车间管理制度
一、考勤管理
（一）上班及打卡制度
1、员工上班严格实行打卡制度，上午上下班及下午上下班均必须在规定的时间内打卡。
打卡时间为：春冬季：8:00-12:00 13:30-17:30 夏秋季：8:00-12:00 14:00-18:00
2、员工上班不得迟到或早退，迟到或早退30分钟以内，每次考核10元；超过30分钟至1小时的每次考核30元。
1小时以上、半天以内的按旷工半天处理。
3、员工旷工一天扣三天的基本工资，整月累计旷工三天及三天以上的，予以开除处理。
4、上班漏打卡的，每次考核5元，三次及三次以上的每次考核10元。
（二）调休制度
1、公司实行不固定休息制度，员工需要休息时，提前一天以书面形式填写《调休单》，交车间主管签字确认后方为批准，否则按旷工论处。
2、如遇特殊情况，需要临时调休，需于调休后上班第一天补填《调休单》，否则按旷工论处。
（三）请假制度
1、员工有事需请假，并需提前一天，填写《请假单》，经车间主管签字批准后方为批准，未经批准私自不上班者，按旷工论处。
2、员工请假一天以内由车间主管批准，一天以上三天以内由厂长批准，三天以上由公司领导批准。
3、如遇特殊情况，需临时请假的，返回公司上班第一天必须补填写《请假单》，否则按旷工论处。
4、婚假、年假、工伤假、丧假等假期，按公司规定办理。
（四）外出管理制度
1、上班期间原则上不允许员工外出，确实有事需外出的，必须向车间主管报备,但时间不得超过
1.5小时。
超过1.5小时的按时间长短填写《请假单》按请假处理。
2、未经允许私自外出的，按旷工1天论处。
（五）工间休息制度
1、工间临时休息时间为10分钟，不允许长时间逗留。
否则，考核10-50元
2、禁止在休息室大声喧哗，谈论与工作无关的话题。
经劝阻无效的给予考核20元。
二、安全制度
（一）电源安全管理
1、临时休息及时关掉设备电源。
2、下班时关闭电源。
3、严禁未经允许私拉、私接电线。
查到一次考核10元。
（二）火源安全管理
1、严禁将火种带进车间。
2、严禁在车间吸烟。
（休息室除外）
3、严禁在车间周边及垃圾池焚烧垃圾。
查到一次考核50元。
造成火灾等严重后果的，按事故处理。
（三）门窗安全管理
1、下班时工位对应的窗户及时关闭。
2、有对应管理大门的下班时关锁大门。
查到一次考核20元。
（四）设备使用安全管理
1、严格按操作规程使用设备，严禁违章操作。
否则考核10-50元。
2、按规定定期对所属的设备进行保养、维护、修理。
否则，每次考核20元
3、保管好各工位的所属设备和工具，工具丢失的，自由购买。
三、现场管理制度
1、各工位每天下班前必须将工位及工位对应的公共区域、通道清扫干净。
否则，每次考核10元。
2、禁止将垃圾打扫整理至公共区域、通道或旁边工位。
否则，每次考核10元。
3、每天下班前整理归类本岗位所需的原、辅材料，保证工位整洁有序。
否则，每次考核10元。
4、下班前必须整理收拾好所使用的工具，定置定位保管、存放。
查到乱扔乱放现象，每次考核10
元。
4、生产过程中的物料、在产品，必须整齐堆放于本工位周边的黄线内，禁止占用公共通道和堆放
不整齐。
否则，每次考核10元。
5、车间定期安排一次集中大扫除、大整理，经检查合格后方可离开，否则，每次考核20元。
未经
批准私自不参加大整理、大扫除的，按旷工半天处理。
四、公共设备与物品管理
1、爱护公共设备（如推车、叉车、托盘）。
人为损坏的酌情按损失金额的10-50%给予考核。
2、公共设备使用及时打扫、清理干净并归还。
3、严禁将设备、材料等公共物品带离车间。
一旦发现按偷盗论处，按物品价值的三位考核。
情况
严重的给予开除处理。
五、生产管理制度
1、各工位严格按生产单要求的时间完成生产任务。
每延误一天考核20元；如果因延期交货，造成客户退货（或不要的），按产品出厂价的70%考核。
2、拒不服从工作安排的，每次考核20元；影响交货期的，每延误一天考核20元。
3、各工位生产的产品必须认真看单、按工艺生产，有不明白的及时请示，否则，做错，按出厂价的50%考核。
4、注重产品质量，生产过程中出现的质量问题，通过维修不造成损失的，每件考核20元；通过维修返工可用，考核维修成本；无法修复，造成报废的按出厂价的60%考核；因质量问题造成退货重做的，按出厂价的70%考核；出了质量问题故意不报，造成重大经济损失的，按出厂价的80%考核。
5、各工位生产出来的半成品，须核对数量、质量、颜色、款式、单号等要求，每错一单考核10元。
6、生产过程中出了差错，故意隐瞒，造成更大损失的，根据损失程度给予50-200元的考核。
7、因工作质量被下道工序的（或客户）投诉的，根据情节每次（每项）给予10-50元的考核；有差错拒不纠正的，每次考核50元。
8、认真、如实填写生产日报表，日报表将作为工资结算的依据。
如有虚报现象，取消当天全部产量。
六、成本管理
1、未按工艺要求合理利用原材料，导致原材料浪费，用错材料的按材料浪费成本的50%考核。
2、材料遵循“先进先用”的原则，前一批采购的材料用完后，才可以用后一批的材料。
否则，造成材料浪费的，按材料浪费成本的50%考核。
3、使用过后的原材料合理分类利用，3公分宽以上的材料不允许丢弃。
否则每次考核20-100元。
4、定制的原材料使用过程出现损坏，及时报告车间主管。
订单收尾时应主动利用可用的边角料，
如有三套以上的材料可用而不利用的，按多余材料价值的50%考核。
5、工位专用的原材料进库时工位负责人需清点验收，有数量不符或不合格的及时申报退换。
否则
考核工位责任人20-100元。