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（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。 （3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的 实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。 （4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。 （5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间 的关系。 （6）接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听 取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度 及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。 （7）服从公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确 提供有关资料。 （8）项目管理过程中出现违法、违规事件或责任目标未能实现，承担相应 的责任并接受行政及经济处罚。 五、项目所需资源的组织形式 1、分包单位的选择： 按公司《劳务分包管理办法》规定，确认分包单位。 2、物资供应与采购： 按公司《材料设备采购管理办法》规定，进行物资采购。 3、机械设备及周转工具：（附表二） 4、临时设施： 按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经公司同意后实 施。 六、成本管理 项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、 材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行对比， 分析盈亏原因，提出改进措施。其相关资料应按《项目成本管理办法》的规定 报公司相关部门。 七、薪金待遇及奖罚条例
承担项目实施全过程的管理责任，并实现下列目标：
1、质量目标：
2、合同工期：自
年
月 日开工， 至
年月
日竣工。总工期日历天数 日。
3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故，一般事故频率不超过 0.3%。
4、利润指标：见成本估算表（附表一）
三、委托方的Leabharlann 责权限1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本
一份。
2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。
3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回
收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。
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4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。 5、负责组织安排工程交验后的回访回修。 6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。 四、 项目经理的职责权限 1、项目经理的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履 行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项 目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管 理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和公司。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。 （7）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现 的问题。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并 于每月 25 日前报工程管理部，并提供各种有关资料。 （10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项 工程索赔，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工 结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人 签订“工程质量保修书”。
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1、岗位底薪：
万元/月，每月按 %发放。
项目管理目标责任书
一、 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、承包范围：
5、业主单位名称：
6、监理单位名称：
7、质量等级：
8、合同价款：
9、合同工期：自
年
月
日开工， 至 年 月
日竣工。总工期日历天数 天。
二、委托事项
就以上工程，经协商一致，委托方
委托以
为首
的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务，
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（15）处理项目经理部的善后工作。 （16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （17）每半年向公司述职一次，施工期间不少于二次。述职形式可采取多 种方式。每月写出项目情况的综合报告，于每月 30 日前报工程管理部。报告内 容应包括：项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划 安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。 （18）重大事件要及时上报公司相关部门，不得隐瞒。 2、项目经理的主要权限 （1）组建项目经理部。确定项目经理部的组织结构，选择、聘任除财务人 员（这部分人员由公司财务部直接委派）外的管理人员，其中：项目副经理和 项目总工须经分公司同意，报公司综合管理小组批准，对上述人员确定其职责， 并定期进行考核、评价和奖惩。 （2）参与合同谈判和技术措施审核。 （3）在公司财务制度规定的范围内，根据授权和施工项目管理的需要，决 定工程成本中各类费用的支出。 （4）按照公司《劳务分包管理办法》规定选择、使用分包商或作业队伍。 （5）按公司《材料设备采购招标管理办法》规定向外部单位租赁机械设备、 周转工具及采购项目所需的其他物品。 （6）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提 出意见。 （7）对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉 权。 （8）项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。 （9）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 （10）根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部 与外部事项。 3、项目经理的义务 （1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。