(造价为580亿新台币，约 为170亿人民币)高出320 米。由韩国三星公司负责 营造，2004年9月21日动
工，2010年1月4日竣工启
用，更名为“哈利法塔”。
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绪 论
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课程介绍
主要参考网站
1、中国工程项目管理网（）
2、项目管理者联盟（） 3、中国工程咨询网（） 4、中国项目管理网（） 5、中国项目管理在线（） 6、中华人民共和住建部网站（）
★总课时数：48学时
★上课时间: 第1周--第8周 周一第1-2节（主北三）
周二第1-2节（主北三）
周四第3-4节（主北三） ★考核方式：平时成绩＋闭卷笔试
平时成绩：30%；卷面成绩：70%
★考试时间：第10周 ★答疑时间：周一第3－4节 ★答疑地点：主北三
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绪 论
综合以上定义：
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、
组织、人员配备、指导或领导、控制等职能来协调他
人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过 程。
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广州市政府秘书长陈如桂称： 设计一个节点，70万。
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绪 论
哈利法塔，原名迪拜塔，
160层，高828米，造价15
亿美金。比台北101大楼
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绪 论
（2）狭义的工程
主要指土木建筑工程与水利工程。
1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、 道路、桥梁、矿井工程等。 2）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河 （渠道）、大坝、水力发电设施等。
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课程介绍
课程内容及学时分配
第○章 课程介绍及绪论(2) 第一篇：工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理(2) 第二章 工程项目的前期策划 (2) 第三章 工程项目系统分析(2) 第二篇：工程项目组织 第四章 工程项目组织策划(2) 第五章 工程项目组织结构(4) 第六章 项目管理组织(2) 第三篇：工程项目计划 第七章 工程项目计划系统(2) 第八章 工程项目工期计划(2) 第九章 工程项目成本计划(2)
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绪 论
2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南
（IS010006）》：“项目是指由一组有起止时间的、
相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达 到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约 束条件”。 3）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符
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绪 论
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绪 论
广州新电视塔，又称广州塔 和“小蛮腰”。塔身主体450 米，天线桅杆150米，总高度 广州新地标。以观光旅游为
600米，为世界第一高电视塔， 主，具有广播电视发射、文
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绪 论
※《中国百科大辞典》/《辞海》：将自然科学原 理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。 ※《现代汉语大词典》：土木建筑及生产、制造部 门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需 要投入巨大人力、物力的工作。
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Байду номын сангаас
德国新天鹅堡
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澳大利亚悉尼歌剧院
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绪 论
492米 420米
中国万里长城
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上海环球金融中心 上海金茂大厦
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绪 论
国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民币， 比最初35亿元的预算造价减少约４亿元，估计30年收 回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子”。
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绪 论
据称抗地震烈度从7度上升到9度， 导致造价飙升，从原来的50亿上 网友评价：“大裤衩” 升到100亿。突出70米；消防、 抗震违反现有规范。
CCTV新址
合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定
的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具
有专门的组织。”
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绪 论
（2）若干典型的项目
1）新产品开发项目；
2）技术改造与技术革新项目；
3）组织结构、组织模式的变革项目；
4）科学技术研究与开发项目； 5）管理信息系统、软件开发项目； 6）建筑物、基础设施等的建设项目； 7）大型体育比赛项目或文娱演出项目；
《工程项目管理》
第十章 工程项目资源计划(2) 第四篇：工程项目实施控制 第十一章 工程项目实施控制体系(2) 第十二章 工程项目进度控制(2) 第十三章 工程项目成本控制(2) 第十四章 工程项目质量管理(4) 第十五章 工程项目HSE管理(2) 第十六章 工程项目合同管理(4) 第十七章 工程项目风险管理(2) 第五篇：工程项目沟通 第十八章 工程项目沟通管理(2) 课程复习及考试安排 (2)
3、管理；
4、项目管理；
5、工程项目管理；
6、工程建设监理； 7、工程咨询。
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绪 论
1、项目
（1）定义
1）传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束
时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多
个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系 和依赖的活动。”
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课程介绍
主要参考书籍
1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水 电出版社.2007 2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010 3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011 4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版 社.2000 6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.2010 5、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）.美国项 目管理协会.电子工业出版社.2005
化娱乐和城市窗口功能，为 2010年亚洲运动会提供转播 服务。2009年9月竣工。总投 资达22.15亿元
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绪 论
施工照片
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课程介绍
课程的地位及任务
《工程项目管理》是高校“工程管理”专业的核
心课程和平台课程。
通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理
的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的 项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。
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课程介绍
课程基本信息
6、注意相关理论的论述角度问题。
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绪 论
一、基本概念
二、工程项目管理的发展过程
三、工程项目管理学科的特点
四、从业人员及执业资格问题
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绪 论
一、基本概念
1、项目；
2、工程项目；
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绪 论
“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应
用到工农业生产部门去而形成的各个学科”；二是
“具体的建设项目”。 工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为 任务的活动。
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绪 论
部分典型的建筑工程
埃菲尔铁塔1889年3月建成，工期2年， 从塔座到塔顶共有1711级阶梯，共用去 钢铁7000吨，12000个金属部件，钻孔 700万个，250万只铆钉 ，灯泡数 20000个，总造价745.7万法郎。 埃及金字塔建于４５００年前，是古埃 及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓 是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因 形似汉字“金”字，故译作“金字塔”。 埃及迄今已发现大大小小的金字塔１１ ０座，大多建于埃及古王朝时期。
绪 论
（2）管理的工作流程
提出问题 规 划
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课程介绍
课程学习要求和注意事项
1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。