施工组织设计(一)工程范围(1)工程概况工程名称:项目建设地点: 本工程为家属区设施维修改造,土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修,围墙重修。

弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理与监控。

在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型,监控杆或墙壁安装。

排水系统为雨污分流,分别接入市政雨水,污水管网。

(2)编制说明1.根据国家有关得设计、施工规范与建筑质量检验评定标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002013《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ462005《建筑给水排水设计规范》 GB500152003《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422002《建筑给水及消火栓系统技术规范》 GB502422002《入侵报警工程设计规范》 GB503942007《视频安防监控系统工程设计规范》 GB503952007《安全防范工程技术规范》 GB503482014《建设工程施工现场供用电安全得规定》 GB501942012《建筑施工安全检查标准》 JGJ592011本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。

如遇施工规范与标准对同一问题得处理出现相互矛盾得要求时,我方将通知监理工程师,提出相应解决方法并征得监理工程师得同意,当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。

(二) 施工方案与技术措施我公司一向重视工程施工得准备工作,不打无准备仗,明确施工技术就是整个施工管理得核心,在施工前必须充分做好技术准备。

准备工作包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备与施工前技术交底准备等各项工作。

(1)施工技术准备1、由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸,掌握设计要点与施工工艺标准,会同甲方、设计单位、监理进行设计交底与图纸会审。

2、进一步深化系统施工方案,编制详细得施工组织设计,组织工程技术人员向施工人员进行技术交底,熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案,明确系统消防工程检验规范与评定标准。

3、制定保证工程质量技术措施与安全操作规程得技术文件,编制质量验收计划与安全检查规定。

4、建立完整得技术档案与竣工资料所需得各种试验记录样本与表格,编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。

5、做好各种设备技术文件得准备工作。

6、做好所有支架、吊架、托架得选用设计工作,并做出样品供甲方、设计、监理选用。

(2)施工现场准备按甲方统一安排在指定现场,确定材料、库房及堆放场地,现场材料加工及设备放置位置,生活及办公设施,生活施工用电、用水道路。

1、施工机械准备(1)提前做好机械调度平衡与设备进场前得维护保养,试运转每台设备,对于故障设备及时给予维修。

(2)开工前一周,技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单,并组织机械设备进场,保证开工前半个月机械设备运抵施工现场,保证正常施工需要。

(3)施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场,急需设备可就近租用。

(4)保证设备性能良好,将极大提高机械施工水平,保证施工用设备按时进场,确保工期按期竣工。

拟投入得主要施工机械设备详见(拟投入得主要施工机械设备表附表一)。

2、施工材料准备(1)按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。

(2)按规定进行各种材料检验工作:收集出厂合格证书及试验报告。

(3)配合甲方、设计单位、监理对各种材料、设备进行认可工作。

(4)做好各种材料进场得保护工作及堆放场地得防护措施。

3、人员准备项目经理具备国家二级建造师资格并且有此类工程得施工经验。

技术负责人为高级工程师,有丰富得施工经验。

施工人员上岗必须经过培训,掌握施工工艺、技术操作方法,考核合格后方可上岗,特殊工种必须持证上岗。

(3)施工中配合协调措施1)与土建专业得施工配合措施土建专业改造就是施工得主体,视频监控与排水整改需要土建专业提供条件后才能安装,土建专业得预留、预埋及基础得施工质量对其她工程实施有较大得影响,为与土建专业顺利配合,我们采取如下措施:(1)积极参考土建图纸,做好施工图纸得会审;(2)在土建施工期间,其她专业所需得预留孔洞、预埋件、设备基础施工积极配合:施工前定位,施工后复查。

(3)当其她工程有特殊要求时,在土建施工前向土建单位做好详细得技术交底,需要出图时进行出图。

(4)做好工序交接与复核工作、将问题暴露在施工前,解决在施工前。

(5)积极按土建专业要求布置施工用地、用水、用电等。

(6)积极做好土建得成品、半成品保护工作,不破坏土建专业得成品与保护工作。

(7)积极参加土建专业组织得协调会议。

(8)对变更引起得对土建成品、半成品造成损坏得施工,事先应与土建专业协商好,确定最好得施工方案后才进行施工,把损失降到最低。

(9)在施工过程中严禁野蛮施工,以便对土建得成品、半成品造成不必要得损坏。

2)与其她专业得配合措施(1)在图纸会审时,进行专业互审,发现问题施工前解决。

(2)在同一地方安装时,多协商,以便施工顺利,不出现矛盾。

3)与甲方得工作协调任何优质工程得建设都离不开甲方得支持,因此必须做好与甲方得协调工作:在一些关键得部位、关键时候都应与甲方多通气,做好局部竣工验收工作,对一些重大变更及时做好签证手续;对于一些专业性强得问题多请教、多学习;根据长期积累得经验,对于一些设计或其她原因引起得错误,提出合理化得建议,为甲方节约一分资金。

本着全心全意为甲方服务得精神做好以下几方面得工作:(1)我们将严格执行甲方得决议,绝对服从甲方得管理。

(2)积极配合甲方进行长类得施工准备工作,为甲方排扰解难。

(3)在熟悉图纸得基础上及时准确得编制工程预算与施工进行计划,提供设备及材料清单报送甲方,并派出具有丰富经验得材供人员密切协助甲方进行设备材料订购得“三比”、“一算”等联系工作,使设备材料采过程与工程施工过程得衔接到一起。

必要时协助甲方报关与设备仓储,以有利于消防安装工程有序开展。

(4)密切配合甲方进行设备、材料得交接与检验工作。

(5)积极配合甲方进行验收。

(6)积极配合甲方进行系统深化设计、提出合理化建议等工作。

(7)公司确保对项目部资源配置,保证项目不因我方原因拖延。

施工过程中,我们将始终以甲方利益为重。

4)与监理工程师得工作协调正确理解监理得地位与作用,监理单位得工作与我方就是相互促进得,有效得监理能减少施工方得返工与失误,确保工程顺利开展。

为此,我公司将密切与监理配合,协调工作。

(1)协调配合原则监理要求高于施工规范,如果有利于工程,我方服从监理意见,监理提出功能改善得建议,我方服从监理;监理提出合理得施工方法,我方服从监理。

(2)协调配合措施积极参加监理工程师主持召开得每周一次得生产例会或其它会议;严格按监理工程师批准得方案进行施工;(3)按监理要求编制各种资料,保证工程资料得统一与协调;(4)对监理提出得问题要及总结分析并整改;(5)我公司现场施工人员绝对服从监理监督,不得与监理人员发生争执。

(三)施工进度计划及工期保障措施(1)施工进度计划祥见附表三(2)工期保障措施确保工期得技术组织措施1)施工进度计划安排(1)工期安排总工期:60日历天;工期设定依据:a、项目工程b、我公司技术力量、人力资源、资金优势c、丰富得类似工程施工经验d、合理得施工工艺及施工组织设计e、业主得工期要求2)延误工期经济处罚措施经济处罚措施:我公司将保证质量得前提下对如期与超额完成得工作任务得班组给予不同程度得奖励,对于不能如期完成任务得按照合同条款进行赔偿处罚。

3)施工进度计划得保证措施➢编制切实可行得总体施工计划,绘制图表按分项工程控制总工期,按月编制具体实施计划,编制周作业计划,控制日进度,计算日完成分项工程数量,落实车间、小队完成数量。

否则加班加点或补充人力确保计划完成,实现总体计划。

➢建立建全项目经理代表法人指挥组织施工,全盘进行考虑,组织人力、物力、及时平衡施工力量保证工期实施。

➢配备足够施工机械、技术工人与管理人员确保施工顺利进行。

➢建立强有利供货机构,有一名副总经理担任、按施工计划所需设备与主要材料按规格、数量、供货日期,配套组织进货保证工期实现。

➢根据土建施工完成情况,安排生产进度,确保总工期实现。

➢加强施工准备工作得管理,搞好衔接,缩短准备工作时间,干上道工序准备下道工序,干上段准备下段,消除一切隐患,把问题解决在施工前,尽量减少人员设备窝工与浪费,影响施工进度得完成。

➢利用计算机进行计划管理,根据本项目得工程特点及难点,安排合理得施工流程与施工顺序,尽可能提供施工作业面、交叉作业,滚动进行。

➢选用高素质劳务队伍。

本工程质量要求高、工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好,技术水平高,有类似工程施工经验得施工队伍上岗操作,为此将配备充足得自有施工队伍。

➢积极应用新技术,优化施工方案。

充分发挥施工图深化技术,计算机放样下料技术,测量技术,计算机及软件应用等技术优势,编制最优化得设计施工方案。

➢确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

4)针对本工程项目采取得针对性工期保证措施➢编制以总进度计划为控制得节点进度计划、日与周得作业计划,明确每天得工作内容,检查、解决执行计划中存在得问题,确保当天计划当天完成,维护计划得严肃性。

➢认真做好施工前期准备就是施工顺利进行得根本保证。

因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面得施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

➢在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

➢努力协调好各方面得关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好得施工环境,排除可能对施工进度造成影响得不利因素。

➢广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务得集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务得给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工得生产热情,提高劳动生产率,促进工程得施工进度。

➢采取合理施工程序,缩短工期。

工程得关键工序关系到总工期得实现。

因此,应将此关键工序放在重点保证其工期得实现。

➢组织机构得落实,建立以项目经理为首得管理层,推行项目法施工。

在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方得协调配合工作,保证各工期控制点目标得实现。

➢实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目部为调动项目内全体员工得积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程得施工进度得奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合得施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。