1 目的
对设施、设备和过程进行有效的策划，以维持制造能力，保证产品质量，使其制造能力持续改进。

2 范围
适用于本公司生产和设施、过程和设备策划。

3 定义（略）
4 职责
4.技质部、分厂负责制定设施和设备策划及有效性的评价。

4.总经理审批设施和设备的策划书（计划）。

5 程序
5.1制造系统设计
5.1.1新产品接手时，针对制造系统设计应成立多方论证小组，小组成员由相关部门人员组成。

5.1.2流程
流程内容/使用表格负责人/相关人员
5.2
现有操作过程的评价方法
5.2.1公司的布局、设备、工艺流程、贮存和周转库转量应予以评价，主持评价人员须
做好评价记录并形成文件。

5.2.2现有设备能力指数Cmk 值计算、制造周期。

5.2.3
设施布局是否便于材料的同步流动。

5.2.4场地空间安排的合理性，增值使用应予以评价，做好评价记录并形成文件。

5.2.5现有操作过程做出评价报告，应考虑制造周期、适当的自动化、人机工程、操作
者与生产线的平衡、贮存和周转库存量、增值劳动等因素。

5.3
制造能力的持续改进
流
程
内容/使用表格 负责人/相关人员
编制/日期: 校对/日期: 批准/日期:。