3
3.班组工人进场前，必须组织质安员对各班组全 部人员进行二级教育培训， 签订现场安全责任书， 灌输工人的安全教育意识，冋时确保落实班组与 工人之间的劳务合同
2
-二二
劳动纪律 （3分）
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度，按时参 加项目部规定的会议，并做好签到和记录
3
三
材料送检
（20分）
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要 求》，按照要求对材料取样、试件（块）制作、 养护、送检、复检等，及时整理、汇编试验报告， 并将结果及时反馈项目部领导及采购员，确保材 料质里
资料员 年度第
被考核人
所在部门岗位
考核区间
序号
项目
考核内容
考核
权重
自我 评分
监督员
评分
直接领
导评分
-一-
安全意识
（7分）
1.认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方 针、政策，以及法律法规。积极参与安全生产教 育培训班或安全生产会议，协助部门有关人员抓 好工地安全工作
2
2.参与组织施工现场应急救援预案的演练，熟悉 应急救援的组织程序、措施及直接协调工作；参 加编制年度安全措施计划、安全操作规程、施工 现场应急救援预案等
本项不得分
10
4.对工地各种女全活动进仃记录，并按规疋对女 全生产资料进行整理归档
5
5.收集工地劳动保护用品合格证、机械设备、用 电安装、井字架或龙门架、塔吊、内外脚手架、 模板支撑等安全验收资料归档。及时收集各种材 料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文 件，做到及时整理归档
10
6.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收 集、检查、核对建、批复、合同、竣 工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理， 及时移交至档案馆并办理备案手续
3
七
工作能力 （10分）
1.能独立完成本职工作， 理解力极强，办事得力、 快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，
能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神， 协作能力强，乐于助人
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及 时发现自己的不足之处并加以改进
3
八
额外奖励
为良好，考核得分在60〜79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例 确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，
二次不及格者由其主管上报公司。
1.若工程项目资料与工程进度冋步到位的，保证验收资料到位，每个项目在竣工验收 时奖励5000元；
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的，资料员有权书面申请推延时间，若不按 期验收，公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1考核分值总分为100分，考核得分在95〜100分之间为优秀，考核得分在80〜94分之间
2
四
资料管理
I
（15分）
1.负责工程部的书函文件、合冋、洽商记录、会 议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、 分类、整理并归档，以及书籍等资料的收集、借 阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、至U位， 并做好签收手续
10
2.负责与发包单位、监理单位、各外包单位和公 司有关部门的各种资料收集及整理。定期组织召 开各类技术、合冋、质量、安全、验收等方面的 专题会议
10
五
日常行为 规范
（5分）
1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司 管理与安排
2
2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先 请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好 登记手续，并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责 任心强，敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额 外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中 不带情绪，热情待人
5
序号
项目
考核内容
考核
权重
自我 评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
资料管理
n
（35分）
3.深入施工现场了解实际情况，监督检查工程资 料的编制、管理，做到完整、及时，加强与驻地 监理工程师的联系，保证资料与工程进度同步到 位，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 工程报验资料未及时上报有关单位，造成停工的，
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或 不合格材料严禁用于工程，确保工程质量
2
3.爱护材料，按规定要求选取试件，建立项目检 验和试验台帐。由于图纸掌握不透，现场取样工 作交待不清，每次扣5分，下不保底，造成损失 另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表 汇总，每月向领导汇报一次