一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：
问题解决型 自我管理型 多功能型
自我管理型团队(Self-managed Work Teams)纠正了问题解决型团队在调动 员工参与决策过程 的积极性方面的不足
它通常由 10~15人 组成
3.1 项目团队的基本理论
团队的构成要素总结为5P ，分别为目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限 （Power）、计划（Plan）。
项目团队的特征
目的性
临时性 领导职能
项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，随着项目任 务的完成而结束。它是一种临时性的组织。
合作性
灵活性
保障性
练习与思考
3.项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，随着项目
任务的完成而结束。这体现了项目团队的什么特征 （ D ）
A.周期性 B.追随项目性 C.目的性 D.临时性
03项目管理软技术-第三章项目 团队管理
第3章 项目团队管理
Project Team Management
尚德机构洪七公（红老师） zangyunhong@
3.1 项目团队的基本理论
团队的构成要素总结为5P ，分别为目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限 （Power）、计划（Plan）。 一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：
自我管理型 多功能型
成员就如何改进工作程序和工作方法互相 交换看法 或 提供建议 ，但这 种团队几乎 没有权利 根据这些建议单方面采取行动
3.1 项目团队的基本理论
团队的构成要素总结为5P ，分别为目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限 （Power）、计划（Plan）。
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段 磨合阶段 规范阶段 成效阶段 解散阶段
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段
在这一阶段，团队成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的
磨合阶段 规范阶段 成效阶段
愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不 很了解，有很多疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。 团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置。
3.1 项目团队的基本理论
团队的行为曲线
工 作 绩 效
高绩效团队
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队特性
工作群体也有可能转化成为真正的团队。
真正的团队是只有 一部分人 组成，他们 有 共同的目标 ，为同一个目的工作，团 队中每个成员共同对团队 所需完成的项 目负责 ，同时对项目团队采用的 总的工 作方法负责 。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：
问题解决型 自我管理型 多功能型
多功能型团队(Cross-functional Teams)由来自 同一等级 、不同工作领域 的 员工组成，他们为了完成一项任务而走到一起。因此，这种团队在项目 管理中较为实用 。
任务攻坚队 和 由来自多个部门的员工组成的委员会 就是多功能型团队 的代表
伪团队是一群人 被别人称为团队 或者 自 称团队 ，也具 有团队的潜力 ，但在实际 工作时根本 不协作 或根本 没有集体责任 感。
3.1 项目团队的基本理论
团队的行为曲线
工 作 绩 效
高绩效团队
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队特性
介于工作群体和真正的团队之间。 在有些时候，潜在的团队因为 没有明确 的方向 ，仍旧 漫无目的 地发展。
解散阶段
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段
磨合阶段
磨合阶段是团队内激烈冲突的阶段。
规范阶段 成效阶段
成员之间关系紧张；出现内部斗争；谋取权力控制；向领导者 挑战。
解散阶段
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段
磨合阶段
3.1 项目团队的基本理论
团队的行为曲线
工 作 绩 效
高绩效团队
高绩效团队是把团队的 潜力发挥到极致 的团队。
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队特性
练习与思考
2.一般情况下，团队行为曲线的最初期是哪个阶段（ A ）
A.工作群体 B.伪团体 C.潜在团队 D.真正团队
3.1 项目团队的基本理论
问题解决型
自我管理型
多功能型
3.1 项目团队为目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限 （Power）、计划（Plan）。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：
问题解决型
问题解决型团队(Problem-solving Teams)是团队刚刚盛行的时候出现的
真正的团队 潜在的团队
强调个人完成他们自己领域的任务，没有 共同的责任。因此，必须促使工作群体向 团队转化。
伪团队
团队特性
3.1 项目团队的基本理论
团队的行为曲线
工 作 绩 效
高绩效团队
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队特性
在工作团体向团队转化的过程中，存在 着很多风险，其中之一就是成为伪团队。
练习与思考
1.团队刚刚盛行的时候出现的团队类型是（ C ）
A.自我管理型 B.磨合型 C.问题解决型 D.多功能型
3.1 项目团队的基本理论
团队的行为曲线
工 作 绩 效
高绩效团队
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队特性
3.1 项目团队的基本理论
团队的行为曲线
工 作 绩 效
高绩效团队
工作群体
规范阶段 成效阶段 解散阶段
在这一阶段，团队将逐渐趋于规范。团队成员经过震荡阶段逐 渐冷静下来，开始表现出相互之间的理解、关心和友爱，亲密 的团队关系开始形成。同时，团队开始表现出凝聚力。
项目团队接受了工作环境；项目规程得以改进和规范化；凝聚 力开始形成
3.1.4 项目团队的发展
项目团队从组建到解散，一般可分为五个阶段：
组建阶段
磨合阶段 规范阶段 成效阶段 解散阶段
在这一阶段，团队的结构完全功能化并得到认可，内部致力于 从相互了解到充分理解。同时，成员之间能够开放、坦诚及时 地进行沟通，互相帮助，共同解决工作中遇到的困难和问题， 创造出较高的工作效率和满意度。