段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
12
问题：
1． 该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应
作为重点控制对象？为什么？
2． 当该计划执行 7 个月后，经监理工程师检查发现，施工过程 C 和施工
过程 D 已完成，而施工 E 将拖后 2 个月。此时施工过程 E 的实际进度
日？
案例 9：
某工程施工网络计划如图 5—8 所示，该计划已经监理工程师审核批准。
A
H
5
10
6
G
B
1
4
D
E
4
2
3
4
2
6
I
6
7
C
J
8
5
图 5-8 施工网络进度计划
11
问题： 1． 当计划执行到第 5 天结束时检查，如果发现 A 工作已完成 4 天的工作
量，工作 B 已完成 2 天的工作量，工作 C 已完成 3 天的工作量，设各 项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实 际进度状况对后续工作及总工期的影响。 2． 如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作 K（持 续时间为 5 天），该工作必须在工作 D 之后和工作 G，I 之前进行。试 对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发 生工程延期事件。 案例 10： 某建设工程合同工期为 25 个月，其双代号网络计划如图 5—9 所示。该计划 已经被监理工程师批准。
2-4
5
4
6
FI
3-5
5
3
可与紧后工 作 I 分段流水
作业
7
GJ
3-6
6
4
8
H K，L 4-7
2
2
9
I
M
5-8
7
6
可与紧前工 作 F 分段流水
作业
10
J
M
6-8
4
3
9
11
KM
7-8
4
3
12
L ——
7-9
6
5
13
M ——
8-9
4
3
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
表 5-4 计划完成情况表
工作名称
检查时尚需作 完成情况
案例 11： 某住宅小区开发三栋结构类型相同，工程量相等的砖混结构住宅楼，± 0.00 以下为刚性条形基础的施工，每栋住宅楼作为一个施工区段，按挖 地槽（A），混凝土垫层（B），砖墙基（C）和回填土（D）4 个施工过程 顺序施工，施工单位向监理工程师提交的双代号时标网络计划如图 5—10
14
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
3
5—2）
表 5—2 网络计划检查结果分析表
工作代 工作名称
号
检查计划时 尚需作业天
数
到计划最迟 原有总
完成时尚有 时差
天数
尚有总 时差
情况判 断
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
注：（1）表中③、④、⑤栏必须有数据的来源及计算式； （2）表中⑦栏写明“正常”和“影响工期多少天”。
3． 根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。 4． 本例要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按
10
用 5 天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线 3 天，完成后同时 进行隐检要 1 天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。
问题： 1． 绘出双代号网络图，画出关键线路。 2． 计算出封顶一共用了多少工作日。 3． 如果在绑扎钢筋期间停工 1 天，计算封顶是多少天？ 4． 如果隐检有不合格地方需要修整多用了 1 天 ，封顶又用了多少工作
请分析判断：
6
A
G
3
2
6
E
7
J
79
M 9 10
B
H
1
5
K
6
N
⒑
⒒
2
2
3
2
CD
I
3
4
48
6
L
8
5
图 5-6 双代号时标网络计划
问题：
1． 按工作最早完成时刻计，D，E，G 三项工作是否推迟？各为多少天？ 2． 哪一个工作对工程如期完成回构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟
多少天？
3． 当 J，K，L 三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的 持续时间最有可能使工期如期竣工？
持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第五天下班后检查
施工进度完成情况，发现 A 工作已完成，D 工作尚未开始，C 工作进行 1 天，B
工作进行 2 天。
0 12
工作 日
1
2
3
34567
45678
8 9 10 11 12 13 14 15 16
9 10 11 12 13 14 15 16
A1
1
A2
2
A3
3
6
6
6
B1
B2
B3
4
5
6
7
4
4
6
C3
⒒
6
C2
9
⒑
6
C1
8
6
D1
D2
D3
2
2
2
⒓
⒔
⒕
15
图 5-10 某住宅楼的双代号时标网络计划图 问题： 1． 该计划关键线路有几条？哪些工作是监理工程师进度控制的重点对
象？为什么？该计划是否体现基础施工要求快速施工的特点？
案例 12： 某工程施工网络计划如图 5—11 所示。
业时间（天）
A
0
已完成
B
0
已完成
C
0
已完成
D
1
已完成
E
0
已完成
F
2
进行中
G
2
进行中
H
2
未开始
备注
问题： 试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。
案例 8： 有一幢 12 层的框架楼，施工到 122 天时完成了 11 层的结构工程，开始第 12 层施工时，支摸板需 4 天，同时要预留摸板洞 2 天，支完摸板就绑扎钢筋需
案例 7： 网络计划原始数据如表 5—3 所示。第 9 天检查计划执行情况，实际进度如表 5—4 所示。
表 5-3 网络计划原始数据 序号 工作名称 紧后工作 节点编号 正常持续 最短持续 备注
时间（天） 时间（天）
1
A D，E 1-2
3
3
2
B F，G 1-3
4
3
3
CH
1-4
5
3
4
DJ
2-6
3
2
5
EH
一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括
弧内数字为工作最快施工时间。原计划工期是 170 天，在第 75 天检查时，工
作 1—2（基础工程）已全部完成，工作 2—3（构件安装）刚刚开工。由于 2
—3 是关键工作，所以它拖后 15 天，将导致总工期延长 15 天。为使计划按
⒏
N20
～～～ ⒒
⒓
～～
6（4）
3（2）
J
M15
⒑
6（4）
～～
图 5-5 化简后的工程网络图
案例 5：
某项建设工程可分解为 15 个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网
络如图 5—6 所示。工程实施至第 12 天末进行检查时，A，B，C 三项工作已
完成，D 和 G 工作分别实际完成 5 天的工作量，E 工作完成了 4 天的工作量，
各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并 说明其调整计划的基本思路。
案例 4： 某工程项目的时标网络计划如图 5—4 所示，当计划执行到第六周及第十二周 末时，检查实际进度如图中前锋线所示.