创业事迹材料创业事迹材料城、星级宾馆、银行等多项设施的超级市场。

宋丽丽的这一构想得到了市委、市政府的高度关注，将其列入荣成市“108工程”重点项目之一。

仅仅一年零两个月的时间，一个经营面积80000平方米、能容纳400多家客商超级家居装饰建材商场拔地而起。

为给消费者提供一个优美舒适的购物环境，宋丽丽投资xx多万元，聘请著名设计师对商城购物环境、商场功能进行整体规划，将整个家居装饰汇展中心设置为家具综合商场、陶瓷地板馆、五金一条街、橱具一条街、装饰建材大型超市、门类馆、油漆馆等七大区域，并专设了休闲区、咖啡厅,将汇展中心打造成为胶东地区规模最大、购物环境最优的集家居流通、商务、餐饮、休闲等产业为一体的家具建材流通产业集群。

目前，博隆家居装饰汇展中心已经有数百个知名品牌加盟，确保消费者足不出市就可买到性价比较高的知名品牌。

几年来，公司在赢得消费者信赖的同时，还得到了上级有关部门的充分肯定，先后获得“山东省工业再就业基地示范点”、“威海市文明诚信民营企业”、“威海市消费者满意单位”、“荣成市文明诚信民营企业”、“十佳文明道德文明企业”等荣誉称号。

宋丽丽认为，企业的发展和社会的进步和谐一致的，作为一家大型民营企业，理应担当起回报社会的责任。

因此，她始终以一名优秀民营企业家的社会责任感，富而思源、反哺社会，热心公益，积极投身于扶贫济困等慈善事业，为社会的和谐发展作出应有的贡献，近年来，公司在积极为国纳税、安置大量下岗人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。

今年，宋丽丽积极响应市委、市政府建设社会主义新农村的号召，与荫子镇北流水村结成了包扶对子，给村里制订了中长期发展规划，计划为该村新农村建设投入200万元。

目前，他们已经为村里改造了村路、修复了桥梁、进行了大环境整治，一个生态良好、生产发展、生活富裕的现代和谐农村即将展现在人们面前。

从1996年开始，宋丽丽通过“希望工程”捐助了全国各地贫困儿童共计50多名，累计捐款、捐物达10多万元；xx年在全国妇联发起的“情系西部、共享母爱”活动中，她又捐助5万元，被全国妇联授予“助心爱心大使”荣誉称号；xx年爱耳日，她又捐出2万元，为残疾儿童购买了助听器，让失聪儿童回复听力……。

宋丽丽紧紧围绕民营企业“共建共享”这一本质要求和发展方向，积极推进新型与和谐劳动关系，营造出和谐的发展环境。

经过十余年的努力，在苏爱芹同志的带领下，威海托罗西服有限公司由一个濒临破产的小厂发展到现在的年生产能力达20万套，固定资产2230万，销售收入6120万的现代化西服生产公司。

公司先后被评为重合同守信用企业、先进基层党组织、巾帼文明示范岗，并通过了iso9001质量体系及iso14001环境体系认证，所属商标被评为山东省著名商标。

公司现为世界华商协会会员、山东省服装协会会员、山东省国际经济贸易联合会会员、威海市服装协会理事。

1996年一纸调令将苏爱芹同志从效益非常好的出国人员服装公司调到威海托罗西服有限公司任总经理，面对着这种乱摊子及各种困难，作为共产党员的她毅然接下了这副重担。

“打铁还须自身硬，我要让全体职工从我的身上看到共产党员的先进性”，她暗暗下着决心。

从此在她的生活里再也没有休息日，白天她带领销售人员到处跑市场，亲自为顾客量衣服，晚上又组织技术人员研究学习。

有时候客户多，她硬是站在那里一天重复着一个动作拉、抱、蹲，到了晚上整个人就僵硬了，本来就腰疼的她根本就站不起来了，晚上躺在床上疼的翻来覆去，可是第二天她又满脸笑容地站在了客户的面前。

所有的顾客都不理解“你一个老总整天这样给别人量衣服，不觉得掉架吗？”，她笑笑说:“没什么，老总也不能丢了技术。

”就这样凭着一颗平常心，苏爱芹同志继续努力的工作着。

1998年8月，一场突如其来的大水将公司的生产设备全部淹没，苏爱芹同志看着眼前的景象，欲哭无泪，眼看着设备就要报废了，全体职工都在看着她这位掌舵人。

时间就是金钱，多抢出一台就少损失一台，“同志们，拼了”，没有再多的话语，她马上冲进了污水中，在她的带领下，全体职工发扬了团结奋斗的作风，硬是用双手从发臭的污水中抢救着一台台设备。

连续几天的强体力劳动让苏爱芹同志病倒了，可她哪里躺得住，边打吊瓶边指挥抢险。

当家人的行动无形的感染着全体职工，大家自发的加班加点，正是凭着一股恒心，在短短的一个月的时间里，公司即投入了正常的生产，生产设备无一台损坏，创造了奇迹。

当芬兰技术人员来到公司检查后，不禁竖起了大拇指，他们对这样的合作伙伴感到非常满意，当即决定增加设备投资，为公司以后的发展奠定了基础。

在紧张的工作当中，苏爱芹同志不忘学习，她常说“学习使人进步”，她克服体弱及眼花的弱点，努力学习给自己充电，最后成功的取得了企业管理的大专文凭，给自己增上了一个新台阶。

她同时利用空余时间经常带领党员学习理论知识，同时鼓励职工自学成材，对参加各类成人教育及技术教育的职工进行奖励，在公司中形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。

同时组织职工利用业余时间进行各项娱乐活动，公司职工自己练习的舞蹈在经贸系统的表演中先后获得一等奖和二等奖，三八妇女节的娱乐活动及五一游览等各项活动极大地丰富了职工的业余文化生活。

公司不断发展的同时，苏爱芹同志积极投入到社会捐助的行列中，“抗洪救灾”、“抗击暴风雪”、“慈善一日捐”、“关爱残疾儿童”、“救助社会母亲”等的活动她都积极参与。

“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”,十余年来她个人共计捐款达10万多元，公司捐款达50多万元。

她以默默无闻、不求回报的行动，倡导着一种“奉献、友爱、互助”的时代精神，营造了一方融洽和谐的社会环境。

现在苏爱芹同志正以饱满的热情，积极践行“三个代表”重要思想和科学发展观，带领着威海托罗西服有限公司继续稳步发展。

在威海商业圈里，几乎人人都知道陶俊好，她之所以这样出名，是因为她所领导的金蚂蚁集团年年都创造出商界的奇迹。

，原身为山东威海五交化集团总公司，于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。

企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以 30% 以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。

如今金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”“中国商业服务名牌”“山东省重合同守信用单位”“山东省商业服务先进企业”“ 山东省商业系统经济效益百强企业” 等称号。

一、艰苦创业，挽企业于狂澜可以说，没有陶俊好同志就没有今天的金蚂蚁集团。

金蚂蚁集团的发展史俨然就是陶俊好同志的艰辛创业史。

陶俊好同志的创业是从授命到远离市区的三间民房组建五交化总公司第一批发站开始的。

面对三间民房、十几个职工和仅两万余元的启动资金，每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂驻工地联系业务。

陶俊好十分清楚公司的现状，在残酷的市场中只有实力和信誉才是企业真正的本钱，所以即使再小再难的定单她都不轻言放弃，亲自去省城、天津、北京等地购货，让每一个客户都能满意而归。

艰辛的付出终会得到回报，一大批定单接踵而至。

随着改革的不断深入，她又要面临一个更为严峻的考验，那就是从计划经济到市场经济的巨大变革。

陶俊好看到同行们一个个不断倒下，使她清醒的认识到这是企业生死存亡的关头，一不小心就会被市场经济改革大潮无情的冲毁。

她在认真的分析过市场和公司自身情况之后，果断的打破传统经营思路束缚，独辟蹊径，进行深层次的市场开发。

发力巩固主业，增强企业抗风浪冲击能力。

加强自身企业的宣传力度，扩大知名度，在此基础上苦干实干，使一个原来仅有百十个品种的小小批发公司逐步成长为一个国内知名企业，引得各地厂家纷纷慕名而来协商其产品的代理销售事宜。

有了好声誉，有了好商品，企业的竞争力自然得到了质的飞跃，使公司从一颗萌芽迅速成长壮大，成功的完成了从计划经济到市场经济的顺利过渡。

商业流通的稳健发展给企业一个拓宽思路的机遇，在做强做大为纲这个思路的基础上陶俊好大展拳脚实现了企业从单一行业到多领域的转变，投资进入了涂料制造和海水养殖两大领域，成立了金蚂蚁涂料有限公司和金蚂蚁海水养殖有限公司。

员工的团结拼搏与领导层的英明决策使这两个公司在建立之初就显现出勃勃生机和持久竞争力。

涂料公司在成立时以生产高中档车辆机械专用漆为主，当年产品成功打入到市场销往南京、河北、山东、江苏、沈阳各省市。

海水养殖有限公司在经过两年养殖期之后，即形成 3 万平方米的陆上养殖基地，百亩海参养殖基地及近千个海上养殖网箱的规模，养殖品为大菱鲆、海参等等高经济海产品，出口到韩国、日本。

多元化战略的初步成功带动了企业的发展，这时陶俊好积极开发新的经济增长点，成立了威海金蚂蚁陶瓷洁具有限公司和威海市金蚂蚁塑胶制品有限公司，至 xx 年金蚂蚁在威海地区连锁分店已达 6 家，成为胶东地区规模最大，档次最高的专营连锁店。

塑胶公司成为拥有 200 多家市级代理商的批发公司，产品在威海市场占有率达到60% 以上。

二、严格企业机制管理，塑造企业人本文化在管理工作中陶俊好不断汲取其他国内外优秀企业的先进管理经验，结合企业自身条件和经营特点，管理工作上推陈出新，紧随着时代步伐，制订了有金蚂蚁特色的管理机制。

在金蚂蚁集团中对人的管理始终紧紧把握“人本”两字，在人本管理上真正做到人为本。

“任人唯贤，择优录取”，是金蚂蚁人人皆知的原则。

“能者上、平者让、庸者下”是金蚂蚁最根本直接的人才选拔方式，在此基础上竞争上岗、民主评议、综合考察等等一系列手段，使每一位员工的工作绩效都能得到最全面彻底的考评，真正保证了在金蚂蚁集团招的来人才、留的住人才、造的出人才。

在陶俊好的培养之下一大批有能力、重事业、开拓意识强、群众威信高的同志走上领导岗位，为企业发展做出了巨大贡献。

在金蚂蚁集团推行了岗位职级变动淘汰制，即中层以上干部经民产评议合格后按职定资，不合格者降职使用。

职工在绩效考核的基础上实行了岗位淘汰制即每年 5% 的淘汰率，同时在统一的工资标准上按不同等级上、下浮动。

对每一位员工的全面考核和绩效评定也使金蚂蚁人身上有压力，更有动力。

加强企业管理，制定科学严密的规章制度，汇编成册并人手一份。

上马了微机信息管理系统，对全公司的财务、营销、人事、档案等全部进入微机管理，使企业在新形势的管理更规范、更科学。

制订合理的奖惩考核办法，利益与工作业绩成正比，大大激发了干部职工的干劲。