非洲矿业投资项目建议
目前来讲，国内的优质项目很难获得，究其原因主要是：1、国内环境趋紧。

国内大的环境上已不支持矿业的发展，具体体现在矿业法规日臻完善，环保要求愈发严格，安全要求越来越高，矿山“六大系统”缺一不可，这势必导致矿山的成本直线上升。

另外，各级政府支持整合，也就是国有大型矿业公司优先把一些优质项目整合到自己手中，一般的民营矿业公司要不就是拿不到优质项目，要么手中的优质项目被整合掉，导致中小型民营矿业公司举步维艰。

2、好矿难寻。

经过多年的快速发展，国内的高品位，地表或近地表，易采易选的矿床几近绝迹。

而深部探采矿成本增加，低品位、难采难选矿床盈利非常困难。

3、成本越来越高。

现在国内的矿业开发各个环节的成本，尤其是人力成本居高不下，没有盈利强的项目是很难支撑下去的。

结合国内国外的综合情况，非洲矿业投资具有一些无可比拟的优势，主要体现在：
1、非洲大陆矿产资源极其丰富，且开发程度很低，易开采，易选的优质矿床较多，在世界上现有大陆中应当是矿业投资的首选地。

2、非洲绝大部分国家发展程度较低，因此针对矿业方面法律法规不是很严格，执行力度也不是很强，有利于我国企业投资获利。

3、非洲绝大部分国家比较落后，使得人力成本大为降低。

虽然有优势，但也存在劣势和风险，劣势主要有：
1、基础设施较差，开矿所需的水、电、路、通讯等条件不完备；信息闭塞，物资匮乏，部分设备需从国内订购。

2、多数国家针对外国企业投资有股权方面的设置，如本地居民或社区或企业占股比例不低于51%,虽然可以通过以当地人代持的方式加以规避，但毕竟还是带来了法律方面的风险。

3、部分国家政局不稳，绝大部分国家政策缺乏延续性和稳定性。

另外，政府官员普遍存在腐败现象。

4、当地民众风俗习惯较多，语言不通沟通困难成为企业运行中的另一个劣势，曾有企业因为和当地百姓发生冲突导致人员死伤，以至于项目停工，企业停产关闭。

5、当地员工不易管理。

当地黑人员工普遍存在不守时，不守信，工作懒散，效率低等问题，加之语言不通，管理有难度。

如何把这些问题处理好是企业面临的一个问题。

根据工作经验，非洲矿业项目投资给出以下几点建议：
1、投资项目应具不可或缺的优质资源或是市场上紧俏的稀缺资源。

矿床品位高，或矿床储量大这些基本指标不能少。

2、投资项目应为易开采型矿床（至少也要达到可开采的状况）。

这就要求结合当地现场的开采环境、围岩情况、
矿床特征等多种情况，根据多年的项目经验，这几个条件哪一个不利都可能导致开发的失败。

3、投资项目的备选矿石应该是易选型矿石（至少是可选型）。

有时矿石的品位化验很高，但可选性差或不具可选型，同样也能导致项目的失败。

4、提前做好成本的初步核算（有条件的情况下做出平衡点预算）；提前规划好最终产品类型（精矿粉还是金属成品），考察好销售渠道、目的地及资金结算等问题。

5、投资项目必须具有保障正常生产的外部环境。

比如国家政策环境提供保障和当地社区百姓不阻挠正常生产。

6、尽量节约成本，压缩投资。

项目地国家政策允许的情况下，在能保障正常生产的前提下尽量缩减部门数和人员量，管理体系架构尽量扁平化。

实现小部门大职能，管理骨干实行一人多职模式，既能节约成本，又不会影响效率。

7、合理避税。

结合项目地所在国的政策，采取切实可行的办法，合理避税，实现利润的最大化。

8、投资项目尽可能选择投资少，见效快，投资回收期短的项目，最好能在短期内达到“以矿养矿”的模式，如果达不到，则矿床储量巨大的也可以考虑长期持有投资。

总而言之，非洲大陆既富有机遇，又充满挑战，投资非洲矿业不能固守国内模式循规蹈矩，而是要超常规，跨越式的发展思路。