会议生产部会议记录文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1.小董提出：
(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。

(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。

2.洪总提出：
（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。

（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生
产部提供易损耗件名称及需求。

（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。

（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。

3.洪总要求：
（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。

（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。

（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。

（4）预计下周二、三进行盘点（8.30 8.31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。

（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。

4.质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。

5.技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。

2016.8.24总装车间产量421座
截止8.24总装车间总产量6522座
2016.8.24缝纫车间产量395座
2016.8.24骨架车间底骨架产260座靠背产量330个。