第一章工程概况第一节编制依据1、文昌市滨华路市政道路工程安置地土方平整工程施工图设计及施工合同。

2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。

3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。

4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。

5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。

第二节工程概况一、工程总述1、文昌市滨华路市政道路工程安置地土方平整工程，建设项目用地11499.53平方米。

该地块挖方为55420.5立方米，无填方。

2、合同工期：60天二、工程条件施工及生活用水可自各施工现场附近的井水提取。

项目区各片均有10KV和380V输电线路通过，为区内的生产用电提供了较好条件。

第二章施工总体安排第一节土石方施工顺序测量放线→机械进场→土石方开挖（先修施工便道）→土方外运3km→场地平整碾压夯实。

第二节主要施工方案1、土石方由上至下开挖，装车外运。

2、机械大面积平整场地，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。

3、18t内燃压路机碾压、夯实。

第三节测量1、测量仪器：全站仪和水平仪2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（10米×10米方格网）→引桩及水准点设置。

第三章施工总体部署及施工准备、预期达到各项指标第一节工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。

1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。

（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。

（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。

（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。

2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。

3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期紧，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。

4、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。

本工程采取分层施工，但要求一个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平整场地效果得到统一。

第二节施工准备一、生产准备1、生产制度严格按现场《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，执行本市环保局下发《关于对建筑工程夜间连续施工》、《排放污染物临时许可证的通知》。

2、施工用水用电准备施工用水主要是生活用水，能满足施工现场。

电源就近搭接，接通施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线（20mm2铝芯线），为预防临时停电拟自配880 KW发电机组一台。

3、施工生产用房的生活用房准备：租赁周边民房，满足施工需要。

二、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。

2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。

3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。

4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。

5、提前做好各种机械、物资的需用计划。

6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。

三、机械、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。

2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。

第三节施工平面布置我公司根据土石方范围图纸，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。

一、施工现场临时道路1、各取土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。

二、施工生产、生活用电电源就近搭接，接通施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线（20mm2铝芯线），为预防临时停电拟自配880 KW发电机组一台。

以满足施工照明和施工用电的要求。

间隔30m用杉木杆架设电线架通，每隔1杆设下线动力、照明两用配电箱，以便沿途施工接用。

根据施工临时用电设计规范，须由专业人员对施工现场临时用电进行设计。

三、平面布置原则1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。

2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。

3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。

四、预期达到各项指标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。

2、安全目标：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。

3、工期目标：30日历天4、环境目标：文明工地标准第四章主要的施工方法及技术措施第一节施工测量措施1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。

2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。

3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。

4、用细强连接各点，沿石灰线开挖。

第二节土石方开挖措施1、土方开挖：确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。

2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。

（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。

（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。

（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。

施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。

（4）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。

可减少转弯次数，提高生产效率。

3、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。

弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。

（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。

第三节平整场地措施采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。

1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。

2、采用18t内燃压路机碾压。

3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。

4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。

5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。

第五章项目组织机构一、项目组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

组织机构框图↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓二、项目经理部主要管理人员安排1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。

6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

第六章施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）主要机（工）具设图示需要计划表一、其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备及可以满足施工现场设备的维修、保养。

二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。

确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。

第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理目标信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。

确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。

针对本工程施工，我们的质量管理目标是：各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。

同时是业主创优规划总体要求，确保创优目标的根本实现。

第二节工程项目质量保证措施第一节思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。

本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。

1、保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权2、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。

3、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。