科技项目审批实施流程
流程释义
关键活动工作标准
1．直属企业提出科技项目申请，制定科技项目计划，报技术装备处
2．技术装备处审核、汇总后，牵头组织专家评议，并报主管副总经理审批
3．主管副总经理审批后，提交科学技术进பைடு நூலகம்委员会评审
4．科学技术进步委员会评审后，技术装备处据此制定公司年度科技项目计划，经主管副总审核后，报总经理审批
1．技术装备处为本流程牵头部门
2．直属企业对科技项目申请的真实性、必要性负责
3．技术装备处对审核意见负责
4．主管副总经理、总经理对审批结果负责
5．技术装备处对公司年度科技项目计划上报的及时性负责，对科技项目款项拨付的及时性负责，对项目验收的结果负责
5．总经理审批后，上报集团公司
6．集团公司拨款后，技术装备处通知财务资产处分期拨付款项到直属企业
7．直属企业具体实施项目，并向技术装备处汇报阶段进展情况
8．技术装备处审核阶段进展汇报，如须调整项目实施计划，由技术装备处将调整计划上报主管副总经理审批后，报集团公司审批
9．项目实施完毕，由技术装备处牵头组织项目验收、归档