明确共同目标
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协调
协调中心
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02
岗位认知
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岗位认知
人员招聘
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员工培训
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4
绩效考核
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规范人事管理
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联系周边职介所、学校和技校招聘
FILE ARCHIVE
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岗位认知
注意事项
调查了解附近企业 福利待遇等情况
做好各项准备工作
01 03
02
招聘渠道拓展
04
做出《人力资源管理手册》，
熟人介绍
FILE ARCHIVE
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招聘广告投入
CALENDAR
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个人简介
保障中心
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保障
信息中心
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信息 人事行政部
参谋
参谋中心
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2012
2016
就读于芝加哥大学 工商管理MBA
某某公司总经理助理
某某公司总经理助理
2017
2019
2018
某某公司人事专员
个人简介
性格优势
• 本人性格开朗，善于与 各部门工作协调
• 有耐心 • 积极乐观 • 工作尽职尽责，敢于承
担责任
人事工作经历
• 从事人资工作4年，对 职业规划、绩效考核、 薪酬管理、劳动关系、 等六大板块都有所了解，
B
培训不能形式化，要做到有培训、 有考核、有提高
D
要重点考虑资源共享的问题。
03
胜任能力
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胜任能力
目 录
PART 02 岗 位 认 知
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PART 04 未 来 规 划
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01
个人简介
Job Competition
宣讲人：XXX 时间：XXX.X.X
Байду номын сангаас
PART 01 个 人 简 介
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PART 03 胜 任 能 力
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岗位认知
实施方案
网络招聘
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人才市场现场招聘
WEB STRATEGY
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个人简介
性别：女 籍贯：吉林省
年龄：岁 学历：本科
婚否：已婚
现居地：广东省广州市
个人简介
就读于北京大学工商管理专业， 学士学位
明确公司总体目标。
效果评估
确定绩效考核对象，进行考 核动员及培训，试行
任务分解 制定《绩效考核管理办法》
胜任能力
注意事项
做好绩效考核的宣传和培 训工作，引导员工积极面 对绩效考核
绩效考核对于本公司是新生 事物，经验不足，在实施过 程中要多听取大家意见
绩效工作顺利进行，重在保持沟通
胜任能力
管理规范
01
02
03
04
规范招聘流程
规范人事任免流程
规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程
胜任能力
实施方案
建立沟通机制
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营造良好的工作氛围
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• 在邦元公司工作了3年， 对于公司的人员构成及 人资管理理念比较熟悉 且认同。
行政工作经历
• 多年的办公室工作，积 累了丰富的办公室实践 工作经验，精通行政管 理工作和公文处理、文 字材料工作
• 熟知本公司行政工作流 程。
个人简介
• 对公司产品不够了解 • 团队管理方面经验较少
• 专业知识不够深厚 • 欠缺刚柔并济的工作性格
作为公司今后人力资源指导书
岗位认知
实施方案
培训需求调查
培训人员（及培训 内容分类
培训方式选择
培训效果评估
岗位认知
注意事项
A
人事行政部平时应注意研究、开发 和搜索培训课题，结合公司需要和 部门需求，不定期向有关部门推荐 相关培训课题信息
C
安排培训时，要充分考虑与目前工 作的协调，重点培训与普遍提高的 关系。