XXXXXX大学毕业论文（设计）作业成本法在企业的应用研究学院：学生姓名：学号：专业：年级：完成日期：2016年3月22日指导教师：作业成本法在企业的应用研究摘要作业成本法作为一种全新的会计成本计算方法，是一种全新的会计管理模式。

它源于美国，在欧美企业有一定的实施广度，也取得了不错的效果。

但引入我国后，我国的企业却对此却难以实施，或者是实施效果一般。

本文将就作业成本法的概念、意义和使用条件进行说明，并与传统的成本计算方法进行对比分析，结合作业成本法在我国的使用情况，深入剖析其中的原因，对现阶段企业应用作业成本计算法提出建设性建议和措施。

关键词：作业成本法，应用研究As a new accounting method, activity based costing is a kind of new accounting management mode. It comes from the United States, in Europe and the United States have a certain extent of the implementation of the enterprise, but also achieved good results. But the introduction of China, China's enterprises are difficult to implement this,or the implementation of the general effect.This article will discuss the activity-based costing concept, significance and conditions of use is described. And with the traditional cost calculation method were compared and analyzed, activity-based costing method in our country, in-depth analysis of the reasons and of enterprises at this stage of the application of activity-based cost calculation of extracting constructive suggestions and measures.Key words: activity based costing, application research1.引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2．作业成本法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1作业成本法概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.2作业成本法的基本原理及适用条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.2.1作业成本法的基本原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.2.2作业成本法的适用条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.3作业成本法与传统成本法的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.3.1传统成本计算法的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.3.2作业成本计算法的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3.3作业成本法与传统成本法的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3．作业成本法的应用现状及存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.1我国实施作业成本法的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.2我国实施作业成本法存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．104．企业应用作业成本法的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4.1建立有助于作业成本法实施的内部环境．．．．．．．．．．．．．．．10 4.1.1管理层认可，管理制度配套．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4.1.2良好的财务基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4.1.3全员参与，贯彻始终．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．104.2建立有助于作业成本法推广的外部环境．．．．．．．．．．．．．．．115.作业成本法的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 6．结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．151.引言1.1研究背景自从2008年全球金融危机至今，我国的经济形势持续低迷，经济下行压力不断增加。

另一方面，不断上涨的人工成本和过程费用已经成为我国目前加工制造业无法绕开的痛。

相对于传统的成本计算法已经不能为决策者们提供更为精确的战略决策数据依据了，从国外引进的作业成本法在国内企业中不断引起关注，特别是加工制造企业。

为此，有必要把作业成本计算法拿来进行分析研究，使其从理论和实践两方面对国内企业使用该方法而有所帮助。

1.2研究意义伴随着改革开放，上世纪八十年代初作业成本法来到我国。

引入国内之初，作业成本法只是为了解决加工制造业的成本计算，为决策者提供成本控制的数据依据和定价依据，发展到现在，作业成本法已经被运用在产品制造、物流、医药、加工、服务、贸易、金融等方方面面，而且使用还会更加的广泛[1]。

在使用的过程中，企业主最为直接的感受就是运用作业成本法所汇集的成本数据对企业的财务成本分析更具有现实作用，对优化生产决策、定价决策、投资决策都有很好的数据支撑依据。

还可以利用作业成本所产生的综合信息进行全员的业绩评价和考核，对预算编制、作业管理也更有明确的指向帮助，从而更加有抓手的达成企业目标。

总之，作业成本计算法的研究有非常现实的实际意义。

2.作业成本法概述2.1作业成本法概念作业成本法又被称为作业成本计算或作业量基准成本计算法，在企业中，把作业成本法也叫作“ABC成本法”，因为作业本法的英文全称叫：Activity based costing，简称ABC。

它是指以生产中或劳务活动中所进行的作业为成本归集中心，将成本归集到各项作业上，再经由作业将成本归集到单位产品或单项劳务中的一项会计制度[2]。

其特点是，通过对所有作业活动的追踪，对成本进行动态反映，是评价作业业绩和资源利用情况的有效手段[3]。

2.2作业成本法的基本原理及适用条件2.2.1作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理很简单，它是先将产品消耗进行作业处理，再将作业处理的消耗资源进行成本汇集。

理论推进程序是：产品生产使作业发生，作业使成本发生，作业是成本管理的归集重点。

即产品形成过程消耗作业，生产费用应根据其生产形成的全要素成本汇集到作业，计算出作业成本，再按产品形成过程中所消耗的作业，将作业成本汇总计算出产品成本。

以此思路，作业成本计算的过程既能反映产品的直接成本，也可以反映产器哭形成过程中的管理成本。

相对传统成本计算方式而言，作业成本法使用中分解的标准更多、更具体，其计算的产品成本更为准确，对决策更为有价值[4]。

作业成本法目前在全世界范围内运用非常广泛，很多企业都采纳这一务实的财务技术，利用作业成本法汇集的数据提供给企业管理者“相对准确”的信息，弥补原有成本会计的不足。

2.2.2作业成本法的适用条件也不是所有行业、所有企业都能完美地运用作业成本法进行财务成本分析，能使用作业成本法的企业通常要具备如下的条件[5]：首先，企业规模大，产品种类多的企业。

这个很好理解，企业规模大，机器的分工和人员的分工都更加细化，也更加专业化。

这如同在大规模生产的流水线上，每道工序都很专业也很固定，这样就会大大提高工人和机器的生产效率和质量，降低原材料和劳动力的消耗，使得单位产品的直接成本大大降低。

还有就是当企业规模大，产品种类多时，其采购部门的大规格采购也能使单位产品的采购成本有大幅度的降低，摊销的销售成本、研发成本、管理成本等间接成本都会同时降低。

这都是有利于作业成本法的推广使用。

企业大规格生产，其产品种类繁多，各种各样的产品所耗用的作业量是不可能相同的，如果采购传统计算法，就显得非常不方便。

利用作业成本法，将各种产品名目繁多的制造费用按相应作业中心归集，然后根据各种产品消耗作业量的不同比例向产品进行分配，这样就能计算出相对准确的单位产品成本，从而为决策者做出正确的决策提供依据。

其次，企业产品成本构成中，制造费用比重大的企业。

这就是为什么作业成本法引入我国之初，最先运用的行业居然是制造业的原因。

随着国内制造业的不断发展，企业使用的科技手段不断增加，产品成本中间接费用的比重较越来越高，而且产品的成本与产品的生产工时已经没有必然的正相关了。

比如目前国内，包括富士康在内的大规格生产企业都在采用机器人和独立的研发团队，进行大规模生产的同时还要不断提高改进，如果还采用传统成本计算方法，必然造成成本计算不正确，进而影响企业主的决策结果。

再次，产品工艺复杂，作业环节多的企业。

就像现在的手机生产企业，一部手机仅在组装过程中，车间共需设计17道工位流程，每个工位又要完成多个动作，才能把成百上千的零部件组合完成。

一个企业又要生产多个型号甚至多个品牌的手机，那么从主板升级、装配、测试、耦合、包装等这么多的工作中，怎么计算成本？怎么为每个岗位上的员工设计薪资？这是个很麻烦的问题。

如果使用成本法，把17个工位的成本比例按总量进行分配，这样，不管你组装的是苹果手机、还是三星手机，你的工序成本是固定的，你只要优化每个工序岗位的动作，就能再节约成本。

最后，作业成本法对会计电算化程度要求较高。

为了有效地实施作业成本法，必须得到企业最高管理层与各总门中层领导的理解和支持，否则不可能有效地实施该制度。

而且，企业也要具备实施作业成本计算法所需要的财务资源。

主要包括时间、合格的会计人员、硬件设备及营运人员等。

同时，企业也要有相应的成本绩效考核制度和奖罚制度与作业成本计算法配套使用，把企业目标与作业成本法的方法要一致，作为企业全员奋斗目标和企业终期的考核标准。

当企业基本满足上述的要求时，就能推行作业成本法的实施。

2.3作业成本法与传统成本法的比较2.3.1传统成本计算法的特点传统成本法是以产品本身作为成本计算对象。

比如生产一台空调，空调成本就是把从接单到打包完成的全过程费用的总和，是与空调生产有关的全部耗费。