班组指标KPI
现场维持
现 场 管 理
提升
操作层面指标KAI、标准
现场管理标准执行情况日常巡检规则 （组织方式、负责人、频次、方法） 问题闭环及时整改率、考核、总结
IE活动、现场定置、改善案例开展 数量、质量、
部门 指标 KMI
安 全
班组指标KPI
安全
人
规定、 制度
执行
情况
环境
现场符合 现场管理 标准
物
操作层面指标KAI、标准 作业前点检、定期点检 劳保护具穿戴、安全设施使用 巡检规则、问题及时整改率 控制人员伤害、设备、厂房毁坏
日常现场、目视化管理维持及改善
现场、目视化管理维持及改善 温、湿度控制 物料领取控制 巡检规则、问题及时整改率 物料存储、搬运、装卸符合规定
班组七大任务指标分解
部门经营指标如何分解到班组
部门指标
产量 质量 成本 安全 效率 人均产值
供料及时性 供料准确性 设备转速 返工率 改产时间 断料时间 工艺清洗总时间 检修总时间 非计划停机时间 原料损耗
班组指标
辅料消耗率 水电气耗 维修费用 设备故障引起的不良 质量参数合格率 原材料合格率 一次良品率 安全事故伤亡率 连续安全生产天数
管理费用预算总额
人均产量
部门 指标 KMI
质 量
设备 控制
班组指标KPI
设备故障引 起的不良
光泽度
定量
色相
参数 控制
表面强度
匀度 水分 松紧度 外观 质量
原材料 合格率
操作层面指标KAI、标准
控制日常巡检、定期检修 控制设备温度、线压力参数 控制泵流量参数 控制原料加入量及参数 控制设备参数 控制脱水等参数 控制蒸汽阀门开度参数 控制压力、水分等参数 控制造成破损等条件检查
不良时间
不良响应时间、不良的标准化操作
计划停 机时间
工艺清理总时间 清理频次、平均清理时间
检修总时间
检修频次、平均检修时间
非计划停 机时间
设备保养、操作不当造成的停机次 数和时间 重复故障次数、故障率
设备本身缺陷造成停机时间和次数
部门 指标 KMI
成 本
班组指标KPI
操作层面指标KAI、标准
原料成本 辅料成本
控制来料验收频次和准确性 控制过程杂质混入 原料配比准确性
部门 指标 KMI
班组ห้องสมุดไป่ตู้标KPI
技能
多能工比例
人
员
岗位履职 岗位履职100%
改善
改善案例
操作层面指标KAI、标准 培训标准、执行情况 培训计划、执行情况 能力评价执行情况 班组七大任务执行情况 车间、班组制度、任务执行情况
开展数量、质量
部门 指标 KMI
关键绩效指标分解到班组及操作层面
部门 指标 KMI
产 量
单位 时间 产量
开机 时间
班组指标KPI
操作层面指标KAI、标准
供料 设备转速
准确性 及时性
合格率
返工率 废品率
改产时间
物料配送不准导致的待料时间
物料供给不足导致的停机、待料时间
工艺转速、节拍、设备工位完好率
控制返工质量相关标准 控制质量相关参数 改产次数、改产准备时间、订 单排产规则
动力成本
原料配比 原料损耗 辅料消耗率
电耗 水耗 气耗
原料配比比例
原料损耗率
辅料损耗率改产次数、故障次数、不良次数
设备故障响应及时性、设备参数巡检
空压机等设备空置率 水利用率 水循环利用率 加热温度及管道损失
制造 费用
变动 费用
固定 费用
维修费用
管理费用 人工费用
设备备品备件领用与控制 操作、维护不当故障次数、故障率 设备维护和加工费用