《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划 B 、评审项目的范围说明C评审项目的进展情况 D 、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型 B 、项目型C弱矩阵型 D 、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析 B 、数据核查C比较分析 D 、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型 B 、项目型C矩阵型 D 、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻 B 、接受风险C风险回避 D 、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA.外部评估 B . EEISAC.内部评估D自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（A. 参数模型法B .三点估算法C.专家法 D .类比法8低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型 B 、授权型C指令型 D 、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法 B 、两点时间估计法C单一时间估计法 D 、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA.计划 B .组织C.培训 D .管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA.高层管理委员会 B .项目经理C.项目团队 D .用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C基于项目管理是单纯的项目管理D基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（ )CA 、成本B 、时间C 文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C A 、时间性的B、重复的 C 一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ）AA.可持续级 B.管理级C.集成级D .计划级16、在项目结束之后进行的评审是（ A 、项目的启动评审、能够衡量、测量、相关性18、下列不是项目的要素的是（ A 、素质较高员工19、关于项目管理的正确叙述是（A 、 不能按照项目管理的模式进行企业管理B 、 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C 与目标管理相比，项目管理的范围更大、项目的后期评审 C项目的收尾和移交评审、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMAR 目标，其中皿指（）BA 、具体、明确、具体的结果 C 明确的幵始与结束日期、既定的预算D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）CA 、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本 C 完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（ ）AA 0和1之间B、1和2之间C 0和2之间D 、1和3之间 22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）DA 、制订长远计划 BC 风险储备D 23、造成项目拖延的根本原因是（ A 、 学生综合症B 、 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 提前完成任务的人会受罚D 帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（ A 、具有充分的信息 B C 强大资金后盾D25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）BA 、项目型组织项目经理拥有全部的权力B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力、制订退却计划 、制订应急计划 ）B）C 、经验充足、做好应对和退却计划C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对 行为是（）AA 、权变措施B 、纠正行动C 项目变更申请D、风险数据库27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （）BA 、降低成本B 、退出旧的市场C 增加收入D、增加市场份额28、 我国唯一通过CMM E 级评审的企业是（ ）C A 、浪潮B、海尔C 摩托罗拉（中国）公司 D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA 、承担风险型B 、风险中立型C 风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV 与SV 的含义分别是（ ）DA.完工成本偏差和成本偏差 BC.工期偏差和成本偏差D31、项目组织中最有效的激励因素是（ ）C A.满足个人的一切需求B.良好的薪资.成本偏差和完工成本偏差 .成本偏差和工期偏差C. 项目或工作的重要性D .获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（A.合同谈判C.加权方法.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（A能力成熟度.核对表C.认证评级.EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（A.弱矩阵型项目组织.强矩阵型项目组织C. 职能型项目组织.项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（A.职能型.项目型C.矩阵型.树型37、主要用于执行时期长、硬件幵发与试验要求多的合同类型是（A.成本加酬金合同.成本加成合同C.成本加固定费合同.固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A.筛选方法.合同谈判C.加权方法.独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A.会计效益率.投资回收期C.内部收益率.净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（)CA. 关键链法容易造成人力、物力的浪费B. 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C. 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早幵始D. 关键链法是工作安排尽早幵始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA.成本返还合同B.成本加成合同C.固定总价合同D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是（)DA.使团队成员能够独立工作,不需要合作B. 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C. 使团队成员紧密合作，没有竞争D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA.制造一一采购分析 B .政府和行业组织要求C.专家判断 D .进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA.实践性的 B .重复性的C. 一次性的和独立性的 D .连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA PMPB 、BMPC 、MBAD 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B 、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C 面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）结项期结项期52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指47、 能力 B 、天赋 C努力 D、机制“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 有的项目没有时间限制 C 项目都需要资源每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（D ） A 是一项复杂的工作 具有创造性C 是一门软技术有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A 识别期论证期执行期结项期 论证期识别期执行期C 论证期执行期识别期结项期 识别期执行期论证期51、怎样选择适合自己的项目,以下错误的是（A 了解自己的实力客观评估自己 C 选择有难度的项目挑战自己认清项目本质A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A）A甘特图 B 网状图C责任矩阵 D 工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程 B 计划过程C执行过程 D 收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
答案要点：（1）项目的评审活动摘要（2）对项目的目标进行打分（3）项目评审的批准（4）签署评审2、请列举出处理冲突的五种办法。
答案要点：（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法3、请列举出投标决策时要考虑的因素。
答案要点：（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。
答案要点：（1）对项目管理知识体系是掌握（2）对项目管理技能的掌握（3）对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面?答案要点：（1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。
6、项目风险的六个管理过程分别是什么？答案要点：（1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施幵发；（6）风险监控。
7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：（1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（4）信息收集：历史项目档案、公幵发表的资料、影响图8、列举降低技术风险的一般策略。
答案要点：（1）强化团支持，避免独立的项目结构;（2）提高项目经理的权限;（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS使用网络计划。
9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。
答案要点：（1）项目的启动评审；（2）对批准项目计划的评审；（3）项目的中期评审；（4）项目的收尾和移交评审。
10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。