客户及用户的需求，使停车管理系统更人性化……C、产品目标：提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。
”2.3 假设与约束：对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。
这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。
假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。
如：“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。
假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。
2.4 项目工作范围：说明为实现项目的目标需要进行那些工作。
在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。
注意产品范围与项目工作范围的不同含义。
产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。
工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。
产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。
这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
2.5 应交付成果:2.5.1 需完成的软件：软件对象：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
编程语言：ARM，keiluvsion,WINCE,LIUNIX…2.5.2 需提交用户的文档：需求规格说明书，帮助手册，2.5.3 须提交内部的文档：可行性分析报告，项目计划书，需求分析文档，概要设计文档，详细设计文档，测试文档2.5.4 应当提供的服务：根据合同或某重点建设工作需要，将向客户或委托单位提供的各种服务：培训、安装、维护和运行支持等2.6 项目开发环境：硬件：电脑，嵌入式开发箱，单片机，POS机…..软件：J2ME，ARM嵌入式系统开发，keil uvision，wince，c++……2.7 项目验收方式与依据：验收包括：交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。
项目验收依据：主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书）。
3 项目团队组织：3.1 组织结构：项目经理：主要负责与客户的交流及项目的总体开发…计划经理：主要负责项目的开发，协助项目经理的工作，对项目起监督作用…系统分析师：带领分析组做好每一个阶段的分析，并充分做好文档记录，为项目的设计和系统的开发做好铺垫，并及时解决分析组和设计组反映问题的，并做好有关问题的文档记录…分析组：在系统分析师的带领下，做好每一阶段的分析工作…构架设计师：根据分析组的分析报告，带领设计组做好项目的设计，并充分做好文档记录，为程序的开发和系统的测试做好铺垫，并及时解决研发组和测试组反映的问题，做好有关问题的文档记录….设计组：在系统分析师的带领下，做好项目的设计工作…..程序设计师：根据分析组的分析报告和设计组的设计方案，带领研发组开发项目，有什么问题及时和系统分析师和构架设计师做好沟通，开发过程中做好文档记录…研发组：在程序设计师的带领下做好研发工作，并做好文档记录，与测试组做好沟通，及时解决问题。