篇一：物业品质专员的职责物业品质专员的职责部门职责（一）体系建设：建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版组织、筹备新建管理处管理体系保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进质量体系文件的修订、评审、发放、管理外来文件的发放、控制参与各管理处年度管理方案的评审质量管理资料的档案管理（二）创优工作：根据国家一级资质要求拟订公司年度创优计划制定管理处创优模板并推动日常管理参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体实施负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审（三）培训与指导：公司质量管理体系的相关培训工作公司内审员的管理及业务培训工作对管理处进行针对性指导公司的业务拓展提供品质管理方面的支持篇二：物业品质管理部职责物业品质管理部职责一、体系建设1.负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进；2.负责质量管理体系的内审及配合行管理评审；3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研提交报告，为公司决策提供依据；二、质量监控1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；三、技术管理与监控1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；4.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等类技术指导，组织技术提升工作；5.负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作；6.负责公司重技术更新的组织工作；7.组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价；篇三：物业品质管理部各岗位职责业品质管理部各岗位职责一、体系建设1.负责组织公司量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进；2 . 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审；3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的二、质量监控1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价； 2. 负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组技术提升工作；3.负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作；4.负责公司重大技术更新的织工作；质管理部经理岗位职责四：物业品质管理部各岗位职责物业品质管理部职责一、体系建设1.负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进；2.负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审；3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据； 4. 负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理二、质量监控1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；4.负责公司工程、安防、秩、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作；5.负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作；4.负责公司重大技术更新的组织工作；质管理部经理岗位职责品质内业岗位职责五：物业品质管理部各岗位职责物业品质管理部职责一、体系建设顺利通过每年的外审；6.每年进行物业管理市场调查与市场测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；7.实时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关二、质量监控1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价，使公司总工作效率提高；8.对公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提三、技术管理与监控1．每月对各物业项目的可行性研究与服务定位，从而提高服务质量； 2. 每月公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作；9.负责公司各服务技术在实施过程中的监督，组织优化工作；4.负责公司重大技术更新的组织工作；。