杰出生产经理必备技能
讲师：赵志刚
一、项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生 产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、 安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
地位和作用 非常巨大
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、 周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并
组织贯彻实施； 进度控制是重中之重，进度计划编制与审核
建筑施工大部 分是手工作业， 劳务人员必须
充足
五、生产管理容易忽略的内容
何时—时间
何地—地点 何人—谁做 何物—做什么 为何—为什么做
安排生产定 人定时间定 完成标准
如何做—用什么方法
做多少或花多少钱
轻松建筑，快乐生活
enjoy my job , enjoy my life
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定 的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、 施工机械设备、现场材料等各项管理工织施工人员严格按施工程序、科学安排施 工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、 工期和安全生产进行控制、检查。
安全、进度、 成本、质量 必须保证
验收前后相 关准备工作 必须做细
二、杰出的生产经理必须具备水平
1、扎实的专业知识基础
钢筋、模板、混 凝土、防水等施 工程序及管理控
制要点必会
2、丰富的现场管理经验（经验不足就去学习）
比如怎么解 决上铁变下
铁问题
3、正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力
如水电预埋 与 钢筋绑扎 工作穿插的
协调
4、良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交 叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进 行协调、调配；
组织与协调 精细化管理
6、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施
工生产计划和完成情况；
包括进度分析会，
会议安排工作有
责任人完成时间
7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量 事故、安全事故和环境污染事故的调查处理
生产管理不是 天天都很顺利 的必须学会不 发火不生气
5、有建立团队的能力和意识 建立良好团队的核心：人际沟通
矛盾的98%是因为误会，是因为信息沟通的质量不够。 ——蒙牛牛根生
四、生产管理经常遇到的问题
1、经常性的停工待料，因为生产无计划或物
料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常
性的停工待料。
如塔吊司机 与信号工产 生矛盾怎样
处理
三、生产经理的素质要求
1、专业能力，解决问题的能力，组织能力
如各种检查、召 开各种会议
2、交流/交际的能力、倾听的能力 幽默的能力
生产经理的工作 不只是在工地上
3、激励的能力，指导下属的能力，培养能力
生产经理必须 会看图纸
4、控制情绪的能力，自我约束的能力
比如周转材
料、装修材
料等。必须
做好月提料
计划
2、材料计划的不准或材料控制的不良，半成品 或材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
算量要准， 要预算算量 和技术算量
结合起来
3、进度拖延：召开进度分析会，分析进度拖延 的原因。大部分原因是劳务人员不足。要催促上 人和 积极帮助劳务队联系施工班组